1.组织中什么样的人最难领导？我认为以自我为中心的人，居功自傲的人，做事没原则的人，嫉妒心强的人都很难领导的2.如何看待借鸡生蛋的负债经营模式？纵观各企业发展模式，借鸡生蛋目前看应该是普遍的模式，即便有钱也不想立即给；这种模式已经通过企业之间的牵连普遍使用了；作为企业自身而言这种模式应该是可行的是有力的，因为总比到银行贷款周转要划算；但是这种模式会对金融系统造成影响。

总之对企业应该是好的模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？我比较欣赏张瑞敏（海尔CEO），特别欣赏他的那种超前意思，敢为人所不敢为，有气魄．4.激励方法及其利弊？一种是以团队为基础的激励方法，优点是第一有利于团队协作，第二有利于内部团结，第三有利于从中选拔管理人才，第四有利于减轻主管的工作量；缺点在于第一是在小组分配上很难做到各组实力相当，二是一些业绩突出者会有不平衡感，三是无法表现出个人对企业的影响，四是可能造成一些人依赖他人的不良结果。

另一种是以个人为基础的激励方法，优缺点恰与前者相反。

5.组织结构变化的趋势是什么？现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势。

（企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式）6.北方经济环境与南方经济环境的区别与联系？北方主要的经济核心是农业且处于内陆，南方城市多在长江流域及沿海分布，对外交流机会多，且国家在经济发展战略上也是侧重于发展南方，导致南北方经济环境差别较大，发展不均衡。

北方地广人稀，应该在南方经济体的支持下发展优势产业。

7.企业上市的利与弊？利：1.获得长期无息的大量资本性资金，为企业的快速发展注入强大的动力。

2提升企业品牌价值，扩大企业的影响力。

3规范管理，提高企业的管理水平。

4. 吸纳优秀人才，有利于公司延续和传承。

弊：信息披露使财务状况和其他信息公开化，股权稀释，对企业的控制能力下降，上市的成本和费用较高。

8.如何保证并提高员工的积极性？优化管理体制，改善领导者的领导方式，培养员工对其工作岗位的兴趣，工作压力同工作能力成正比，协调组织内关系。

9.作为财务管理，如何选择筹资渠道？有吸取直接投资，发行股票，借款，发行债券，融资租赁，商业信用，和企业内部积累的资金。

10.如何看待国有企业股份制改革？把国有企业推向市场，政企分开，自负盈亏，更好的完善了企业的经营方式和管理制度，拓宽的融资渠道，在全球市场上更具竞争力。

11.MBA与管理硕士有何区别？一个是专业硕士，一个是学术型硕士。

普通硕士偏学术研究能力，而专业硕士，偏重实际解决问题的能力12.企业财务与会计有何区别？财务的性质是本金投入收益活动，会计的性质是价值信息系统；：：财务是实体，会计是附体；13.员工的能力和业绩哪个更重要？我个人认为是能力偏重一点，因为如果要做出业绩来和个人的能力是分不开的，当你的下属有了能力之后，才有接单子、处理问题的方法以及扩大自己的人脉的方法，这样你的业绩就不用担心了。

14. 如何对待品高才低和品低才高的人我觉得品高才低这类人可以用但不可放在关键的管理地位。

只可放在一些比较死板的岗位上。

比如出纳、仓管等职位。

他们虽然没才但有高尚的道德思想。

这一点对于的一个企业是相当重要的。

对于品低才高的人，我会不用，用之等于养虎为患。

15.如果你是银行人员，你愿意将款带给生产经营单一产品还是生产经营多产品的企业？16.谈谈企业法人治理结构的必然性通过改变企业的所有制形式，进行融资，使企业投资主体多元化，不仅实现了资本的增加，降低成本，为未来生产经营的发展奠定基础，而且可以重塑企业的法人治理结构17.入学后赶到mba教育不理想，你会如何做？Mba作为优秀经理人的培训课程已经过多年来国内外的诸多商学院的老师学员验证过，其科学性和应用性得到了广泛认可，对怀有职业经理人梦想的年轻人实现梦想具有推波助澜的作用，我相信mba教育，不认为他会不理想。

18.什么叫物流、商流？物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

商流是指物品在流通中发生的买卖关系所引起的所有权转移的关系。

19.简述公司治理结构？公司治理结构:是一种联系并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。

简单的说，就是如何在公司内部划分权力。

20.小企业如何融资？随借随还循环贷款，配对组合联保贷款，票据贴现，动产抵押盘活资金。

21.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用？营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心22.营销与销售有何异同点？营销包括市场调研，销售策划，销售及售后等令客户满意的一系列市场行为，销售只是营销众多环节中的一个环节。

