和君创业竞争力研究
2020年6月5日星期五
•导 读
•一、
•金融服 务团队
•产业服务 团队
•资本 •+
•资源 •管•+理
•学者管 理团队
•企业咨询 团队
•政府官员 团队
•公司整体平台及核心竞争力
和君创业管理团队的三大平台 •和君创业研究咨询公司 •管理咨询
•北京
•和君创业投资公司
•证券投资 •证券咨询
文化力
•运营权
•案例：杜邦公司的兴衰
•2、职能化组织的特征
决策组织 •运营组织 •信息力 •文化力
•案例：老福特的起落
•3、功能化组织的特征
•信息协调机构
• 决策组织 •文化力 •运营组织
•案例：通用公司的转型
•4、控制化组织特征
• 决策组织 •运营组织
•信息组织
•文化组织
•运营组织 •运营组织 •运营组织 •案例：可口可乐的扩张
•深圳
•上
•和君创业投资发展公司
海
•投资银行
•风险投资
组织变革阶段及各阶段面临的危机
•产权危机
•扁平化
•官僚危机
•控制化
•（组织再造阶段 ）
•领导危机
•分权危机
•职能化
•（组织扩张阶段•功能化源自）•（组织规范阶段 ）
•（组织形成阶段
•个人化
）
•（组织创始阶 段）
1、个人化组织的特征
•决策权
•信息力
• 业老板）
➢控制手段的基本结构 ➢控制技术的把握能力
• 5、人才竞争力分析
➢资本功能人才
➢控制功能人才
•人才战略
•
➢研究功能人才（过剩、短缺与空白研究 ）
➢经营功能人才 ➢生产功能人才
•
•人才布局
•人才开发
•案例：北汽福田
➢吸引人才
• ➢使用人才
➢淘汰人才 ➢培训人才 ➢组织功能责任
• ➢管理人员责任
•金融素质
➢净资产收益率的国内比较 ➢市盈率的行业比较
• ➢企业增长率的对手比较
➢现金流量的自身历史比较
➢产业领袖概念
• •金融概念
•
➢高增长爆发概念 ➢资产重组整合概念
➢国际化扩张概念
•金融技术
•案例：北人机
➢融资方式比较选择
• ➢证券市场比较选择
➢融资时机比较选择
• 4、制度竞争力分析
➢资源性产权结构（重组）
•人才吸纳 •重激励
•人才培训 •重机制
•人才淘汰 •重效果
• • •
•决策 •文化 •教育
•管理 •文化 •磨合
•行为 •文化 •提升
•人才使用 •重能力
•和君创业的战略研究流程
•客户开发
•企业诊断
•战略定向
•机制调整
•人力开发 •决策体制 •组织优化
•条件支持 •模式假设 •资料信息
•客户诊断 •基本调研 •调研培训 •双方协商 •客户优先 •客户评价
•40家区域治疗中心
•外国 病人与 旅游产 业结合
•贫困病 人与慈 善捐款 结合
•有钱 病人 治疗 市场
•其他设备代理
•贫困病人 治疗市场
•+•治外疗国市病场人
•资产重组与管理升级的互动点
•历史：个人随意化 •现状：组织职能化 •未来：功能协调化
•国际开放素质 •资本运营素质 •资源整合素质 •资产控制素质 •市场营销素质 •客户服务素质 •生产管理素质 •信息技术素质
•产权制度
➢制度性产权结构（多元）
• ➢激励性产权结构（经营者）
➢模拟性产权结构（管理者）
• •流程结构
•控制体制
•案例：复星实业
➢运营模式的产业比较 （公司再造理论的运用程度）
• ➢企业组织的结构系统
➢企业功能的协同机制 ➢客户管理的反馈能力 ➢内部控制的基本理念（强弱选择） ➢分层控制的能力基础（职业董事、职业经理、职
➢本产业的产品领域与大公司结构比较
• •企业定位
➢本产业的不同产品的产业影响力与本公司的能力
• ➢本公司的现存能力及对本产业的影响力 ➢本公司产品结构调整与企业定位方向
•竞争策略
•案例：中外运
➢企业运营的价值链分析与竞争焦点分析 ➢本公司的强抛能力及价值链竞争力的地位
• ➢竞争对手的价值链强势
➢改变竞争态势的主要策略
•产品 为中 心的 物质 资源
•市场 为中 心的 渠道 资源
•功能•产业承受点 为中
心的
人力 资源
•中子刀案例解析
•资本投机性运作的操作背景
•股 市上 涨
•上市公司
•股市收入投资
15
亿
•购买 设备
•中子刀项目 •输入
高额 利润
•设备投资公司
•投入医院 •投入医院
•…… ……
•投入医院
•资本热点与产业优势的聚焦点
•延伸服务
•进入操作
•方案论证
•资源优选
•优选项目
•评价资 源 •收集信息
•调整方案
•论证方 案 •制定方案
•资源整 合 •谈判技 巧 •能力培训
•管理咨 询 •资本运 作 •并购重组
• 1、产业竞争力分析
➢国际国内产业环境比较
•产业使命
➢政府政策与产业领袖成长条件
• ➢中国潜在产业领袖的比较
➢企业领导人的领袖素质和基本理念
•能力刺激点
•和君创业的战略研究思路
•资本运营战略
•产业提升战略
•资本引力点
•金融 素质
•金融 概念
•金融 技术
•企业 使命 定位
•产业重组与
•投资 方向 定位
•核心 价值 链定 位
•战略转型
•管理再造战略 •聚焦点 •资源整合战略
•资源支撑点点•产权 •组织 •营销 •员工 •信息 制度 结构 方式 管理 系统 与决 与控 与经 与行 与沟 策文 制文 营文 为文 通文 化 化 化 化化
• 2、资源竞争力分析
•物质资源
➢产品（设计、成本、技术） ➢财务（收入、利润、增长）
• ➢资产（设备、土地、无形资产）
➢物流（供应、运营、速度）
• •市场资源
•功能资源
•案例：当代集团
➢企业品牌
• ➢销售网络 ➢营销技术
➢营销队伍 ➢资本功能 ➢控制功能
• ➢研究功能
➢经营功能 ➢国际功能
• 3、资本竞争力分析
•单一医疗设备利润有 限
•虚假利润支 点
•抽象高新技术概 念
•缺少后续技术能力
•研 究
•转 化
•吸纳多种服务要素
•独家垄断支 点
•癌症服务网 络
•进入医院服务产业
•产业概念与资源要素的交叉点
•全体病人及其亲友信息交流市场
•癌症服务网络
•金融租赁服务
•中子 刀
•全体病人咨询市场
•一流专家远程治疗
•中子刀投入
•5、扁平化组织的特征
•决策组 织
•信息 •组织
•运营组织 •文化 •组织
•案例：IBM变革的扩张
•案例：郭士纳对IBM的改造
• 市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求， IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。 • 主要内容有三个方面： • 1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事 业部； • 2、组织扁平化，提高组织的沟通效率； • 3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行