. . . .※※修订履历※※※※传阅权限※※第一章 总 则第一条 为规开发部工作和日常管理，特制订本制度。

第二条 本制度适用于鹤笪企业下辖物美网络科技开发部门全体员工。

第二章 组织结构图第三条 开发部现行组织架构图：第一节 岗位职责说明⑴项目经理根据项目的不同有不同的人员担任，可自荐，经部门总监和部门全体人员商议后报请总经理，经人力资源部任命⑵项目经理在项目开发过程中负责项目组成员的具体工作安排，有对项目组成员奖金评定的建议权，有对项目组成员择优汰劣的建议权⑶各个组设组长一名，组长从本组成员中择优由总监任命，可自荐；组长负责本组成员工作安排以及周报和月报。

第三章 岗位说明书产品经理（2）网站设计师（2）前端工程师（2）Web 前端设计师（2）/Python/J ava 开发工程师（6）初级程序员（4）测试工程师（2）文案策划（1）网站维护（2）SEO 专员（1）运维工程师（1）第七条设计师岗位说明书第八条前端工程师岗位说明书第九条web前端设计师岗位说明书参照第八条。

第十二条初级程序员岗位说明书参照第十一条。

第十四条运维工程师岗位说明书第四章日常工作规第十七条日常工作十不准：工作时间办公室杜绝以下行为：⑴不准闲聊⑵不准网购⑶不准接打私人⑷不准玩游戏⑸不准拉帮结派⑹不准谈论薪酬⑺不准对同事恶语相向⑻不准传播小道消息和谣言⑼不准浪费纸水电⑽不准玩手机第十八条办公室卫生准则每两周举行一次大扫除，时间安排在周五下班后；平时注意维持办公室卫生，保持个人办公环境干净整洁。

第十九条职业修养十标准⑴像老板一样专注⑵学会迅速适应环境⑶化工作压力为动力⑷善于表现自己⑸低调做人，高调做事⑹设立工作目标，按计划执行⑺做一个时间管理高手⑻自动自发，主动就是提高效率⑼服从第一⑽勇于承担责任第五章培训和分享第二十条中心和重点⑴新员工入职培训和入职导师制度做好新员工入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

在人力资源部组织的公司企业文化和规章制度培训教育之外，部门另行组织进行本部门工作要求和制度的培训，制定入职导师制度，指定同岗位的同事作为入职新人的领路人，引导尽快进入工作角色。

⑵职业技能和职业素养养成提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

积极参与TP部门组织的关于天猫的培训，积极了解天猫以及其他电商运营模式。

⑶强化行业交流和分享充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司部进行分享，扩大培训的效果。

⑷培训结果纳入考核不断完善培训制度与培训流程，和OA系统相配合，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，培训反馈结果纳入考核。

第二十一条培训实施流程第一节培训目的⑴改善开发部各级各岗位员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

⑵加强各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

⑶提升部门凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

提高全体人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

⑷完善开发部各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则⑴以公司战略与员工需求为主线。

⑵以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

⑶以针对性、实用性、价值型为重点。

⑷以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

⑸坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

⑹坚持公司部培训为重点、训与外训相结合。

⑺坚持理论培训和岗位培训相结合。

第三节培训职责由部门总监总体负责各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

第四节计划制定部门总监在上一年年底制定完整的全年度培训计划并通过开发部全体意见征求，报公司人力资源部备案。

第二十二条培训的实施第一节部培训的实施培训容以贴近工作实践为主，原则上各个岗位的每一位员工都必须就本岗位擅长的职业技能进行分享和培训，也可跨岗位培训，但是必须和本部门工作实践相关。

在培训之前培训人员必须撰写培训大纲的PPT，培训结束后发到部门群里和公司OA里供下载阅读，并且由参训人员评分。

第二节外部培训的实施外部培训机会以自行发掘为主，以参加各种行业交流会、聚会为主，时间一般安排在周六或者周日，工作日需要外出参加行业交流需在OA中填写因公外出申请单，部门领导批准才可。

第二十三条效果评估培训结束之后，参加培训的人员需要登录OA对本次培训进行评分，该评分结果列入培训人员年度考核，平均得分4分以上视为合格。

第二十四条培训计划第一节入职导师制度新员工入职由其所属小组的组长担任其入职导师，负责帮助新员工熟悉公司环境，熟悉工作氛围，了解工作容，向项目经理和部门总监汇报新人状况。

入职导师履行职责的时间为新人整个试用期，试用期结束后导师职责履行完毕。

第三节各岗位职业素养和技能培训开发部全体员工半年必须主持一次本岗位或者与本行业相关的培训一次，培训评估结果纳入年度考核，培训平均得分4分以上视为合格。

第六章考核和奖惩第二十五条资格约定⑴凡物美网员工都有资格参加考核⑵试用期和实习期员工在试用/实习满一个月之后根据工作表现可提出转正申请⑶公司正式的试用期/实习期为1—3个月⑷年度考核必须入职满6个月第二十六条考核时间原则上采取任务考核、月考核制、年度考核制相结合。

