项目管理试题
1以下哪些不是项目经理的职责( )
A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施
2团队建设是基于
A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训
C 团队成员的发展
D 项目团队精神
3项目资源需求曲线是( )型的
A T
B L
C U
D S
4项目采购管理的首要环节是:
A投标B招标
C评标 D 定标
5质量管理的循环是( )
A PERT
B WBS
C CRM 。
D PDCA
6 项目管理的三要素是( )
A 成本时间质量
B 质量、进度和时间
C 风险费用进度
D 沟通综合范围
7 工作分解结构的代号是: ( )
A WBS
B OBS
C CRM
D CBS
8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:
说的听的写的读的
9 矩阵组织结构的最大优点是( )
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员有一个以上的领导
C沟通更加容易
D报告更加简单
11项目风险管理的第一步是：( )
A 风险控制B风险评估 C 风险分析。
D 风险识别
12项目范围定义经常使用的工具是：( )
A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图
13 项目综合计划编制的首要原则是：( )
A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。
D整体最优原则
14 以下关于项目范围的表述正确的是( )
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )
A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务
C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行
16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )
A3 B 6 C 9 D 8
17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理
A全行业B全部门 C 全项目D全环境,
18 项目构思的主体是项目的( ):
A承包商B业主C投资方 D 政府
19 项目管理的目标就是：( )
A 让投资方满意
B 让社会满意
C 让政府满意
D 让项目客户满意
20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )
A 质量计划
B 质量保证。
C质量控制 D 质量改进
21 项目的约束条件包括( )
A 时间费用和资源
B 时间风险和范围
C 时间财务和人力
D 时间文件和沟通
22 项目的“临时性”是指( )
A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
23 对整个项目承担主要责任的是（）
A质量经理B项目经理
C 高层管理曾层
D 项目团队的任何一个成员
24 项目管理启动会议的成果(文件)是：( )
A可行性报告B项目定义报告C 项目需求建议书 D 项目章程
25 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（）
A项目式B职能式C矩阵 D 混合
26在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )
A 启动和计划阶段B计划和实施阶段。
C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段27项目人力资源管理的首要特点是: ( )
A强调稳定性。
B强调团队性 C 强调长期性D强调利益型
28项目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的内容( )
A合同谈判 B 合同履行C合同奖励 D 合同变更与终止
29 项目整体管理的责任者是( )
A高级管理者。
B 项目经理 C 职能经理D项目团队
30 在项目管理的概念中，项目团队应（）.
A. 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
B 对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理
C 对已识别的项目需求进行管理
D 上述所有项
31 项目利害关系可能包括（）
A 项目经理
B 发起人
C 执行组织
D 上述所有各项
32 对各种组织结构进行比较。
矩阵型组织结构的最大优点是（）
A 沟通更加容易
B 报告更加方便
C 改进了项目经理对资源的控制
D 高级管理层对项目的了解更加直接
33 在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
A 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C 项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
34 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（）
A 隐瞒情况
B 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D 佯装不知
35 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）
A 继续执行计划
B 等到项目工作范围限定，然后开始工作
C 尽其所能来定义工作范围
D 向客户抱怨
36 在项目国力过程的说明中，不正确的是（）
A 不同项目选用不同的管理过程
B 当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更
C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序
D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同
37 应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。
如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）
A 估算范围变更的大小
B 进行预算更新
C 用文件形式纪律应吸取的教训
D 实施以核准的范围变更
38 变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）形式提出
A 口头或书写
B 法律强制或自主决定
C 正式或非正式
D 外部提出或内部提出
39 项目控制的两个基本目标是（）
A 将活动转化为结果，管理组织的资产
B 保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
C 对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
D 消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
40 项目计划应分给（）
A 所有项目干系人
B 具有一个独特标识的任务
C 所需的汇报层次
D 可以被分派给一个以上组织单元的任务
项目管理试题
1.A
2.D
3.A
4.B
5.D
6.C
7.A
8.A
9.C
11.B
12.D
13.A
14.D
15.D
16.B
17.C
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
23.B
24.D
25.C
26.D
27.B
28.A
29.B
30.D
31.D
32.C
33.ABCD
34.B
35.C
36.C
37.B
38.C
39.BC
40.A。