人力资源 的准备
施 工 准 备 阶 段
1、招标文件； 工程分包、劳务分包：招标确定，投 2、投标资料； 标单位不少于三家，且均应 3、评标比较表； 具有符合工程需要的资质 4、分包合同：格式按照公司“ 项目管理文件汇编”执行，并 经分公司相应主控部门评审合 格后签订 承包班组的确定： 1、班组承包协议； 1、有较好的信誉（优先从分公司合 2、外聘员工的身份证复印件、 格承包人名册中选择）； 劳务协议（一定工作期限）； 2、有类似工作经历； 3、特种作业人员上岗证复印件 3、特种作业人员应提供上岗证： 4、属招标确定的，应有招标文 4、交纳1万元的履约保证金。 件、投标资料，评标比较表。 可招标确定 分公司自有设备机具： 向物业公司租赁 1、施工设备与机具计划： 应注明型号规格、数量、 来源等信息 2、内部设备租赁合同 租赁合同 购置申请报告 材料设备计划汇总表
安全员
执行JGJ80-91“建筑施工 高处作业安全技术规范” 、公司 安全生产与文明 施工指南执行
安全员
安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
1、编制临时用电施工组 临时用电施工组织设计（标准以 织设计或作业指导书（用 下的制定安全用电技术措施和电 电气主管 电设备5台及以上或用电 气防火措施） 总容量50KW以上时） 2、临时用电基本要求： 三相五线制，三级配电两 专职电工上岗证复印件 级保护，做到“一机、一 闸、一漏、一箱” 3、临时用电检查验收:验 临时用电检查验收记录 收合格后才能投入使用 4、临时用电安全技术 交底 5、临时用电的测试与维 护 临时用电安全技术交底记录 接地电阻测试记录 绝缘电阻测试记录 漏电保护器检测记录 定期检（复）查表 日常巡检维护记录
安全员、 班组长
安全员、 技术主管、 班组长 技术主管、安全员
按照 安全生产与文明施 工指南 、 危险源辩识与风险评 价程序、 施工准备与过程控制指南 、 消防管理办法等执行
安全教育
周一安全例会
周一安全例会记录
项目经理
班前安全活动
班前安全活动记录
班组长
5
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
5、企业形象：工作服、 项目环境与职业健康安全管理规 项目经理、安全员 安全帽整齐整洁，安全警 定 示标志醒目，现场绿化保 持 1、配置保健医药箱、 急救员培训记录 安全员 急救措施和急救器材 2、食堂管理：注意隔 工作人员健康证，食堂管理规定 安全员 油池的设置 3、厕所管理:水冲洗 式、贴瓷板、专人打扫， 厕所管理规定 综合员 注意化粪池的设置 环境、卫 4、浴室管理：淋浴 生与健康 式、专人打扫 5、宿舍管理：清洁、 整齐
专职电工 按照“施工现场临时用电 安全技术措施”JGJ46安全经理、电气主管、 2011、公司 安全生产与 文明施工指南执行 安全员、专职电工 电气主管
临时 用电
专职电工
7
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 1、施工机械进场安全 检查鉴定 2、设备接零接地 设备、机 具现场管 3、设备的使用维护保 理 养：设备员每月一次 应形成的资料、记录 设备、机具检查鉴定表、 设备、机具租赁台帐 接地电阻测试记录 操作人员上岗证复印件 设备机具巡检记录 设备保养维修验收记录 工机具发放回收记录 责任人（部门） 备注
1、“临建设施计划书 ”的编制 2、临建设施的建设 3、办公设施的购置 4、五牌一图的设置现场准备
临建设施计划书 临建设施施工分包合同 办公用品采购申请报告
现场经理、综合员（临 建规划可以有分公司主 按照公司“项目现场形象 管领导及部门负责人参 标准”执行 与）
1、与业主的沟通 2、与监理的沟通 3、与总包方的沟通 4、与其他相关方的沟通
高处作业安全技术措施 高处作业安全技术交底记录
现场经理组织 技术主管组织，专业工 程师、安全员参与
3、架子工持证上岗，架 高处作业 子工及高处作业人员定期 上岗证复印件 检查身体（患有高血压、 体检报告 心脏病、贫血病、癫痫病 等不得从事高处作业） 4、高处作业防护措施 的落实 施 工 阶 段 检查记录
8、扬尘管理：制订防尘 措施 安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
防尘措施
安全员
民工管理：农民工学校、 1、计生证、暂住证、就业证 “三证”办理、签订（以 2、培训记录 完成一定工作任务为期限 3、劳动合同 综合管理 的）劳动合同 办理员工意外伤害保险 员工意外伤害保险单
项目管理培训与交底记录
主管领导、 部门负责人
1、项目目标的策划（质量目标、职业健康安全 目标、环境目标） 2、质量计划的编制 施 工 准 备 阶 段 质量计划（应特别注重对分部 分项工程的划分） 施工组织设计（应特别注重对 检验与试验计划的策划） 施工方案、作业指导书
