工程监理：合同管理的方法及措施工程监理：合同管理的方法及措施提要：合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示

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工程监理：合同管理的方法及措施

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合同管理的原则

事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。

充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。

公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理

合同其他事项。

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合同管理的主要内容

协助业主进行工程招投标

根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。

协助业主确定本项目的合同结构

本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。

合同执行过程管理和检查

在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。

处理合同纠纷和索赔

协助业主和公正处理建设工程各阶段中产生的索赔，参与协商、

调解、仲裁甚至诉讼解决合同的纠纷。

对合同的执行过程进行鉴证、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其他事项。

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合同管理的方法和措施

合同分析

对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。

对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。

分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。

制定预防措施

在合同分析的基础上，对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测，制定相应的预防措施，并及时提交给业主。在此基础上，要求承包商、材料设备供应商根据各自的合同内容制定相应的预防措施，并提交监理审核。预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。

建立合同管理信息系统

在本项目监理信息管理系统的基础上，采用计算机建立合同管理子系统，形成本工程合同管理，其主要功能为：

提供合同结构模式和选用；

合同文件、资料登录、修改、删除、查询和统计；

合同执行情况的跟踪及处理过程和管理；

形成合同执行情况报表；

为投资控制、进度控制、质量控制提供有关数据；

现行经济法规、资料的查询。

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合同争议与违约的管理

合同争议的调解

项目监理部接到调解合同争议的书面要求后，要及时进行调查取证，了解合同争议的全部情况，及时与合同争议双方进行磋商，在此基础上提出调解方案。如果双方对调解方案没有异议，在符合施工合同的前提下，双方均应执行。

在争议调解过程中，除已达到了承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部应要求合同的双方继续履行合同，或督促承包商采取措施尽量减少损失。

合同一方或双方不同意监理部调解决定时，可按合同约定的解决争议的最终办法提请仲裁或向法院起诉。在仲裁或诉讼的过程中，监理部有资格和义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

违约处理

在监理过程中发现违约事件可能发生时，项目监理部及时提醒有关

各方，防止或减少违约事件的发生。

对已发生的违约事件，监理部应在充分调查了解的基础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理地处理。

处理违约

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事件的过程中应充分听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。

由于合同一方严重违约，合同另一方有权按合同的约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予以受理，并妥善处理。

对合同终止的原因进行记录备案；

确定至合同终止日已完工作的价款；

要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。