第1篇综合部工作总结及工作思路2015年工作总结及2016年工作思路2015年，综合部在公司领导的带领下，在广大员工的大力支持和帮助下，紧紧围绕公司的经营理念，充分发挥综合部承上启下，联系左右，协调各方的职能作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

具体总结如下一、主要工作完成情况1、继续办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作，目前公司所有的证件已完成三证合一。

2、办公用品管理工作规范化。

实行了办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施, 既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。

3、车辆管理工作得到了加强。

对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方而进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。

4、资产管理工作规范化。

对公司机关的资产在进行淸查的基础上，依据公司《国左资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人。

5、加强对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。

6、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。

7、员工福利方而。

做好员工廿假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。

8、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证务项工作的有序开展。

9、完成公司各种会议的会务准备工作。

10、做好上市中介团队的后勤保障工作。

二、工作中存在的不足1、行政管理力度有待加强，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。

2、工作方法要不断学习提髙，不断创新和完善。

3、部门人员全局观念、服务意识和服务水平有待进一步加强。

三、2016年工作思路2016年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方面工作1、进一步加快办事节奏，提髙办事效率。

真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成各项工作任务。

2、努力做好各项后勒服务工作。

加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。

3、进一步规范公司固立资产的管理。

继续加强和完善固泄资产管理工作，建立国泄资产台帐，定期组织人员对公司固定资产进行盘点、涓査，确保帐、卡、物三相符。

4、加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。

5、完成公司领导交办的苴他工作任务。

2015年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离公司的要求还有一左的差距，我部门将不断总结经验，加强学习，更新观念，努力提髙各方而的能力和管理水平,使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更好的服务！谢谢大家！第2篇综合部工作总结及工作思路2016年工作总结及2017年工作思路一年来，综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧囤绕公司总体规划和部门工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认貞•协调各部门间的工作关系, 进一步强化内务管理和后勒服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合部工作总结：一、主要工作完成情况（-）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及而广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务。

1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换i正等相关工作，今年完成泰源投资的股东变更，成立天源电力公司，协助公司申请合作办学等项目。

2、专人负责资产管理工作进一步规范化。

依据公司《国立资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。

部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。

3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物1业的维护费。

同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。

专人负责驻守髙州协助高州泰源程业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。

专人负责天源石化项目的报批报建，做好项目安全、'‘三废”处理等。

6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。

（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。

1、坚持实行办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购程和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。

2、认頁•做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方而进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车。

特別是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或肖假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。

3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。

4、员工福利方面。

做好员工节假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。

5、完成公司各种会议的会务准备工作。

（三）强调部门内部的工作配合与协同综合部的整体工作效能和服务水平有所提髙。

强调在做好本职工作的同时，必须用绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。

做到分工不分家。

如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的淸扫和布宜等工作中，切实提供髙质量的后勤服务。

二、存在的问题与不足回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。

1、综合部共有工作人员22人，但都有各自特泄的工作岗位和本职工作，办公地点分散, 管理难度较大。

2、在执行制度和日常管理中，工作方法要不断学习提髙，不断创新和完善。

三、2017年工作思路及主要措施2017年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方而工作1、提高服务意识，提升服务品质。

一是努力做好接待、3公务用车、办公用品领用、后勒服务等基础性工作。

二是全面改进工作作风，进一步提高部门人员的全局意识和服务意识，通过对人员的培训和教冇，牢固树立"办公室工作无小事”的核心理念，使部门人员思想观念有一个质的转变。

2、持续工作创新，提髙工作效率。

一是进一步加快办事节奏，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成务项工作任务。

二是加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。

三是保质保量完成公司领导交办的其他工作任务。

总之，2017年综合部将紧紧羽绕公司整体工作思路，从深化精细管理、推进工作创新、提高服务意识工作方而入手，在公司班子的正确领导下，在各部门的配合支持下，不断提髙工作能力，做好服务保障工作，在新的一年里，为公司发展贡献新的力量。

第3篇公司综合部工作总结及工作思路2006年，综合管理部紧紧用绕集团公司开展的“强化管理、提髙效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下一、工作回顾强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转自2005年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提髙内务笛理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勒、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费左额管理制度等，着力压缩了公务开支，右支效果比较明显。

二是不断加强自身队伍建设。

做好综合管理部工作，必须要有较髙的政治理论素质和分析解决问题的能力。

全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高：三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细盯之中。

全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工, 都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的"瓶颈” 为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点, 在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

2006 年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提髙工程科技环保水平等方而内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认N，预计可节约工程资金2000余万元。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。

公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务：二是加强公司与各部室之间的沟通协调。

逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理: 三是加强％部室之间的协调。

积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥：四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。

积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。

仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，肖约用地80余亩：同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。

（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提髙了服务水平坚持把提髙服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勒保障服务方面坚持做到“两个结合” 一是全而服务与重点服务相结合。

在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全而服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作：二是对内服务与对外接待相结合。