企业战略管理考试试题及答案1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。
8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。
如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。
选择题9 •分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）A. 差异化战略B •集中化战略C.成本经营战略D •市场渗透战略11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B .资源、知识 C .社会、环境 D .信息、网络55.多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品B .原市场C .现市场D ■.新市场在产品--市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。
A .原在市场B .相关市场C .新市场D.新兴市场57. 所谓差异化战略是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不 同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B 竞争对手产品 C .本企业产品 D .同行业产品美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多 的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）。
A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生 产电话。
”这一表述属于（A ）A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力企业竞争优势的根基是（B ）A.财务能力 B .核心竞争力 C .营销能力 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种（AA 差异的集中化B 产品线集中化C 顾客集中化D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C ）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期D.低利润低风险D .科技能力10. 下列哪一项属于动态竞争战略（D）12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A.上升 B .下降 C .不变 D .不确定13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C ） A.全球化战略 B .本土化战略 C .跨国化战略D .多元化战略16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国 际市场进入方式叫（B ）A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟选择（D ） A.直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .海外投资18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A 、横向一体化战略B 、纵向一体化战略C 、前向一体化战略D 、后向一体化战略22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（C ）A 、一体化战略B 、联盟战略C 、多元化战略D 全方位创新战略23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印 染厂与服装加工厂联合这属于（A ） 0A.前向一体化 B .后向一体化 C.横向一体化 D .混合一体化25. 一家钢铁公司并购一家IT 公司，可称之为DA.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略 好是在（A ） A.准进入阶段B •进入阶段C .持续阶段D .后进入阶段A )A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购28. 战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略C•组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景30.—般米取相关多兀化战略的企业往往米取CA.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C. 战略事业部结构D. 控股公司结构33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（C ）A.多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B ）A.核心能力分析法B.SWO分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C ）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理38. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B ）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。
A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品44. Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。
A.市场集中战略 B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化47. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略48. 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度49. 差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化53. —个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（B）A.越大 B .越小54. 要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（B ），A .横向分析B .动态分析C 静态分析D .加权分析55. “XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）oA.企业生存目的 B .企业经营哲学C 企业形象 D .企业核心价值观58. 长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A ）A.债券B .优先股C 银行借款 D .普通股60.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ） A .指挥型 B .文化型 C .合作型 D .增长型多选题6.战略能力分析主要包括几个方面（A B C D ）A.财务能力 B 经营能力C.组织职能分析 D .企业文化业绩与问题E.核心能力分析26. 公司战略主要有（A C D ）几种类型A.增长型战略 B .变革型战略C•稳定型战略D .紧缩型战略31 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程（ ABCD ）EA 战略分析 B 战略制定 C ．战略评价 D 战略实施 E 战略控制33.成本领导先战略在哪些具体类型（A B CD E ）A.简化产品B •改造设计C •材 料节约 D ．降低人工费用 E ．生产创新 F ．提高效率34•战略目标的基本目标有（A B C D F ）。
A.利润目标B •市场目标C •竞争目标D •发展目标E •价格目标 F.产品目标 35．紧缩型战略的类型有（ ABE ） A.转向战略B •放弃战略 C •暂停战略D •结算战略 E.清算战略36•差异化战略的类型有（A C E F ） A.产品差异化B •财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E .形象差异化 F.服务差异化 38. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。
A.买方的集中度B .产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度 E 买方盈利能力 39. 价值链的辅助活动包括（ A B D E ）。
A 采购B 研究开发C 商誉 D.人力资源管理E .企业基础结构 F 销售渠道46. 差异化的基本途径有（A B C D ） A.产品 B •服务C .人事 D.形象三、判断题2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
----------------------------------- （对）3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
------------ （对）4•核心理念由核心3价值观和核心目的构成。
-------------- （对）6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括 强化营销、一体营销、多元化营销 -------------------------- （对）9企业组织战略调整的根本原则是市场变化 ---------------- （对）44．多元化的战略利益有：（ A B D A.实现范围经济B .分散经营风险）C ．增加市场占有率D ．增强竞争力11.战略管理是一种全面的管理过程--------------------- （错）14. --------------------------------------------------------------------------------- 价值链分析的重点在于经营资源活动分-------------------------------------- （错）15. ---------------------------------------------------------------------------------------- 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性------------------------ （对）16. ----------------------------------------------------------------------------- 市场细分的实质是需求的细分。