供应商类别 管理模式 基本策略 策 略 重 点
一般供应商 零和博弈关系 流程简化 充分引入Байду номын сангаас争机制 缩减供应商数量 集中采购 招标采购
瓶颈供应商 合作竞争关系 灵活策略 鼓励供应商早期参与 即时生产交货方式 强调供应商考核 需找替代方案 备用计划 详细的市场数据和长期的市场供货需求趋势 较高的安全库存
杠杆供应商 一般合作关系 杠杆最大化策略 最小库存
战略供应商 战略伙伴关系 双赢策略 更全面的评价体系 关注采购的总成本而不是“最低价格” 严格的物流管理及库存管理 突发事件的准备
采购份额的战略分配的激励手段 筛选2-4家作为策略供应商