2020-2025年中国金刚石线行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国金刚石线行业市场深度调研 (12)第一节金刚石线概述 (12)第二节我国金刚石线行业监管体制与政策法规 (12)一、所属行业及确定所属行业的依据 (12)二、行业主管部门、监管体制 (13)三、行业主要法律法规和政策 (13)（1）与超硬材料行业相关的法律法规和产业政策 (14)（2）与太阳能光伏相关的法律法规和产业政策 (15)四、行业法律法规和政策对金刚石线所处行业的具体影响 (21)第三节我国金刚石线行业主要发展特征 (22)一、技术水平和特点 (22)（1）我国电镀金刚石线行业技术水平 (22)（2）电镀金刚石线的技术要素及特点 (23)二、行业进入壁垒 (24)（1）技术壁垒 (24)（2）资金壁垒 (25)（3）产量规模壁垒 (25)（4）客户壁垒 (25)三、行业特有的经营模式 (26)四、行业经营特性 (26)（1）行业周期性特征 (26)（2）行业区域性特征 (27)（3）行业季节性特征 (27)五、金刚石线所处行业与上下游行业之间的关系 (28)（1）行业产业链 (28)（2）金刚石线所处行业与上游行业的关系 (28)（3）金刚石线所处行业与下游行业的关系 (29)第四节2019-2020年中国金刚石线行业发展情况分析 (29)一、金刚石线技术革命推动光伏行业加速发展 (29)二、国内金刚石线的发展现状 (30)（1）日本厂商占据先发优势，产品处于垄断地位 (30)（2）国内厂商赶超，逐渐抢占日本厂商市场份额，完成进口替代 (30)（3）金刚石线工艺的渗透率快速提升，金刚石线需求爆发式增长 (30)（4）金刚石线市场竞争加剧，金刚石线价格快速下降，市场产能逐步淘汰 (31)第五节2019-2020年我国金刚石线行业内主要企业情况 (33)一、国外主要竞争企业 (33)（1）日本中村超硬株式会社 (33)（2）日本旭金刚石工业株式会社（Asahi Diamond） (33)二、国内主要竞争企业 (33)（1）浙江东尼电子股份有限公司 (33)（2）长沙岱勒新材料科技股份有限公司 (34)（3）南京三超新材料股份有限公司 (34)（4）青岛高测科技股份有限公司 (34)（5）江苏聚成金刚石科技有限公司 (34)第六节企业案例分析：美畅股份 (34)一、公司的市场地位 (34)二、公司竞争优势 (35)三、公司竞争劣势 (37)四、“新冠”疫情对公司生产经营的影响 (38)五、美畅股份自身的创新和新旧产业融合情况 (39)第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (42)一、下游光伏行业发展概况 (42)（1）金刚石线在光伏产业链中的应用 (42)（2）光伏行业发展回顾 (44)（3）光伏行业发展现状 (46)（4）光伏行业发展展望 (48)二、下游蓝宝石行业发展概况 (52)（1）金刚石线在蓝宝石产业链中的应用 (52)（2）蓝宝石行业基本情况 (53)（3）蓝宝石行业用金刚石线需求量 (55)三、下游磁性材料等其他领域用金刚石线需求 (56)第七节2020-2025年我国金刚石线行业发展前景及趋势预测 (57)一、下游光伏行业发展的有利因素 (57)（1）技术创新驱动光伏市场快速增长 (57)（2）平价上网将带动光伏装机快速增长 (57)（3）可再生能源的整体发展将带动光伏行业持续增长 (57)（4）我国庞大的人口基数带来了巨大的光伏用电市场 (58)二、下游蓝宝石行业发展的有利因素 (58)三、金刚石线行业发展的有利因素 (58)（1）国家政策鼓励为行业发展创造了良好环境 (58)（2）行业门槛正在提高，行业集中度将会提升，竞争格局得到优化 (59)四、影响行业发展的不利因素 (59)（1）业内金刚石线生产企业的激烈竞争 (59)（2）行业内综合性专业人才相对匮乏 (59)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (61)第一节战略区域市场的选择 (61)第二节进入全国市场的时机 (62)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (63)一、有关市场调研的问题 (63)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (63)三、周全的媒体计划 (63)四、经费预算 (63)五、广告监控 (64)六、应急预案 (64)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (65)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (65)一、科学性 (65)二、实践性 (65)三、前瞻性 (65)四、创新性 (65)五、全面性 (66)六、动态性 (66)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (66)一、国家产业政策 (66)二、行业发展规律 (66)三、企业资源与能力 (67)四、可预期的战略目标 (67)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (67)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (68)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (69)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (71)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (71)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (71)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (71)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (72)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (73)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (74)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (75)二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)三、构建闭环的战略研究体系 (76)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (77)一、掌握科学的决策方法和程序 (77)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)三、提高决策者素质 (78)四、全面了解企业环境 (79)五、科学制定全国市场开拓策略 (79)六、降低风险 (79)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (80)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (80)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (80)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (81)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (82)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (83)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (83)第六章2020-2025年中国金刚石线企业全国市场开拓策略探讨与建议 (85)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (85)一、企业战略迷失 (85)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (85)三、外部竞争对手的腹背打击 (85)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (85)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (86)一、战略关 (86)二、产品关 (86)三、市场关 (87)四、团队关 (88)五、资源关 (88)第三节借产品升级突围全国市场 (89)一、研究全国竞争大环境 (89)二、确立定位战略 (91)三、“一个核心” (91)四、“二大战略原则” (92)五、“三种战略路径” (92)第四节区域强势企业的突围路径 (93)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (93)二、空中突围，黑马崛起 (94)三、新品突围 (95)四、新型通路潜行 (96)第七章2020-2025年中国金刚石线企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (97)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构，加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进金刚石线企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)三、以客户为导向，满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (119)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第八章构建金刚石线企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (122)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (125)一、完善全国市场开拓策略 (125)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (125)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (127)第九章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。