3
wenku.baidu.com
合同的监督和工程预算的准确 算的准确率。
1）扣分项，满分30分
率
2）扣分标准：监督不到位一次扣3分，正确率达不到标 2）每发生1次错误，扣3分
准一次扣3分
4
完成上级领导交办的其他工作
1）工作效率； 2）扣分标准：被领导督促整改。
1）扣分项，满分10分 2）每发生1次延迟，扣1分 3）每发生1次错误，扣1分
分值
信息提供 部门
30分 项目工区
30分 项目工区 30分 项目工区 10分 上级领导
岗位名称：部长（科长）
序号
指标名称
部长（科长）岗位关键绩效指标
所属部门：项目（工区）
所属公司：云南交投集团公路建设有限公司下属子公司
指标描述及计算公式
计分标准
1
施工计划管理完成指标
1）编制项目施工计划，审核调整年度、季度和月施工
生产进度计划，组织相关生产计划会议所签合同的正确
率；
2）扣分标准：发现一次错误扣3分
1）扣分项，满分30分 2）每发生1次错误，扣3分
2
合同管理的连续性
1）参与合同全程制定工作，督促执行办理合同各方面 业务工作，协调上报合同进度正常履约的合同数，保证 履约合同的连续性；
1）扣分项，满分30分 2）每发生1次遗漏，扣3分
2）扣分标准：发现一次遗漏扣3分
1）对各项合同进行全方位监督检查工作，保证工程预