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与执 行
协议供货系统整体业务流程图
图图例例
客客户户端端
财政
审批
CA CA
内审
内审
供应商 注册
框架 协议 签章
执行 通知
确定
框架 协议
内审
财政部 审批
归档
审核 商品
招
招
核
结
开始
标
标
报
实
投
开
评
文
公
名
资
标
标
标
定
果
标
公
件
告
质
告
加密 签章
解密
CA
CA
商经 销
品商
购物车管理
购物车管理 （下单）
采购合同
系统根据采 购人信息、 订单内容自 动生成采购
供货合同
发货
确认收货
确认支付
商城采购/竞价业务流程图（演示环节2：网上竞价流程）
商品挑选 （开始）
协议供货
下订单
确认订单
签订合同
履约配送
验收
支付系统
评价
采购结束
网上竞价
发起竞价
竞价项目审核
起草竞价项目 公告
知识 库
采购计 划管理
预算管理
采购申请
采购审批
进口审批
方式审批
配置审批
统计分析
培训 管理
采购项目管理
执行 采 采 采 采 采 采 项 采 采 项 异 采 统 交易 购 购 购 购 购 购 目 购 购 目 常 购 计 管理 委 任 需 文 项 方 监 合 结 归 处 监 分
托务求件目案控同果档理管析
电子招投标管理
财政部启动统一规划并主导建设的初衷及内容
◼ 建设的初衷： 改变当前政采信息化领域的散乱差局面，加强政采监管，构建全流程电子化交易 体系提升采购效率，降低采购成本
◼建设的内容： 统筹规划全国政府采购管理交易系统建设的总体目标、基本框架、主要功能和技 术规范，旨在做好基础工作和顶层设计，以标准化建设为着眼点、出发点和立足 点，建立全国统一政府采购管理交易系统标准体系
执行交易服务
采购项目管理 电子招投标 协议供货
服务支持管理服务
ห้องสมุดไป่ตู้
系统管理与数据交换服务
共享资源库 专家库
供应商库 商品信息库 代理机构库
电子化政府采购标准规范体系
平台产品总体功能架构
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协议供货管理 （网上商城）
协 协议商订网电在 议商品单上子线 组品选管竞反议 织管购理价拍价
理
人力 服 资源 务 管理 支 持 管 理 业务
请求 管理
基础资 源管理
采购人管理
消息
供应商管理
商品&行情管理
评审专家管理
代理机构管理
平台
年度
计划
基础数 据管理
◼中软国际的参与： 中软国际凭借着在电子政务领域的经验和优势，通过公开招标获得了该项目的承 建任务
财政部政采信息化项目总体框架蓝图
建设的内容： 一套规范体系、两个业务平台、四个共享资源库及八个功能服务
门户服务
监督管理平台（内网财政端）
执行交易平台（外网代理机构端）
采购计划管理服务 采购监管服务 公共资源服务 统计分析服务
◼ 二是系统功能不尽完善，系统设计起点低，大部分系统仅注重部分交易执行 的电子化，而且在投标、评标等环节还欠缺，另外在监督管理功能方面相对 较弱，建设的层次和水平也参差不齐，缺乏对采购后合同履行情况的监管；
◼ 三是各地方独立建设，系统覆盖面小，有的仅限于某个地市甚至区县，系统 应用受限，资源不能有效的共享，重复建设严重。
商 城
结束
商城采购/竞价业务流程图（演示环节1：商城采购主流程）
商品挑选 （开始）
协议供货
下订单
确认订单
签订合同
履约配送
验收
支付系统
评价
采购结束
网上竞价
发起竞价
竞价项目审核
起草竞价项目 公告
审核竞价项目 公告
供应商报名
供应商报价
协议商品录入
录入协议商品
协议商品审核
协议商品审核
代理商品绑定
商品挑选
电子化政采产品及协议供货（电子商城）解决方案
技术创新，变革未来
目录
产品是什么样的背景？有那些成功案例？ 相比其他公司中软政采产品的优势在哪里？
系统演示—协议供货电子商城部分
当前全国政采信息化的现状
◼ 一是缺乏统一的规范和标准，如功能规范、技术规范、基础信息库（商品库 、专家库等）建设、认证体系，数据交换体系的标准等；
审核竞价项目 公告
供应商报名
供应商报价
发起价格洽商
竞价项目信息
竞价商品列表
发布价格洽商公告
价格洽商报名
供应商报名参加 价格洽商项目
价格洽商报价
供应商按照轮次 进行报价
谢谢
Thank you