任务考核为基础，累积到月底计算奖金，月考核累积到年度考核决定是否加薪和升职。

任务考核时间：该任务约定的完成时间的次日下午（遇节假日顺延）月考核时间：下月10号之，节假日顺延年度考核时间：7月上旬，次年1月上旬第二十七条考核说明任务考核构成考核制度的基础，月考核采用员工当月所完成的所有任务的累积扣分计算奖金发放，年度考核计算该半年员工累计完成的所有任务所获得的积分决定是否加薪或者升职。

考核制度要义在于培养员工工作的积极主动性。

第二十八条任务考核方式第一节任务考核由项目经理根据项目进度分派具体任务，填写《项目任务排期表》。

采用10分制考核方式，针对每个任务由组长、项目经理、会同部门总监确定具体积分和完成时间表，积分认定参照该任务的难易程度和所需工时。

确定积分之后，由组长指定负责人员，员工也可自荐争取完成某项任务。

分派具体任务之后，负责执行人需要填写《任务积分申请表》，作为任务考核的依据。

具体任务和负责人分派之后，截止时间结束的次日（遇节假日顺延）进行考核，依据《项目任务排期表》和《任务积分申请表》审查任务的实际完成情况，由任务负责人、所在组组长、项目经理、部门总监确定实际得分。

约定任务在约定时间未完成，在执行扣分之外必须优先完成，延期完成的任务不计积分。

第二节任务积分类别积分认定根据各岗位职能不同进行区分，个别岗位项目经理没有指定任务，鼓励员工积极主动的寻找工作任务。

员工主动发起的任务积分认定参照上述。

目前所有积分类别为：第三节任务分派时间原则上任务分派时间安排在每周五下午周会时间，项目经理根据任务的紧迫程度可随时召开任务分派会，临时召开的任务分派会由项目经理指定人员参见。

任务分派时需要进行积分认定、以及指定该任务的负责人，未被指定的员工有权利主动争取承担该任务，主动争取的员工默认+1分。

第四节任务分派和确认流程（指定式任务分派和确认流程）（主动式任务分派和确认流程）第五节扣分情况参考技术岗扣分情况一览：（Bug检测以正式环境用户反馈为准）产品岗扣分情况一览：测试岗扣分情况一览：（遗漏bug情况以正式环境用户提交的为准）设计岗扣分情况一览：前端岗扣分情况一览：运维岗扣分情况一览：SEO岗扣分情况一览：文案推广岗扣分情况一览：第二十九条月度考核第一节考核方式由总经理和开发部全体组成月度会议，进行公开考核。

在考核之前项目经理整理《本月任务完成情况一览表》，根据本表所列明任务的先后顺序，具体负责人先做任务完成情况汇报，由组长、项目经理、部门总监提议扣分幅度，最终根据平均值执行扣分。

月度会议结束后，根据以上结果，填写《月度工作考量表》，评定月度奖金具体金额，报请总经理批准。

本月没有已完成的任务，则该月奖金为0。

考核容包括三大方面：⑴约定于当月完成的任务完成情况得分⑵本周是否违反日常工作规⑶本周参加公司文化建设情况⑷周工作计划和总结完成情况月工作计划和考核会参加人员：总经理、部门总监、项目经理、全体成员。

考核完成后，《月度工作考量表》总经理签字后由人力资源部门签收作为当月奖金发放的依据，并作为年度考核的原始凭据，当月奖金计入当月工资发放。

第三十条年度考核第一节考核方式7月上旬和次年1月上旬，由总经理、开发部全体组织举行年度考核会议，依据《月度工作考量表》考核全体员工该半年的工作表现，考核方式是将受评员工该半年所有完成的任务所获积分相加，统计总积分，并结合该员工该半年的考勤表现、任务外表现以及其他指标是否达标，决定该员工是否加薪或升职。

第二节加薪前提⑴该半年任务所获总积分数处于前50%；⑵该半年没有旷工情况;⑶必须举行一次本岗位或者本行业的知识分享会议或者培训，参训人员平均评分4分及以上。

第三节加薪流程填写《年度工作考量表》，经总经理签字同意后走OA程序，加薪幅度参考公司既有制度。

第三十一条特殊贡献申请加薪特殊贡献奖是指由于员工为企业作出了特殊贡献，包括但不限于提供合理化建议，提供了某一信息或某一销售渠道，或参与主持0了一项重大的技术革新项目，为企业发展争取到先发优势等。

特殊贡献是否加薪由总经理决定，决定加薪之后，员工填写《特殊贡献加薪申请表》。

第三十二条特别奖金第一节企业发展特别奖对于公司发展确实做出了重大贡献，或者所提出来的工作方式方法和制度，避免了公司可能遭受的重大损失，并得到了总经理以及董事长的认可。

本奖项由公司领导指定发放，奖励方式不限。

第二节文化建设特别奖积极参加公司文化建设活动，特设本奖项，奖金额度为50~100元人民币。

第三节特别奖金发送形式特别奖金与月度考核奖金同步发放，计入当月工资。

第三十三条关于升职第一节升职时间原则上提出申请升职的员工入职须满半年，在年度考核之前提出升职申请，填写《升职申请表》，经项目经理、部门总监审查后报请总经理决定。

满足以下条件，并且确实为公司紧迫岗位，可随时提出升职，填写《升职申请表》，经项目经理、部门总监审查后报请总经理决定。

第二节升职前提在本职岗位上工作能力突出，必须精通软件开发项目管理的五大Array流程和九大领域知识，通过项目经理和部门总监的考核。