（建筑工程质量）房建工程质量计划七冶贵龙贵州万豪商贸城工程项目质量计划编制：审核：审批：一、适用范围、编制依据及采用标准定义1、适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。

2、编制依据（1）施工合同（2）本工程设计施工图纸（3）程序文件QYGL-CX-2014（4）工程应用的主要规程、规范见下表：（5）工程应用的主要标准见下表：（6）工程应用的主要法规见下表：3、采用标准定义（1）质量计划：GB/T19001-2008即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。

本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。

（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

二、工程概述1、工程概况1、工程名称：贵州万普置业有限公司2、建设单位：贵州万晋置业有限公司3、设计单位：贵州同盛建筑设计有限公司4、监理单位：贵州建工监理咨询有限公司5、地勘单位：核工业西南勘察设计研究有限公司6、建设地点：贵州龙里县龙里西站旁7、施工单位：七冶贵龙建设有公司贵州万豪商贸总部A区一标段工程是由贵州万晋置业有限公司投资开发的高品质精品商贸城，地处贵州龙里县龙里西站旁，A区一标段工程占地地面积为17585.73㎡，总建筑面积为93477㎡。

本工程由9栋小高层商宿楼组成，结构型式为框架结构，基础为桩基础、独立基础。

结构耐火等级均按一级设计，抗震烈度按六度设防，屋面防水等级设计采用Ⅰ级，防水层合理使用年限20年。

层数、建筑高度和设计标高：最高建筑高度23.50m，±0.00相当于绝对高程：4号楼为1282.8m，5号楼为1282.4m，6号楼为1283.0m；7号楼为1283.1m；8号楼为1283.3m；9号楼为1283.3m；10号楼为1283.0m；11号楼为1283.3m；12号楼为1283.3m；砌体：外填充墙(蒸压加气混凝土砌块)墙材允许最大容重为700kg/m 3 ，内填充墙(轻质砖)允许最大容重为1000kg/m 3 ，电梯井墙水泥标砖允许最大容重为1800kg/m 3 ，均采用M5.0水泥砂浆砌筑。

楼地面：1、普通楼地面：水泥砂浆找平地面；2、卫生间：水泥砂浆找平地面，1.5厚JS防水涂料（内墙上翻300，从门外地面算起）；3、公共楼梯间：普通水泥砂浆地面；4、阳台：普通水泥砂浆地面内墙：1、水电井、管道井、风井墙面为水泥砂浆清光；2、其它内墙为混合砂浆清光；外墙内侧的钢筋砼梁、柱、剪力墙热桥部位内墙为做抹灰层，直接在结构层上做保温砂浆。

天棚为双飞芬腻子面层外墙装饰：外墙面为水泥砂浆找平压光，外墙涂料，局部为铝合金线条饰面。

门窗：本工程除部分防火门，均采用铝合金门窗。

栏杆：采用钢管栏杆（具体按建设方现场确定）。

防水：屋面板采用1.5mm厚JS防水涂料一道，1.5mm无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材一道（湿铺）；卫生间1.5mm厚JS防水涂料一道。

保温：屋面采用保温层：挤塑聚苯板保温层，住宅外墙内保温采用保温砂浆。

2、质量管理体系：（后附图）3、项目质量方针、质量目标质量方针确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。

遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。

坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。

质量目标及质量目标分解质量目标：（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创优质工程。

分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。

检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。

各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

（3）现场管理目标：要求安全达标。

（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

（5）质量目标分解图（后附）项目质量目标分解（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

三、质量体系方案1、项目部质量保证体系图（见下图）2、项目部各岗位职责为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：（1）项目经理a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。

b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。

c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。

d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。

(2)项目技术负责人协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。

a.负责工程项目施工全过程的有效控制。

b.负责项目的技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底。

c.编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目特殊部位施工方案的编制。

d.参加分部、分项工程质量的验收。

e.负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。

(3)质检员a.协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。

b.协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。

c.按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。

d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。

(4)材料员在项目经理领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责项目材料采购，并对材料质量负责。

