优秀人才都具备哪些品质
进取心与责任心
自信心
自我力量感
情绪稳定性
自我认识和自我 调节
社会接纳性
社会敏感性
社会影响力
如何做好优秀人才的“伯乐” 案例二：日企的选人之术
如何做好优秀人才的“伯乐”
领导者识别人才应注意以下要点
01 观其行看其追求 02 听其言识其心志
03 闻其誉察其品行 04 析其能辨其才华
独特人才
辅助人才
核心人才
通用人才
什么样的人最值得用
人才类型的六分法
01
“1”字型人才
02
“一”字型人才
04
“U”字型人才
05
“井”字型人才
03
“丁”字型人才
06
“米”字型人才
什么样的人最值得用
人才类型的八分法
A
领袖型人才
B
行动型人才
E
实务型人才
F
保守型人才
C
理想型人才
G
法家型人才
D
新潮型人才
H
劣势型人才
卓越领导者的用人艺术
主讲人：管理智库
目录 Contents
01 卓越领导者的识人艺术
02 卓越领导者的用人艺术
03 卓越领导者的留人艺术
PART 01
卓越领导者的识人艺术
什么样的人最值得用 古人云“为政之本在于选贤任能”
什么样的人最值得用 案例一：诸葛亮的用人之术
什么样的人最值得用
按照唯一性与价值标准划分人才类型
7
中局需人 方我圆 3
处事需方 圆兼顾 8
定局需上 圆下方
4
协调需小 圆大方
9
选才需腹 圆背方
5
建立领导 模式需表 圆本方
10
PART 03
卓越领导者的留人艺术
如何读懂员工跳槽的背后的心思
员工跳槽前的信号
对工作的热 情明显减少
A
频繁请假
B
开始整理文 件和私人物
品
C
如何读懂员工跳槽的背后的心思
员工跳槽的主要理由
A
因人际关系不佳而跳槽
B
工作压力太大
C
难于适应新上司
优秀下属跳槽该怎么办
给予员工晋升 的希望
A
强化员工的主 人翁意识
B
以情动人
D
营造良好的工 作环境
E
让员工有成就 感
C
利用培训，让 员工和公司一
起成长
F
下属对薪资不满意该怎么办
01
提供有竞争力的 薪酬
02
建立个人技能评 估制度
03
增强沟通交流
04
PART 02
卓越领导者的用人艺术
如何用对人才做对事
案例三：罗斯福总统的用人 之道
如何用对人才做对事
01
02
03
不拘一格， 唯贤是举
疑人不用， 用人不疑
用人之长， 避人之短
04
05
用人超己
合理搭配人 才
什么是卓越领导者的用人境界
开局需先 圆后方
1
立威需近 圆远方
6
进局需外 圆内方
2
激励需形 圆神方
如何做好优秀人才的“伯乐”
领导者识别人才的
远看潜力
E
内看齐家
F
外看交往
C
上看评论
G
顺看节制
D
下看公论
H
逆看坚忍
如何做好优秀人才的“伯乐”
领导者识别人才中常用的技巧
01
如何从身体姿势识人
02
如何通过其行为判断 其性格
03
如何从习惯动作识人
04
如何通过假动作识人
05
如何通过着装判断其 性格
让员工参与报酬 制度的设计与管
理
领导者如何适时的给企业“减肥”
企业要裁 剪多余的
机构
企业要合 并类似的 职能机构
要减少管 理层次及 增大管理
幅度
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感谢各位观看