XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。

充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。

现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。

一是落实安全第一责任人主体责任。

年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。

从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。

明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。

项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。

二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。

要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。

同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。

三是切实做好安全例行工作。

开展好危险点分析预控监督工作，安全工作防患于未然，充分发挥职工主体的作用，用提高人的安全意识来做好事前预控工作。

继续加大对“两票”的监督执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。

全年项目部共办理各种工作票3715份，要求专责全部进行评价，安监督查，共抽查310份，实现了“两票”合格率100%的好成绩。

及时修订制度并认真组织学习，今年项目部根据公司要求，重新修编完善了《安全生产工作奖惩管理规定》、《动火作业安全管理规定》、《安全活动管理规定》、《反违章管理规定》等18部项目部安全管理制度。

并在项目部内部组织学习、宣贯、执行，“三违”现象得到有效减少。

进一步完善项目部应急管理体系，提升应急管理水平。

根据项目部人员轮换变动的情况，及时更新应急救援体系，完善应急联动机制。

一、二、三季度分别进行“XX阳项目部起重机械伤害应急预案演练方案”、“XX阳项目部防水淹凝结器泵坑应急预案演练”、“XX阳项目部氢系统着火应急处置预案演练方案”。

同时参加XX电公司“汽机EH油泄漏处置预案演练”、“锅炉燃油系统火灾事故演练”、“#1炉电梯故障应急演练”。

其中许多演练是在半盲演状态下进行的，演练达到了预期效果，进一步增强员工处置突发事件应急能力。

举一反三，吸取事故教训。

以周四安全活动日、班前会、班后会为载体，组织全员学习了江苏响水“3.21”人身伤亡事故等系统内外的相关事故，唤醒基层员工的安全意识。

同时要求各专业班组针对这些事故讨论，制定自身的防范措施。

四是强化现场安全管控，重点突出防人身伤害工作。

检修作业全过程安全管控，抢修工作纳入日工作计划管控，重大工作执行汇报、审批。

严格开工前安全双述，确保工作班成员明确工作中的危险点、源及逃生措施。

严格执行好班前会制度，班长及施工负责人对检修工作的安全直接负责，要求做到施工组成员全知晓、全覆盖，强化施工负责人安全责任。

监督体系发挥好安全监督作用，监督人员对不定期各专业班组、作业点进行全覆盖的安全监督，针对现场玩手机、安全帽佩戴不规范、工作服穿戴不合格等低级违章进行循环多轮次曝光和加重考核力度。

对作业性违章，按照“四不放过”的原则，采取违章通报、约谈、经济处罚、停工整顿等多种形式处理。

五是继续加强“两外”管理，强化两外的“三关”。

做好施工队伍的准入关：严格审核施工队伍资质是否合格，证照是否齐全并有效，安全措施及措施内容是否符合实际作业要求，施工人员特种作业证、医院体检是否合格，作业人员是否已进行现场安全交底。

常维施工队伍日常管理：对于“两外”管理，将其纳入项目部安全管理体系，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩。

要做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比。

专业班组的临时用工严格按照“谁使用谁负责”的原则，使用班组负责对临时用工进行工作前的安全交班和安全培训，并设专人进行工作监护。

重大危险作业项目部各级管理人员执行到场制度，并进行安全措施布置及交底落实。

做好临时检修项目的过程管控：临检项目是安全事故的多发时段，特别是一些高危作业，应按照“两措”方案执行，同时要查两外队伍现场使用的工器具符合相关要求，检查安全措施的落实执行情况，实行现场监护制度。

加强现场安全过程督查，严查现场违章行为，对严重违章和屡教不改的行为进行从严考核。

六是做好专项工作、季节性检查工作与大修、维护工作有机融合。

利用好“春检”和#6机组大修同时开展时机，提升大修安全管理，防控重心前移至大修现场。

通过春检“自查整改”，项目部重点加强高空作业、焊火花管理、脚手架管理、临时用电、临时用工管理，开展压力容器、外包工程管理、易燃、易爆及危化品、高处作业等专项检查，有效保证了大修工作安全开展。

在“安全生产月”活动中，由项目经理召开动员会，全员参与“防风险、除隐患、遏事故”为主题的活动。

各专业专责、班长都在自己管辖范围内开展主题宣讲18场，开展和参与各类应急演练4次，开展安全知识讲座2场，利用安全学习时间组织学习“陈建华副总经理在集团公司6月5日安全生产公开课上的讲话”。

