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房产经纪人基础知识培训课(二)


联系房东

自我介绍 现在方便不


房子卖了吗
确认信息(价格) 确定时间 简单介绍客户情况,寻求协助 提醒客户(收拾卫生、通风)





拿到钥匙
联系房东
E、 XX先生,我们一会儿过去看您的房子,这个客户很喜欢这个户型,但就是总是犹豫下不了决心, 所以您配合我们一下,我们要提高客户的珍惜度,一会儿您问我们:“昨天那个客户看的怎么样?“ F、 XX先生您好,我们今天看房子的客户很有诚意,是我们的老客户,但是心理价位有些低,所以, 一会儿您就不说话,忙您自己的,(思路:让房东积极地配合我们,与我们一起逼定客户,这些简短的 话术通过房东口中说出效果相当明显) G、 客人很准,请您把房本、身份证带上,准备准备,有这么个客户不容易,尽快变现吧(思路:尽可 能让业主做好签单的准备,交易流程及操作时间的相关信息不要等谈单时再讲,容易时间拖久了把单 子拖死,或者收不上材料) H、 XX先生,我是XX公司的XX,我们一会儿有客户过去看房子,这个客户非常有诚意,看满意肯定 今天就定了。所以,我跟您再确认一些小细节:您房子产权人是您吧 ?………现在还有贷款吗?……… 房本在您手里吗 ?………契税票、购房发票等等也在家吗 ?………您今天时间还才充裕吧 ?没有其他安 排吧?………那好,XX先生,我们一会儿过去看您家房子,如果客户满意,我们争取今天就成交。(思 路:做签单前最后的细节确定和铺垫) 思路:还要让房东当客户面夸我们,易于让客户信任,利于成交和收佣;讲讲我们的企业文化;让房东更 信任我们;还有交易的安全性,防止跳单。
无论行与不行,钱都是在您那里,没关系的,不行咱们就不定呗,但是我保证这套房子您一定会
喜欢的。(思路:提高客户的珍惜度,让客户带订金或者卡和身份证过来,尽量要求决策人来, 或者夫妻一起来,免得看好后以此为借口不被逼定)
G、 不喜欢房子的某些地方,也不要在房子里当着业主直接指出。(思路:不要当着业主面挑毛 病,避免矛盾激化)
D、 (思路:那我再看看,再比较比较)您想,正如我们买衣服一样,一直逛总觉得还有最好的,但真发现没有回过头来时, 原来的已经没了。(思路:同时可以的话,找套比较没有对比性的房子给他看) E、 (思路:客户如果犹豫不定)大哥,既然您今天没法下决定,还要等家人再看,那我去跟房东反馈,看看什么情况,咱 们及时联系。对了,您千万不要跟别的公司说您看过这房子,我们怕引起不必要的麻烦,很容易就被拱高价格了,对谁都 不好。 F、 (思路:客户犹豫,还砍价)那算了,我再帮您找其他房子,我已经跟房东谈过很多次了,才这个价格,大哥,您要真 喜欢的话,就出个合适的价格,我再帮您最后争取一下让房东过来谈谈。现在的市场您也知道,经常都是涨价,哪有您说 的这么大的降价空间啊? G、 (思路:客户满意,房东真的涨价)大哥,现在很多人在看房子呢,房东暂时过不来,我估计有可能要涨价,不过我已 经让同事过去了,尽量争取把房东拉过来和您谈。一开始房东只在我们公司卖,但谁知道外中介给他打电话,告诉房东卖 低了,于是房东给我们打电话,也问到价格问题,估计期望值上升了。不过您别急,我们正有同事在稳定房东心理价位呢!
李 治 民
经 纪 人 培 训 课 程
经纪人的日常工作流程

晨会 搜集信息


整理信息
联系房主 联系客户 带看 促成





签约
夕会

晨会

晨会主持:组长或者店面经理,后期可轮排 晨会目的:激励及渲染工作氛围、传道授业,共同学习,解决业务问题。 晨会时间:8:00—8:15(员工提前五分钟到公司)
C、 我给您推荐的房源绝对是您要求中性价比最高的唯一一套了。
D、 您现在就和家人商量,这个市场只要房子能看基本上两天就没有了,找别的就没有这套这么合适您了。您看了这么长 时间的房子了,您肯定能做主的,这么好的房子您再不决定就真的错过了。 E、 您看您之前看的房子都没有了,再不买真的没有了(一直重复地说) F、 您看这样吧,我是更希望您买到这么合适的房子,我争取一下,先到我们公司签个意向金,我也只能在我们公司给您 争取一天的时间,但是别的公司就没办法了,您一定要尽快啊! G、 您现在先买了,过几个月赚几十万我们再帮您卖啊!(思路:全部都是铺垫,为了逼定而铺垫)
带看

注意事项:1,一般两到三人一起去 2,准备带看工具,体现专业服务
3,提前15-20分钟到达看房地点
4,熟悉环境,了解情况 5,搜集信息
带看前
1,如果房子有明显的缺陷(没有采光、斜顶等),在路上要稍做铺垫,楼盘的大环境有明显缺陷(楼盘没有小区等,以九台 为例),也可在路上稍做铺垫,这种明显的缺陷是瞒不住的,提前铺垫,让客人有心理准备,淡化缺陷,待他亲眼看到时 不会反弹太大,而且会更信任你。 2,如果发现客人有轻微的跳单倾向,通过讲故事等方式适当警戒,强调自己对社区的专业性,夸大自行交易的风险性等, 一般都能管用。 3,如果怕掌握不了房东或者客户,有报价的事情曝光,铺垫房东自己的报价,是多少,因为客人以前带过,砍价太狠而 来,这个价格,他还说看好要砍20万呢,也是为了给房东多一点,让房东和自己同意口径。 4, 制造紧张气氛,话术,假电话。同事间的相互配合,最好提前沟通好。演就要演像。


