1、简述EPC合同的工作范围？

○1设计：除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构、建筑设计等○2采购：可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺，专利产品以及设备和材料等○3施工：一般包括全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理及设备安装调试、工作协调等

2、简述建设工程项目的分类（按建设性质分）？

可划分为基本建设项目和更新改造项目，前者进一步划分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和重建项目，后者包括技术改造项目以及设备更新项目等（投资分：生产性建设项目、非生产性建设项目）

3、何谓S曲线比较法，简述通过S曲线比较法可获得的信息？

以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目施工中各检查时间实际累计完成任务量也绘于统一坐标系中进行实际进度与计划进度比较的一种方法○1工程项目实际进展情况○2工程项目实际进度超前或拖后的时间○3工程项目实际超额或拖欠的任务量○4后期工程进度预测4、简述工程项目成本管理的内容/简述工程项目管理知识体系的内容？

○1施工成本预测：预测成本到底在什么范围之内○2施工成本计划：到底如何进行成本控制○3施工成本控制：对影响成本的各因素采取有效措施加以控制，消除成本差异○4施工成本核算：成本有没有控制住需要进行核算○5施工成本分析：看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因进行分析○6施工成本考核：分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止

5、简述实施工程项目质量控制目标所包含的内容？

○1工作质量控制目标：工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项○2工序质量控制目标：工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。○3产品质量控制目标：工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。

6、进度、成本、质量是工程项目管理的三大关键环节，作为一名良好的管理人员，你认为

如何处理项目质量、进度、成本之间的关系，使其最优化？

质量、进度、成本“三大指标”是对立统一的，因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意，在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各个方面的分析比较，做到目标最优化，应当注意的是工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须先予以保证的，并力争在此基础上使目标最优化互为矛盾的方面：加快进度增加投资，加快进度影响质量，增加投资提高质量

互为统一的方面：加快进度提高投资效益，控制严加速进度，质量控制严提高投资效益7、总价合同及总价合同的适用范围？

指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。适用范围：○1、工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。○2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。○3、工程结构和技术简单，风险小。○4、投标期相对宽裕，承包商可以有充

足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。○5合同条件中双方的权利和义务十分清楚、合同条件完备

8、工程项目建设程序？

定义：指工程项目从设想、选择、评估、设计、施工到竣工验收，投入生产或交付使用的整个建筑过程中，后项工作必须遵循的先后顺序和相互联系。内容：○1工程项目决策阶段：包括项目建议书，可行性研究○2工程项目实施阶段：包括工程设计，建设准备，施工安装，生产准备○3工程项目交付使用阶段：包括竣工验收，项目评价

9、建设项目的层次如何划分，举例说明如何区分建设项目的层次？

10、单位工程竣工验收的合格规定？

○1工程本体质量合格○2验收记录完整○3有关安全功能检验的资料完整○4感官质量验收符合要求○5主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定

11、工程项目质量验收的内容及几个阶段的组织者？

内容：施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收

检验批、分项由监理工程师、建设单位技术负责人（组织者）

分部组织者：总监理工程师、建设单位项目负责人

初验组织者：总监理工程师

终验组织者：建设单位项目负责人