此外，项目部还继续开展了“企业开放日”，让驻地家属走进企业，了解员工的生活和企业的生产。

联合XX电检修部在XX电生产现场开展了“安全知识进现场”咨询活动。

项目部还发动青年团员走上街道，向附近的商户和居民发放安全类宣传资料30余份。

据统计，安全月期间，项目部主页上安全类稿件24篇，营造了良好的安全氛围。

此外，项目部组队参加XX电安全知识竞赛取得了第一名的好成绩。

七是多种形式开展隐患排查工作，今年重点是防汛和专项防排整治。

项目部在五月初就成立以经理为组长的防汛专项行动领导小组，在汛期，班组每天安排巡检防汛相关设备至少2次，并对设备缺陷及时组织消除，确保关键时候用的上、靠得住。

对库房防汛物资进行清点，做好应急备用。

项目部副经理黄海带队检查防汛应急物资，所有应急物质均完好处于备用状态，同时对班组的防汛工具进行清查。

各专业深入开展隐患排查工作，全年项目部通过隐患排查发现主要问题有：瓷瓶表面积灰清理3台次，防止发生污闪；为防止小动物进入设备间造成设备损害，封堵孔洞多处；升压站接地刀闸软连接破损更换，保证接地可靠性；热力管道支吊架松脱26处，对其进行了紧固处理；#1机密封油箱顶部油管至发电机管道6米层碰磨，进行换管处理；#2炉磨煤机小牙轮旋转裸露，班组主动制作对轮防护罩；#2炉卸灰机排水水管堵塞，制粉一班利用短暂停炉时间更换水管等，通过现场隐患的及时消除保证了设备运行的安全可靠。

八是做好特殊时段的保电工作。

提前做好70年大庆、军运会、节日保电工作，强调领导到岗，政治站位，严格落实公司及项目部的各项保电措施。

保电期间，项目部经理、副经理24小时在岗带班。

各级管理人员每天深入现场了解和掌握机组运行情况和设备检修进展情况，各专业班组提前准备好备品备件，每天加强设备巡视。

休息人员保证通讯畅通，确保随时能到场。

九是进一步开展“本安班组”建设、开展“安全制度落实年”活动。

“本安”建设方面;XX阳项目部全年对各专业班组进行了2次”本安”检查，参照标准对项目部进行了自查评。

共发现问题11项，现已全部整改闭环。

项目部将会把这项工作当做常规工作，持续开展下去，以提高项目部及各专业班组的基础管理。

“安全制度落实年”方面：项目部认真学习、落实上级部门下发的各项规章制度，并根据上级制度修编了项目部的18项安全管理制度。

项目部用在7、8月份每周四下午安全学习延长1时间，要求专业专责、安全专责到各自的联系点班组进行制度的学习、宣讲，班组员工进行制度讨论，让制度下基层、入人心。

紧紧围绕重点，可持续发展项目部全年重点工作核心是紧紧围绕人和设备开展，主抓人员技能和安全意识提升，主抓设备可靠性、经济性。

项目部根据全年的检修工作量，号召全体人员应对考验，发挥勇于担当、能打硬战的精神为保障项目部全年目标实现而努力。

一是年初根据公司安排，项目部就进一步提升检修服务能力修改生产管理绩效机制，签定目标责任书，结合定性考核和定量评价，每月落实目标，强化各级岗位人员的设备消缺管理和岗位责任制的落实。

2019年，XX阳项目部顺利完成了#6机组大修、#2、3、4机组小修、4次季节性检修及17次停机消缺及日常维护工作。

全年完成热机工作票2290份，电气一种工作票188份、电气二种工作票1063份，动火工作票174份，总计3715份，两票合格率为100%（截止到2018年11月18日）。

全年安全指标：未发生人身轻伤、发生一类设备障碍4次（同比上升2次）、发生二类障碍0次、未遂0次、异常 0次、火险0次。

项目部为XX电公司今年抢发电量提供了坚强保障，为公司全年目标实现贡献了力量。

二是持续推进检修精益管理。

按集团公司检修新标准，新要求，积极采取新工艺、新方法，按高标准、高质量发展理念嵌入到日常设备管理中去，全面提升检修质量，提升机组设备可靠性。

继续加强设备消缺管理，今年7月份按公司管理要求修编了项目部消缺管理制度、机组防非停等管理制度、站班会制度、安全双述制度、两票管理细则等，提高原标准，制度更为规范、量化，理顺管理流程，推进项目部生产管理再上台阶。

各专业发挥专业人员技术管理优势，强化对设备运行状况，缺陷发生的原因，分重点、分类型对设备进行系统的排查，找出工作中薄弱环节，及时跟踪分析设备状况的发展趋势，制订有针对性的设备检修方案。

如汽机专业针对640MW机组真空严密性不合格、电气专业针对发电机漏氢率超标高，不断改进完善检修方法和工艺，通过停机检修时机，基本实现了真空严密性合格，漏氢率合格。

针对XX电公司设备逐渐老化，设备可靠性下降的现状，牢牢抓好设备消缺工作，及时规避重大设备问题的发生，全年消缺5780项（截止到11月24日），年度设备消缺率、及时率达到 100%。