安全形势大讨论心得体会
养植中心周军
按照**公司、公司关于开展内部安全形势大讨论的部署安排，本人通过参加公司、中心安全形势大讨论启动会议，认真学习“3.8”“3.10事故案例，以及**公司周波副总经理的讲话精神，公司张继录经理的四点要求，深刻地认识到安全工作确实是实实在在的工作，实实在在的工作就来不得半点虚假、丝毫懈怠、些许大意，必须始终树立如履薄冰、如临深渊、如遇强敌的危机管理意识，做到面对面较真、实打实执行、日复一日坚守，安全生产始终是进行时，安全管理永远在路上。

安全生产事关员工群众生命财产，事关企业改革发展稳定大局，安全生产的极端重要性、安全管理的发展需要性、安全形势的现实紧迫性，怎么强调都不为过。

“3.8”“3.10事故虽然没有造成人员伤亡和不利影响，但是两起事故中暴露出的制度执行不严格、岗位职责不落实、现场监管不到位、风险辨识不细致、应急处置不妥当等问题，同好多重大事故的起因都有相似之处，不能不引起我们的高度警觉，这样的意外要不得、这样的侥幸不可有。

近年来，从2019年**青岛“11•22”中**东黄输**管道泄漏爆炸，到2019年的长江**监利段“6•1”客轮翻沉、**滨海新区“8•12”危险品火灾爆炸，到去年的**丰城“11•24”施工平台坍塌等等，连续发生的这些特别重大事故，给人民群众生命财产安
全造成巨大损失，给党和国家形象带来不良影响。

惨痛的事故一次次提醒我们，事故猛于虎，责任重于山，安全生产这根弦一刻也不能放松。

安全生产没有如果和假设，失去的生命和损失不可复得，必须进一步增强责任感、紧迫感和使命感。

关注我们身边的安全生产形势，今年以来**基地相继发生4起着火事件，分析事件发生的深层次原因，还是存在制度执行不严、监管不利、管理方法有限、宣传教育不深入等问题，内部安全形势不容乐观。

没有安全的管理是无效的管理，没有安全的效益最终得不偿失。

养植中心职工不多，但是外包人员不少，同时管理现场多、设备设施多，监管的雪莲市场电器设备种类繁多，市场化运作人员集中活动风险大。

必须坚持做好安全教育，持续加强安全监管，逐一排查安全风险，全面落实防控措施，毫不松懈地对待和抓好安全工作。

通过此次安全形势大讨论活动，特别是前段安全学习培训和事故案例的总结分析，我有以下几点启示：
不能靠老经验干事。

科学的管理是成功之道，有效的经验值得推广，但是老经验、老办法必须斟酌。

也许在以往的管理操作中我们没有出现什么问题，所以容易相信惯例，坚持所谓的老经验，一直按照固有的老办法操作管理，从不怀疑操作流程有什么缺陷，设备设施有什么短板。

直到事故发生，我们才惊醒过来，是我们固有的思维迷惑了我们的慧眼，是我们成型的做法僵化了我们的思想，是我们从不质疑的地方恰恰出了问题。

不能弱化风险排查。

风险排查是安全管理中的重要一环，伴随着时空的转换，每一次的操作运行都不是简单的重复，都可能出现新情况、产生新问题、诱发新隐患。

风险盘查必须实打实、程序化、全方位，要有足够的耐心、足够的精细、足够的敬业，上次的盘查不能代表现在，他人的盘查不能拿来安慰自己，任何一次盘查都应该是切实需要，不能走马观花、蜻蜓点水、可有可无，要以对他人负责、对自己负责的虔诚的姿态，真正把风险盘查工作做实、做细、做精、做准、做到位。

不能轻视流程再造。

要用质疑的眼光审视既已形成的流程、规程、程序，全面、深入、务实地加以分析和评估，该增加的增加、该删减的删减、该充实的充实、该精简的精简，特别是要根据设备设施操作运行的情况，结合面对的变化了的施工操作对象，细致对流程进行严格再造，最主要的是不能有漏项、不能有缺陷、更不能有弊端，决不能让流程成为花架子和摆设。

不能放松制度执行。

要持续一致地抓好制度执行，不能紧一阵松一阵、此一时彼一时。

严格制度执行就能保证安全，放松制度执行势必带来隐患，侥幸心理可能逃过一劫，却助长了内心的投机思想，必将削弱制度执行的意志力，最终招致更大的风险、带来更多的隐患。

干工作不是打牌、不能靠运**，要以实实在在的执行力，切实抓好各项务实管用制度的落实，形成确保安全操作运行的良性机制，才能换来持久平稳的安全生产环境。

安全管理是一项复杂的系统工程，涉及众多环节，需要构建
起全方位立体化的安全网。

针对目前的安全形势，作为一名党员干部和基层管理的主要负责人，我认为必须从以下几个方面努力，确保做好安全生产执行落地：
搞好安全生产，要进一步强化安全发展理念。

强化安全红线意识，不能以任何借口忽视安全。

保障安全是衡量发展成果最重的砝码，必须绷紧安全生产这根弦，坚持员工利益至上，正确处理安全与发展的关系，把安全作为重要的生产要素严格组织和强化管理，这样才能保证公司可持续发展。

搞好安全生产，要切实履行第一责任人职责。

党员干部要时刻保持警醒，以对职工群众高度负责的态度，坚持预防和治本相结合，把安全防线建立在岗位一线，完善安全措施，严格监督考核，加强安全监管，切实做到思想认识坚定到位、制度保证严密周全、监督检查严格细致，将各类安全隐患消灭在萌芽之中。

搞好安全生产，要保障生产效益和持续发展。

如果安全没有保障，一切效益都无从谈起，一切发展都不能持续。

党员干部必须要有强烈的责任意识，严细的工作作风，一抓到底的精神状态，一级抓一级，层层抓落实。

做到检查不留盲区、排查不留死角、整改必须到位，决不留下任何一个隐忧。

让我们以HSE体系建设为主线，以风险管控为核心，坚持从严管控、问题导向和标本兼职，持续强化体系建设、过程管控、隐患治理、培训教育、承包商管理等重点工作，不断夯实安全环保基础，提高全员管控能力，进一步提升安全管理水平。