教练式沟通
✉了解沟通的原理，找出管理沟通中的障碍及克服方法
✉掌握有效沟通的方法，训练聆听技能
✉判别人际风格的不同，掌握与内外客户沟通的要点
✉使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
✉学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；
✉为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
✉运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力。

管理人员
2天 9:00—12:00 13:00—17:30
一、什么是教练式沟通？
1，什么是沟通？
2，传统教练的定义
3，教练式沟通的背景
4，时代变迁中的管理变化
5，目前管理沟通的普遍现状
二、教练式沟通需要什么心态？
1，“事实”与“演绎”
2，穿过演绎看事实
3，传统式沟通VS 教练式沟通
4，教练式沟通的目的
5，教练的作用
6，教练式沟通的最大价值
三、教练式沟通如何“尽人之智”？
1，有效对话的三个方面
2，教练式沟通需要四种能力
3，教练式聆听
4，发问的三个层面
5，教练的区分能力
6，教练的回应能力
7，教练式沟通的过程
四、教练式沟通的策略
1，问题呈现
2，理清现状
3，心态迁善
4，行动计划
5，行动后跟进
扮演等
培训合作联系方式：
E-mail:lindayong88@
Msn:linday2008@
ＱＱ：８７６８３５６１３
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