3.1 如果你是胡成中，你会采取什么方式和南存辉竞争？ 是采用和施耐德合资，还是其他的竞争方式？ 面对外界质疑，德力西责无旁贷地挑起了民族产业的 大旗，用胡成中的话讲：“如果一个企业蒸蒸日上，你会 让给别人吗？”如果我是德力西老板胡成中，面对前有同 行业竞争对手正泰苦苦相逼，后有国外巨头施耐德迎面打 压，与其痛苦地挣扎消亡，不如与施耐德进行合资与南存 辉竞争，来争取低压电器市场上更大的主动权。
李一男对华为作出了重要贡献，这是华为上下都是 有目共睹的事情，回想李一男在华为八年工作的的日日 夜夜，与同志们在一起参与研发的一幕幕场景、一个个 瞬间，我都历历在目，永远难以忘记。正是由于李一男 的辛勤劳动和无私奉献，才使公司在SDH光传输设备、 接入服务器、智能网、GSM等设备相继研发成功，公司 在技术创新、产品研发有了长足发展，取得了今天的辉 煌业绩，李一男功不可没。 现在他就要离开我们了，这是我们华为的遗憾。我 充分尊重李一男的个人选择，对他的创业闯劲表示鼓励 和赞赏。想到他，我们华为培养的员工以优秀、卓越的 才能自己创业，我感到欣慰和高兴，他是我们华为的骄 傲。
胡成中与施耐德合作，可谓优势互补，强强联合。 胡成中可以再施耐德身上学到最优秀的生产管理技术； 立刻拥有施耐德的国际化网络销售渠道。对一个国内低 压电器企业来说，当前原料成本不断在提升，产品微利 时代已经到来，出口成为释放产能、规避价格战的有效 途径。而国内企业在出口渠道和技术上处于绝对劣势， 并且国内产品多有侵权问题，加之欧美国家大多设置了 贸易壁垒，这些都成为难以逾越的障碍。国内企业通过 与外企的合作好好地利用合作机会，将获益匪浅，达到 拓展市场和产品线，提升技术实力和管理水平的目的， 这才是与外企合作时应该追求的目标。
要想有效激励员工，我个人倾向用亲情攻略作为激励员 工的方式。首先企业领导应当对下属怀有一颗爱心。这份 对员工的爱，就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员 工成长。当我们真诚地爱我们的员工，把他们视为企业最 重要的人，尊重他们，关心他们，把热情和期望传输了给 他们，他们一定会给你好的回报。 对员工的关心、温暖的亲情攻略能充分调动广大职工 的积极性、自觉性，消除员工的不满，解开员工的疙瘩， 让全体员工感到企业的温暖，必将鼓励全体员工以更加饱 满的精神状态和无限热情投入到各自的工作中。
4.1 如果你是华为总裁，当李一男刚刚毕业于华中科大时 ，你会快速地提拔李一男吗？为什么？
我同样会快速地提拔李一男，李一男是一个技术天才 ，公司用人要唯才是用，不拘一格选人才，不囿于论资 排辈，敢于选拔年轻有为的人才。公司当以提倡一切以 能力与业绩为导向的企业文化，给有才能的大学毕业生 一个尽情施展自己才华的舞台，“是马是驴，就该拉出 来溜溜”。
ห้องสมุดไป่ตู้
胡成中的性格：喜欢热闹，总想抓住各种机会。在 企业发展过程中追求多元化经营模式，在再生资源、房 地产、并购国内企业上多有动作，还先后在全国建立十 多个现代物流园区。胡成中重德重才也重情，大胆与施 耐德选择合资。 我更倾向于在胡成中的手下工作，因为胡成中重德 重才更重情，他敢于冒险在多领域发展，敢于与国外巨 鳄合资办企业，不惧被吞并。在这样的团队里工作每天 都充满活力，工作环境富有创造性。他们团队的领导有 敢于冒险的精神。企业呈现进攻性快速扩张，强调铁腕 式管理，成王败寇的激情创新。在他们身上有着狼性强 者精神，他们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并 能持之以恒。
俗话说，天下没有不散的筵席，太多的话不能代表我 此时的心情，太多的语言不能代表我对李一男的祝福， 只希望李一男在港湾创业过程中不畏艰险，一路披荆斩 棘，在今后的人生发展道路上越走越宽。
最后也同样希望在座的各位能在华为安心工作，一 路既往支持新接任的总经理工作。祝各位同事工作顺心 ，身体健康，万事如意。谢谢！
《组织行为学》 案例分析
2012级MBA在职5班 第4小组 组员：胡 侃、秦 喆、陈 钢 施移锋、梁 平、周 斌 主讲人：施移锋
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1.1、南存辉和胡成中比较，你更喜欢在谁的手下工作？为 什么？
南存辉和胡成中是同班同学，在1984年合伙开办工厂 。1991年，两人友好分手，创办了中国低压电器行业排名 前两位的企业——正泰和德力西。企业创始发家是一个推 销员和一个修鞋匠。 南存辉的性格：稳重、主张专一，当国内的民营企沉 静业纷纷展开多元化战略的时候，南存辉和他的正泰集团 始终在围绕主营业务--低压电器领域心无杂念，一门心思 铆足劲向前冲，有非常多的行业让他选择，但他始终提倡 “将一壶水烧好”。南存辉让正泰坚持自主品牌，拒绝与 法国低压企业巨鳄施耐德合作。
对于快速人才提拔的对象是那些有勇有谋、敢打善拼 的人，因为他们身上那种不达目的誓不罢休的韧劲，敢 为天下先的精神，善于打破常规做事的思维，勇于攻坚 克难的作风，就值得我大胆去快速提拔。
任正非与李一男的合合分分
5.1李一男2000年离开华为之际，任正非在五洲宾馆举办隆 重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。请模仿 李一男在欢送会上讲话5-7分钟。 尊敬的各位同仁、员工们： 大家好！今天是一个非常伤感的日子。我们在这里欢 送我们李一男总经理这样一位优秀的领导干部就要和我们 分开了。我的内心感受非常复杂，又高兴也有失落。高兴 的是，李一男将成为华为企业网产品的高级分销商，成为 华为发展路上的事业伙伴，他将在新的岗位上大展宏图； 失落的是，李一男在产品研发上工作经验丰富，管理才能 卓越，现在他马上就要离开，失去了与大家在一起共事的 机会，顿感失落。
2.1稀释股权、亲情攻略作为两种激励员工的方式，你认为 哪种激励方式会让员工感觉更加满意？为什么？ 物质需求（薪酬和福利待遇）是员工最基本需求。实 际上员工的需要是多种多样的，员工共同的需要就是企业 的需要。只有员工满足了需求才会产生动力，才能起激励 作用。 根据马斯洛的需求层次理论，人的需求层次可用金字 塔来表示。从塔底到塔顶，人们的需求依次这样排列：生 理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求 。当一个层次的需求满足后，另一个层次的需求就变得很 重要，就像一个上升的阶梯。