a.负责对进场材料的验收工作，并按施工平面图的要求布置堆放各种构件、材料等。

b.负责收集整理物资分承包方的质量资料，为公司评价合格分承包方提供信息。

c.负责顾客提供产品的验收、标识、存放的有效控制。

d.对不合格材料实施有效控制，对各种材料质量记录实施严格控制，并保证实现其可追溯性。

(5) 试验员a.负责将进场的原材料及时送检。

b.负责砂浆、砼试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。

c.负责对砼、砂浆配合比监督实施工作。

d.协助资料员收集原材料的合格证及试验报告单等原始资料。

(6)资料员a.对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。

c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容真实，客观反映工程质量情况。

d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。

e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。

(7)作业班组长a.在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，执行质量方针和质量要求。

b.带领全班组人员，按期保质完成项目部下达的施工任务。

c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收标准。

d.负责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互检，对操作质量负完全责任。

e.参加施工过程的工序交接。

(8)保管员：a.负责保管好工地的所有进出材料并做好记录。

b.必须严守工作岗位，领取材料，随领随到。

c.保持库房整洁、卫生，所有材料设立标志牌，使其一目了然。

d.经常检查常用消耗品的品种数量，如有缺乏及时作出计划，保证施工工作正常进行。

(9)核算员a.认真搞好本项目的结算，及时准确提供资料，以工程项目为中心，为工程的进度作好必须的准备工作。

b.认真做好验收单的收集整理工作，及时提供上级机关所需的各项资料和数据。

(10)安全员a.协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。

b.对本工程项目的安全生产负直接责任。

c.参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。

d.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执行情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。

(11)钢筋施工员a.负责钢筋工程施工全过程的有效控制度。

b.负责钢筋工程施工技术标准、规范的贯彻执行，对钢筋工程操作工人进行岗前教育和技术交底。

c.完成施工组织设计中钢筋分项工程的编制完成。

d.协助完成钢筋工程的隐检工作。

(12)模板施工员a.负责模板工程施工全过程的有效控制度。

b.负责模板工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前教育和技术交底。

c.协助完成施工组织设计中模板分项的编制工作。

d.根据模板分项施工的技术要素，有效控制其质量。

e.参加对模板工程的检查验收。

(13)砼工程施工员a.负责砼工程施工全过程的有效控制制度。

b.负责砼工程技术的标准、规范的贯彻执行，对砼工程操作工人进行岗前培训和技术交底。

c.技术负责人对砼配合比计量严格把关。

d.协助完成施工组织设计中，砼分项内容的编制。

e.参加对砼分项工程的检查验收。

(14)水暖施工员a.负责水暖工程施工全过程的有效控制制度。

b.负责水暖工程技术标准，对操作工人进行岗前培训和技术交底并履行签字手续。

c.协助完成施工组织设计中水暖分项施工方案的编制工作。

(15)电气施工员a.负责电气工程施工全过程的有效控制。

b.负责电气工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底，并履行签字手续。

c.参与施工组织设计中做好电气分项施工方案的编制工作，负责电管预留、予埋的隐蔽记录和签证工作。

d.协助技术负责人做好技术复核工作，参加对电气分项的检查验收工作。

项目部各岗位要素分配计划表（见下表）项目部要素职能分配表说明：●主管领导○协办领导▲主管△协办项目部要素职能分配表说明：●主管领导○协办领导▲主管△协办4、质量管理体系要求的描述：4.1项目文件化质量管理体系a、质量计划及其运行记录。

b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。

c、施工图纸、标准图集。

d、施工规范、规程、验收标准等。

4.2质量措施措施方案a、施工组织设计（工程部组织编制）b、安全施工组织设计（安全部组织编制）c、临时用电施工组织设计（安全部组织编制）d、模板施工方案（项目部技术负责人编制）e、钢筋施工方案（项目部技术负责人编制）f、砼施工方案（项目部技术负责人编制）g、塔吊安装、拆除方案（机械设备租赁分公司）4.3文件控制文件的管理：由项目资料员负责文件分类、保管。