信息整理。
2019年4月18
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职位说明（三）
宣传人员：负责项目的对外宣传，推广经营业务。
公关人员：保持本经营方和各干系人之间信息的完
全传递，保证信息的畅通；做好售后服务。
财务人员：做好每日的日记帐，及时向本网点经理 作书面汇报，定期向项目总经理提交报表。
维修人员：对归还的自行车做及时的检查；定期检 查本网点的自行车，一旦自行车出现故障，及时 修理等。
资源共享
——之出租自行车
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策划小组
同济大学经济与管理学院 02会计系
xxx 022611
xxx 022610
指导老师 xx老师
2019年 4月
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总目录
1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 结束
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82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
36
E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
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3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
自行车出租行
可行性分析 项目设计 筹资 招聘
市场 调研 预算 审核
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公司章程 设计
经营方案 设计
软件系统 设计
挑选网点 地址
合股 投资
对外 集资
社会 招聘
校园 招聘
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宣传
实施经营 信息反馈
报纸广告 电视广告 网上宣传
基础 设施
人员 培训
排定 班制
基层员工 信息反馈
管理层 信息反馈
…… ……
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
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职位说明（二）
各网点经理：主要职能是直接负责各个网点， 在负责的网点中有绝对的领导权和决策权， 对它实行控制管理，定期向项目总经理汇报 网点的经营情况，在每个会计期末提交经营 业绩报表。
资源管理人员：兼任营业人员，主要职能是负
责车辆的调配和管理，包括办理租车手续及
说明：上述表格以年计量
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单位：元
8,000 600,000 400,000 100,000 80,000 10,000 30,000 2,880,000 100,000 50,000 50,000 4,308,000
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预 算（二）
市场调研
挑选租用网点地址
长期性活动,时时进行
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子项目号
A-01 A-02 A-03 B-01 B-02 B-03 B-04 C-01 C-02 D-01 D-02 D-03 E-01 E-02 F-01 2019年F-40月2 18 F-03
3.4 项目甘特图
活动描述
市场调研 预算 审核
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
第二节 董事会
第一节 股份发行
第三节 董事会秘书
第二节 股份增减和回购
第三节 股份转让
第四章 股东和股东大会第 一节 股东
第二节 股东大会
第三节 股东大会提案
第四节 股东大会决议
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公司章程（二）
第六章 经理 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务.会计和审计 第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知与公告 第一节 通知 第二节 公告
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘 基础设施 人员培训 排定班制
月份
5
6
7
8
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9
25
3.5 里 程 碑 事 件
发生时间 主要事件 重要意义
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市场调查（一）
为了能得到多方面的信息，我们将采取 不同方式和形式的市场调查： １.委托相关资讯服务公司作为中间机构，进 行接头或上门问卷调查；
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1 项目概述
1.1项目背景 1.1.1现象大观 1.1.2启示
1.2项目范围 1.3项目目标
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1.1.1现象大观
科技的高速发展,为我们提 供了多种选择的交通工具!!!
然而城市中的我们面对鳞 次栉比的高楼大厦,拥挤的 交通给我们的日常生活带 来了不便.
２.委托相关资讯服务公司通过电话随机进行 访问调查；
３.在各大网站论坛上滚动发布相关主题，从 更大群体中听有关取意见和建议。
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市场调查（二）
－－问卷调查
1.你什么时候最急需一部临时自行车？一般这 时你会是在哪些地方？
2.如果有一家临时自行车出租行，你愿意租 用吗？
第十章 第一节 合并或分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则
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经营方案(一)
• 1.计费
由于租车的时间比较短,而且主要的服务
对象是上海市内的上班族,所以,我们主要以 小时计费,2元/小时.(一小时内均计为一小时, 此后不足一小时,超过半小时的,按一小时计 算).
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
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2.5 职位说明（一）
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目 经理及前期的一切筹备工作。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管 理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并 建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项 目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目 顺利进行，达到预期目标。
社会 信息反馈
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3.2 活动编码（一）
任务名 可行性分析 Ａ
项目设计 Ｂ
筹资
Ｃ
宣传
Ｄ
招聘
Ｅ
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活动号
Ａ－０１ Ａ－０２ Ａ－０３ Ｂ－０１ Ｂ－０２ Ｂ－０３ Ｂ－０４ Ｃ－０１ Ｃ－０２ Ｄ－０１ Ｄ－０２ Ｄ－０３ Ｅ－０１ Ｅ－０２
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活动名
市场调研 预算 审核
我们的想法是成立一个类似于“东方书报亭” 的
－－－－“顺行自行车连锁出租行”
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1.2 项目范围
资源共享----自行车出租行,开设网点 主要是在上海地区市区繁华地段,主 要的服务对象是上下班高峰期陷于 交通困境的城市上班族们.同时也为 外来游客提供方便快捷的出租服务.
任
2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明
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2.3 项目干系人
出租方
供车单位
•
项目总经理
经营单位
服务对象
顾问
• 说明:出租方为提供经营地点的单位
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2.4 组织结构图
项目领导小组 项目总经理
第一网点经理 第二网点经理 第三网点经理 第四网点经理 第五网点经理
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时间在这里仿佛是 被凝固了
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珍惜时间的人们开
始感叹,开始抱怨,大
家希望寻找一种解
决的办法!!!!!!!!!
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1.1.2启示
从上图我们不难看到，城市的交通问题已经 给人们的日常生活带来了很大的不便。
我们希望能有一种简单可行的方法来解决大 家的“路上问题”
对于外地游客租车，可按顾客要求分按天和按小时两种 方式计量，按小时计量如上，按天则25元／小时．
估计每天可赢利１６０００～３００００，则每年可赢利 ６００万～１０００万左右．
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邀请行业分析公司作为我们的顾 问，对已经做的市场调研结果和预算 做分析．
B-02 经营方案设计 6.11~6.30 21 B-02在B-01结束10天前开始,FS-10
B-03 软件系统设计 6.1~6.30 30 B-03在B-02结束30天前开始,FS-30
B-04 挑选网点地址 6.21~7.10 20 B-04在B-03结束10天前开始,FS-10
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3.3 活动排序表
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
A 可行性分析 5.1~5.31 31