建设工程施工总承包合同主要内容分以下几个部分：

一、词语含义及合同条件

对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义。

对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应做出明确的规定。

二、总承包的内容。

合同对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括：可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核等内容。具体的承包内容由当事人约定，约定设计-施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等。

三、双方当事人的权利义务。合同应对双方当事人的权利、义务作出明确的规定，这是合同的主要内容，规定应当详细、准确。发包方一般应当承担以下义务：

1 按照约定向承包人支付工程款

2 向承包方提供现场

3 协助承包方申请有关许可、执照和批准

4 如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。

承包人一般应当承担以下义务：

1，完成满足发包人要求的工程以及相关的工作；

2，提供履约保证

3，负责工程的协调与恰当实施

4，按照发包人的要求终止合同。

四、合同履行期限。合同应当明确规定交工的时间，同时也应对个阶段的

工作期限做出明确规定。

五、合同价款。这一部分的内容应规定合同价款的计算方式、结算方式，

以及价款的支付期限等。

六、工程质量与验收。合同应当明确规定对工程质量的要求，对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式。工程质量检验的重点应当是竣工检验，通过竣工检验后发包人可以接受工程。合同也可以约定竣工后的检验。

七、合同的变更。工程建设的特点决定了合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布或者要求承包人递交建议书的方式提出变更。如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书。批准权在发包人。

八、风险、责任和保险。承包人应当保障和保护发包人、发包人代表以及雇员免遭由工程导致的一切索赔、损害和开支。应由发包人承担的风险也应做出明确的规定。合同对保险的办理、保险事故的护理等都应做出明确的规定。

九、工程保修。合同按国家的规定写明保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法。

十、对设计、分包方的规定。承包人进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行。承包人还应当编制足够详细的施工文件，编制和提交竣工图纸、操作和维修手册。承包人应对所有分包方遵守合同的全部规定负责，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，完全视为承包人自己的行为或者违约，并负全部责任。

十一、索赔和争议的处理。合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式。

十二、违约责任。合同应明确双方的违约责任。包括发包人不按时支付合同款的责任、超越合同规定干预承包人工作的责任等；也包括承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作的责任等。

浅议施工工程项目资金管理控制

2007-9-19 16:56:07 作者：韩青

随着经济体制改革的深入发展，施工企业

已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及

建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激

烈。谁生产出用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，

谁就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企业必

须在生存中不断求得发展，企业发展必须依靠资金，

资金的来源要靠积累，特别是国内外许多知名的集团

公司因资金运作不良纷纷导至破产的事例，更让我们

知晓资金在企业的生存发展中占有关键性的地位，因

此作为我公司下属各项目经理部应抓好资金管理工

作，保证资金的逐额如数上交，为公司的发展作努力。在施工准备阶段，主要是资金的筹集，用来购买各种施工材料部份所需的固定资金及机

械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临时工程以及支付工资等项目开办费用，此期间的资金来源有三种情况：

1、公司本部直接拨给；

2、项目业主单位直接拨给；

3、银行贷款；

针对公司近年中标工程来观察，多数中标工程起动资金都是由公司本部拨给，如果要严格对项目的管理水平和项目效益测试，公司本部所拨资金应视作有偿资金的使用，在这个阶段，资金管理部门（财务部门）对资金的使用应起到积极的作用，应严格控制资金的支出，制定详细的财务收支计划、规章制度和资金内近期措施。如若该项工程有委外施工情况，则应由分包单位带资入场，缓解项目经理部资金压力。在作好这些工作的同时，要着手与甲方业主（集团公司指挥部）对应部门先期进行润滑沟通，加强感情联系，积极筹措资金，为下一步生产顺利进行打下基础。

在施工生产阶段，储备资源（劳动力、资金、工程材料）根据施工生产活动的进行，逐步消耗于项目的工程成本中，逐步形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本，在施工收尾是资金管理的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，因此就需要我们项目经理部发挥团队精神，采取以下措施：

一是工程验工计价后，及时要从甲方业主单位（集团公司指挥部）取得工程预付或结算款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成项目成本增大。

二是每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。

三是工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压；

四是要保证职工工资的发放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率；

五是加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。

六是重点控制非生产性支出，确保生产资金需求；

七是正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，减少资金需求矛盾；

八是在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。

在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理