35kV滩桥-资市送电线路工程监理规划诚信工程建设监理2011年 3月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目次1工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位2监理工作围3监理工作容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施附件：JXMX2监理文件报审表1 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程简介35kV滩桥至资市送电线路是江陵110kV滩桥变电站扩建工程的配套工程，线路全长9.73km其中改造线路1.83km\新建线路7.9km,全线共34基杆塔，其中，直线塔28基、转角塔6基，全线前1.83km 为双回共杆，后7.9km为单回路。
导线为LGJ-120/20钢芯铝绞线；地线为GJ-35镀锌钢绞线。
绝缘子全线采用XWP-70\XP-70防污绝缘子。
1.1.2工程工期安排：（本工程共分四个阶段实施）(1) 第一阶段先对线路复测：2011年3月1日——2011年3月10日；线路复测(2) 第二阶段线路基础分部施工：2011年3月30日——2011年5月20日；基础施工(3) 第三阶段线路杆塔分部施工：2011年5月21日——2011年6月15日：杆塔组立施工(4) 第四阶段线路附件安装及线路展放分部施工：2011年6月16日——2011年6月28日：放线施工及附件安装。
2011年6月29日——2011年6月30日：竣工验收。
1.2 工程建设目标1.2.1质量控制目标：输变电工程质量满足国家及行业施工验收规、标准及质量检验评定标准的要求。
建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，分项及分部工程优良率≥98%，单位工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程合格率为为100%,单位工程优良率为100%。
建筑工程外观及电气安装工艺优良。
不发生一般施工质量事故。
工程无永久性质量缺陷。
工程带负荷一次启动成功。
工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008年版）》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求。
1.2.2进度控制目标：监督代建单位执行里程碑计划，确保工程依据委托人确定的里程碑计划如期实现。
1.2.3 造价控制目标（1）造价控制目标：工程造价不超过批准概算。
（2）合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。
1.3 参建单位项目法人：省电力公司荆州供电公司项目建设单位：省江陵县供电公司设计单位：荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司监理单位：诚信工程建设监理2 监理工作围输电工程建设的初步设计、施工设计、设备材料采购、施工安装、调试及保修过程的质量过度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。
3 监理工作容3.1 设计监理3.1.1 工程初步设计监理。
审查是否有已批准的可行性研究报告和批复文件。
重点是技术、经济的合理性、投产后生产安全的可靠性。
对优化设计提出监理意见。
3.1.2 工程施工图设计监理。
主持施工图会审，审查施工图是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件及有关的规程、规、标准。
3.1.3 督促总体设计单位对厂家图纸接口配合确认工作。
3.1.4 项目法人、运行、设计、施工单位提出的设计变更，均由提出设计修改通知单，由监理审查设计变更，提出审查意见。
3.1.5审查项目设计计划、施工图交付进度计划和工程项目设计图纸，提出审查意见。
3.1.6 涉及单项工程设计原则改变的重大设计变更（含工程量改变增加投资5万元及以上的）由监理审核后报项目法人批准。
3.1.7协调设计与施工单位之间的关系，使设计与施工进度更好地配合，督促设计单位进驻现场服务。
3.1.8 监督设计合同的履行，维护设计单位和项目法人的正当权益。
当设计与项目法人发生索赔事宜时，监理应该核定索赔的依据和索赔费用。
3.1.9 核查工程的概（预）算，提出监理意见。
3.2 主要设备材料采购监理3.2.1 检查现场原材料、构（配）件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。
3.2.2 参加主要设备的开箱检验、对设备保管提出监理意见。
3.2.3 核查采购的设备、材料、加工预制件的产品合格证、材质证明书、试验报告、加工图纸和说明书等资料。
3.3 施工监理3.3.1 根据工程进度，安排施工图会审计划，主持施工图会审。
必要时，组织设计向施工交底，组织签署施工图会审记录。
3.3.2 检查分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量主持质量检验评定，组织隐蔽工程的验收。
3.3.3 参与主要设备的招标、评价、合同谈判工作。
3.3.4 参与对承包商的招标、评价、合同谈判工作。
3.3.5 审查承包商及分包单位、主要材料及构（配）件供货商、试验单位的资质并认可。
3.3.6 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。
3.3.7 编制同级网络计划，核查二级网络计划，确认工程建设进度关键路径，明确保证关键路径实现的措施，做好非关键路径的时差分析。
3.3.8 审查承包商开工条件。
当开工条件具备时，下达允许开工指令。
3.3.9 组织协调工程建设中的质量保证体系的建立和运行，它的主要容是：3.3.9-1 审查承包商质保体系和质量手册，并监督实施。
3.3.9-2 建立施工过程中质量验评组织和验收组织，规质量验评和工程验收。
3.3.9-3 协助启动验收委员会建立工程验收组织，规工程验收、调试、启动及移交工作。
3.3.9-4 落实施工围之外，但与本工程有密切联系的有关系统配套、消防系统、工程档案检查、验收的组织，协调完成检查、验收工作。
3.3.9-5 建立健全工程建设监理组织，制定监理细则，实行规化管理。
3.3.9-10 根据现场发生的不同程度的非常情况，工程建设监理有权令其施工单位或整改、或停工，并向项目法人通报。
当整改后具备复工条件时，应及时下达复工指令。
3.3.9-11 审查施工单位月度计划报表。
审查承包商工程结算书，签署付款凭证。
检查竣工决算。
3.3.9-12 监督施工合同、订货合同及其它合同的履行，维护承包商和项目法人的正当权益。
当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用。
3.3.9-13 督促施工单位全面处理工程遗留问题，不留尾巴。
3.4 调试监理3.4.1 参与对调试单位的招标、评价、合同谈判工作，提出监理意见并督促调试合同的履行。
维护承包商和项目法人的合法权益。
3.4.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。
3.4.3 协调工程的分部试运行工作。
3.4.4 参与工程整套试运行。
3.4.5 编制全方位全过程监理工作的文件档案，监理合同完成后交给项目法人。
3.4.6 试生产期和保修期监理：对在试生产期和保修期出现的设计问题、施工问题、设备、材料问题提出监理意见。
3.4.7 保修阶段的监理服务。
在保修阶段：督促保修容的落实。
4 监理工作目标质量目标：不发生重大质量事故安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备损坏事故造价目标：工程总预算不突破工程概算进度控制目标：工程控制在《合同》工期信息与档案管理目标：整理并归档资料，保证资料不丢失和遗漏。
5 监理工作依据5.1本工程《建设监理大纲》。
5.2本工程《建设监理合同》。
5.3本工程项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。
5.4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。
5.5国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。
5.6国家颁发的现行施工验收规、技术规程和质量验评标准等（包括达标投产考核指标）。
5.7制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
5.8施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发有关文件（包括设计修改、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程建设提出的要求）。
6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划序号监理项目部名称总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料员1诚信工程建设监理35kV滩桥-资市送电线路工程监理项目部1 2 1 1 / 18 项目监理机构的人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
9 监理工作程序10 监理工作方法及措施11 监理工作制度12 监理设施附件：JXMX2监理文件报审表监理文件报审表工程名称编号：注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存份。