通过电子邮件的方式
通过小区的安保人员,清洁人员,装饰公司,搬家公司等的介绍

整理房源信息

登记房源 将自己的房源进行分类


录入信息
发布信息

联系房东
一,思路:带看前,预约房东的铺垫 A、 您提前把房子收拾整洁,把窗帘都拉开最好可以先通通风,让客户感觉舒服些。(思路:带看环境是否舒服整洁也会 决定带看的成功于否) B、 客户问您为什么卖房子,您要说其实舍不得卖,住这么长时间了非常有感情,只是由于工作调动或者换房子没办法才 卖。(思路:降低客户砍价的心理,变相说业主的房子好) 二,思路:带看前,确定房东带看细节的铺垫 A、 不要对客人太热情,不要表露出急卖的样子,可不介绍或者适当介绍。 B、 一会儿有客户过去看房,您到时就忙您的,少和他说,免得让客户以为您很着急卖。(思路:不要让客户觉得房东急 卖,所以最好不要说太多) C、 XX先生,明天我们约了好几个很有诚意的客户,可能有几个是我们为了客户尽快下决定找的不太靠谱的客户,您自 己知道就好,我们也是为了让您房子尽快成交。(思路:铺垫房东不要因为集攻的效果而肆意抬价,说明只有一两个诚意 的,其他都是假的) D、 如果一会儿客户过去看房,当场问您房子价格,您就跟他说:“你问他们吧,已经全权委托给他们了,他们很专业, 非常了解我的情况”。(思路:这样让房东配合我们工作,易于成交和收佣)
联系客户

自我介绍(之前联系过您的XX) 现在方便吗?(不方便短信通知) 还在看房吗?(不要问还在买房吗?或者买没买到) 确认需求 刚在店里登记了一套房源
根据需求介绍卖点
确定时间 确定人数


确定方式
确认地点
联系客户
思路:带看前,约看客户的铺垫 A、 X姐,大家都约三点半,我专门给您提前半小时,咱们先看,可以马上定。 B、 这个户型就这么一套,2年来就出来这一套,已经有好几个客户等看了,您一定尽早过来,最好可 以带上身份证和定金,看好了咱们别错过。(思路:提高珍惜度,铺垫让客户带好定金和身份证,很多 的单子也是因为没有铺垫泡掉的) C、 房东是让我们报350万(思路:提前沟通房东说350万,其实低价320万),但您是老客户没必要, 直接告诉您房东就是335万底价,假如看好了咱们抓紧定。(思路:铺垫房价的幅度,让客户感觉舒服 一点,也易于瞬时逼定) 思路:带看前,客户在店里的铺垫 A、 看房时满意了,也不要显露出来,看房时间不宜过长,便于我们议价。(思路:房子看久了,没问 题也能看出问题,所以不能让客户看太久) B、 不要讯问业主关于房子价格的问题,也不要和他说太多话。否则他该觉得咱们看好了,着急买, 到时我们会不好给你谈价格了。而且业主提前打过招呼,都知会我们了,不喜欢客户问。(思路:避免 房东没有及时铺垫露出底价,也避免客户把房东问烦了。无论是哪一方过多的介绍或者讯问都会让自 己显得急于成交)
C、 客户不是特别满意,但如果价格有优势客户也考虑,不过他的期望跟您有一定差距, 我就直接回绝了,不知道XX先生您这边怎么考虑?要不要再争取争取?(思路:客户没看 好房子,和房东假谈,精耕房东,把是否再考虑的问题抛给房东自己)
带看后
二:针对客户 ◆ 思路:如果客户要走,“送佛送到西”送走客户,一定要送上车,防止被切户,也防止客人四处打探了,也体现服务。 我们做好还是尽量让客人到店里再坐一下,喝口水,聊聊,体现尊重。如果房子看的还可以,以算税费为理由让他回店, 包括银行政策的相关沟通和确认都可以成为理由。能让他回店,就成功50%了,然后可以借助团队的力量。客户离开以后 就要马上跟进客户,逼客户,根据他新的需求再约带看或是逼原来的,具体情况具体处理。如果自己感觉不能准确判断客 户对房子的观感,以其他公司名义打假电话,刺探情况。 A、 先生,我们去我们店里喝一点水,顺便我帮您算一下税费吧。 B、 以您的眼光您觉得这套房子怎么样,我觉得真的很不错,真的很合适您。
带看后
一,针对业主

思路:带看后反馈给房东,报客人出低价,借机打击房东。用客人嘴,说房子缺点, 总是说一个点,说多了自然就成缺点了。瞬时议价,精耕房东。
A、 XX先生,咱们的房价确实有些高了,客户刚看了后觉得房子还可以,但是么高的价 格比就低了,您想谁买房子都想买个性价比好点的啊 ! 您看要不 ……… 这个价格行不 行?(思路:以客户的口吻说出一点问题,然后瞬时议价) B、 XX先生,说心里话我也想帮您多卖一点,那样我们的佣金还能多收一点呢,可是咱 的房子的确存在这样的问题啊 !(思路:根据房子的缺点找各种理由打击房价,但一定要 以客户的口气说出来,保持和业主一个很好的关系)
七,店面经理总结:鼓励表扬为主,配合经纪人工作,安排调整辅导跟进。
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