生产领用物料必须拉回生产线所属位置，以免造成混 乱和差错 7.门禁原则 8.“日事日毕、日清日高”：账目核查、物料巡查

六不入原则

1.有送货单没实物，不办入库 2.有实物没送货单（发票），不办入库


3.来料与送货单数量、规格、型号不符不办入库
4.IQC检验不通过，未审批同意，不办入库 5.没办入库先领用，不办入库 6.送货单或发票不是原件等，不办入库

抓好五个指标
1、收货出错率
2、发货出错率
3、原材料输单准确率 4、及时备货 5、无安全事故。 万法归一：误差次数、识差金额、投诉、安全、作业 遵守
时刻做好5S工作
一、整理
二、整顿
三、清扫 四、清洁 五、素养
仓库管理规范摘要

验证领料员领料单、送货单，凡发现记录不清，手续不合 规的单不予以发货； 依合格领料单、备货单进行货备，交接，配送单上双方核 对单货，签字确认； 月饼车间、配料车间、冻饼车间发料之配送单必须当场打 印签字确认，不得补签； 单据凭证需妥善保管，并按顺序整理汇总，交财务查账， 不得遗失单据；
仓库管理规范摘要
非工作需要，不得允许闲杂人员进入仓库； 一切行动听指挥，不迟到不早迟； 严禁烟火，安全用电，不得出现安全事故； 地面清洁，通道畅通； 凡是其他部门投诉，属仓库责任的，进行登 记； 禁止工作时间睡觉或外出； 严禁偷盗公司财物； 严禁账目造假，营私舞弊。

管理承诺
五不发原则

1.没有领料单、送货单，或无效，不发 2.手续不符合要求，不发 3.质量不合格物、料，未审批同意，不发 4.规格不对、配件不齐物、料，不发

5.未办理入库手续的物、料，不发
仓库管理常见的问题


1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆） 3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性 4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费 5.标识不规范或随意移贴，造成实物不符，发错料等 6.账卡移动后未及时归位，造成料账不符 7.盘点后，物料批次及物料状态分不清楚等等

我们认真做好“收”“管”“发”，理好“进”、“销”、 “存”，无单据不验收，无凭证。

我们认真履行工作职责，互相帮助，提高工作效率，提升 工作品质，确保安全第一，全心全意投入到工作当中，争 取工作业绩比往年更上一层楼。
课程到此结束！ 谢谢大家！



仓库管理规范摘要






无领料单、送货单不予以发货； 不得少发、多发货给领料单位； 来料入库，当核对品名，清点数量； 及时反馈安全库存状况，以防影响生产； 领班每天自查账目，并及时结算系统账； 下班时必须关窗、锁门； 工作时仓库至上有一人在值班，无人时 必须锁门； 仓库电子钥匙必须专人专管，不得转借 他人；
仓库标准化培训之
仓库精细化管理
仓储物流部 日期：2016年 11月 31日
成品仓标准化管理：
成品仓标准化管理：
仓库管理
片面的理解

现代的管 理
料的分类、整理、保管 料的进出管理

库内堆放物料
保管物料

账物一致，提供决策
物料管理如何管


Hale Waihona Puke 1.先进先出原则 2.锁定库位原则 3.专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料 4.六不入原则 5.五不发原则 6.一次出库原则：出库准确、及时及一次性完成，



仓库六防
我们仓库六防： 防火：严禁烟火（禁止吸烟）； 防水：下雨或下班必须检查窗户是否关好； 防电：禁止乱拉电线，下班前检查电器（电 风扇）、电灯是否关闭（人走灯灭、电关）； 防塌：定点、定位、定量堆码货物，以防倒 塌，倾斜，变形（十字码、重不压轻）。 防盗：凡是盗吃盗拿月饼者，记大过处理， 举报者记大功处理（人走门关）。 防压：货物搬运过程中，防止卡板、叉车压 到脚。（禁止穿拖鞋、打赤脚）