项目经理组织
技术主管组织
技术准备
责任人（部门）
危险源的辩识，环境因素的识别； 危险源的评价，环境因素评价； "环境与职业健康安全管理方案”的编制： 应特别注意目标的制定、分解和管理
项目经理、 现场经理、 技术主管、 安全员
施 工 阶 段
环境与职业健康 安全管理
新入司员工三级安全教育：公司工程 管理部进行一级安全教育，项目部安 新工人三级安全教育登记表 全员进行二级安全教育，班组长进行 三级安全教育 外聘劳务三级安全教育：安全员进行 一级安全教育，项目部（技术主管） 新工人三级安全教育登记表 进行二级安全教育，班组长进行三级 安全教育 新操作方法和新岗位的安全教育 安全教育登记表
施 工 阶 段
环境与职业健康 安全管理
按照公司“安全生产管理 办法 ”执行
日常巡视检查
安全日志
安全员
安全检查
项目部周检
检查记录
项目经理组织
班前安全活动
班前安全活动记录
班组长
接受分公司、公司及上级主管单位的 检查
项目经理
6
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 1、制订高处作业安全 技术措施 2、高处作业施工前， 逐级进行安全技术交底 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
“项目管理计划书”
项目经理
按公司 «项目经理管理办法»执行
项目部管理机构图及管理人员名单的编制： 项目部其他管理 1、提供名单给分公司主管经理 人员的确定 2、符合岗位任职条件
外聘人员要求的资格文件
项目经理
1
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
3、施工组织设计的编制
4、施工方案、作业指导书的编制
报分公司生产科、总工程 师审核 按照施工技术与科技管理 技术主管主持，专业工 文件汇编、 程师参与 X质量、环境、职业健康 安全管理计划编制指南执 行 专业工程师
5、设计交底
设计交底记录
技术主管、 专业工程师
2
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
1、项目成本测算 施 工 准 备 前 期 阶 段
提交“项目成本测算书
项目经理
项目承包合同的 2、承包目标的洽商 签订 3、承包合同的签订 4、缴纳风险抵押金
提交“项目成本测算书
分公司领导、 项目经理 项目经理
承包合同按照公司“项目 管理文件汇编”格式
风险抵押金缴款收据
项目管理培训 与交底
接受分公司“项目管理培训与交底”
项目经理（工程分包由 分公司市场经营部参与 按照 工程与劳务分包管 招标，劳务分包由分公 理办法 司劳资科参与招标） 执行
项目经理
按照 工程与劳务分包管 理办法 执行
资源准备 施工设备与 机具的准备
设备员， 报分公司生产科
按照公司设备工机具管理 办法执行
社会租赁 购置 材料设备计划汇总表的编制 乙供材料设备：招标采购、 材料、设备 分供方评价 的准备 甲供材料设备清单的编制
设备员、安全员 专职电工、安全员 设备员 按照公司设备工机具管理 办法、公司 安全生产与 文明施工指南执行
设备员
4、工机具发放领用 施 工 阶 段 安全生产、 环境与职业健康 文明施工工 安全管理 作程序
设备员
1、建立防火安全责任 制度 2、制定火灾预防及火 消防安全 灾扑救预案 管理 3、组建义务消防队 4、义务消防队培训演 练（每年一次） 1、施工现场文明施工 施工现场 管理 管理 2、平面布置
8
项目管理基本工作内容
管理 阶段 管理主线 基本工作内容 应形成的资料、记录 责任人（部门） 备注
3、场容场貌：道路畅通 、用水用电规范、标志醒 检查记录 目、文明整洁 4、现场围护：市区主要 路段应砌不低于2.5m围墙 围墙图纸、照片 封闭，一般路段应砌不低 于1.8m围墙封闭
安全员
现场经理
施 工 阶 段
分部（分项）工程安全技术交底、环境交底：应注 工程安全技术交底记录 意有针对性、全面性及履行签字手续，交底至班组 环境交底记录 的每个人
专业工程师交底， 安全员监督
技术主管组织，由分公 编制单位工程安全技术措施、危险危 单位工程安全技术措施 司总工审核 安全技术措 险性较大的分部工程专项施工方案 专项施工方案 施的编制、 交底 工程开工前需要将工程概况、施工方 法、安全技术措施向全体施工人员进 单位工程安全技术措施交底记录 技术主管 行详细交底 制订“定期安全检查制度”（在管理 定期安全检查制度 方案”中体现或单独制订均可） 技术主管主持，安全员 参与
1、招标文件（询价单）、报价 表、报价比较表 材料员，招标采购由分 按照公司物资管理办法执 2、分供方评价资料 公司生产科材料专干参 行 3、采购合同 与 甲供材料设备清单