23.如何理解企业文化的内涵，每个成功的企业都有优秀的企业文化，这种说法对么？企业文化是全体员工共同的价值观，有着共同的想法，并且通过一系列的活动和方法使之融入全体员工的行为；企业文化核心是领导人的文化，所以企业领导人必须对文化负责；企业文化为团队精神、企业发展、创新学习提供支持。

大胜靠战略，决胜靠文化，战略可以复制，但文化很难被复制，所以没个成功的企业都有不一样的企业文化，他们有着不一样的成功。

24.如果上司不理解你，你会怎么办？25.目标管理的概念，作用及其应用。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。

其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。

中国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。

26.激励有哪些方式？目标激励，奖罚激励，考评激励，领导行为激励。

27.谈谈对中国股市的看法？28. 一家企业运行良好但月底发不出工资，请问企业运营中出现了什么问题？月底发不出工资说明企业没有足够的现金来偿还债务，也就是变现能力出了问题；而其经营状况良好可能代表着盈利能力没有问题。

盈利能力可以用净资产收益率来衡量。

变现能力可以用速动比率来衡量。

造成这种状况的原因可能有存货太多、流动资产太少、员工过多。

出现了现金流短缺的问题。

29.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革？现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。

国企改革，使国企拥有规范和完善的企业法人制度，严格而清晰的有限责任制度，科学的企业管理制度，使之在市场经济环境下更适应于社会化大生产。

30.如何使你的管理幅度更大？管理幅度的扩大在某种程度上取决于管理者的授权程度。

管理者的有效授权可以使管理幅度扩大，组织层级减少，从而有利于实现组织的扁平化。

31.中国企业应如何面对外企的竞争？提高产品的科技含量，降低产品成本，提高管理水平，提高服务意识。

另外，要做好政府公关，集中优势，提高企业市场洞察力，做外企在中国不能做的或是还没来得及做的。

32. 管理者对管理的看法？A.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。

B.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。

33.你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？A.控制力，能够有效协调资源配置，引导事态发展。

B.领导力，能够带领团队完成组织目标。

C。

善用激励机制，培养团队精神。

D.不断发展创新，既是对公司而言，也包括自我发展。

E。

能够做出战略决策。

F。

诚信守法。

34.你和原来的上司在工作中如何相处？服从领导的安排，也提出自己的建议35.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？1. 首先，我应检讨一下这一段时间的工作方式，看是否由于我的工作失误或方法不当而导致这种情况发生。

如果是我的原因，我会郑重道歉，请对方谅解，并恰当的指出对方的不足之处。

2. 如原因不在我，我会了解这位下属是否有一些个人的特殊原因，我会在一个非正式场合请他喝咖啡，创造一个与他交流的机会，争取得到他的合作。

3. 如果效果不明显或没有结果，我会在部门会议上对其作出警告，并要求其配合部门工作。

4. 如果这位下属还是一意孤行的话，我会考虑解雇他。

36.谈谈你认为自己成功的一次经验？在大庆万达喜来登酒店项目上，5个月来几乎一周要去2到3次大庆，一个月要组织一次碰头会来协商解决问题，虽然问题不断，但最后都算比较圆满解决，为以后合作打下基础。

37.谈谈你认为什么是管理的精髓？德鲁克认为，好的管理在于“不管”。

怎么把握“管”与“不管”的度，我认为就是管理的精髓。

38.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时职工的工作时效。

这句话充分体现一个领导者对其员工行为的影响，提高员工的自我控制能力是提高工作效率最有效的方法。

39.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？企业家往往是天生的，后天的培养使他们在决策时更出色40.谈谈你的自己职业生涯的规划问题？我的职业规划（企业战略管理）是毕业后5年内成长为大型企业的中高层管理人员，年薪达到20万。

40岁时争取有一份自己的产业，作为一名企业家也是我的一个梦想。

41.你认为读MBA能给你带来什么？丰富的人脉，相关的管理学经济学营销学的系统知识，对日后可能发生的问题的应变能力及处理能力，进入大型企业管理层的一块敲门砖。

42.你选择在职的还是脱产的？为什么？我选择脱产，我要在这两年里充分的学习相关知识，拓宽自己的知识领域，以便日后更好的工作。

43.谈谈你对中国资本市场的认识？强大的资本市场是实现我国经济转型的关键因素之一。

中国资本市场的改革和发展，应该从有效推动中国经济可持续发展和构建自主创新经济体系的战略高度去规划。

随着法制和监管体系的逐步完善，市场规模的扩大和效率的提高，国际竞争力的增强，中国资本市场将在未来和谐社会的建设中发挥重要的作用，并伴随中国经济的成长而发展成为一个具有国际竞争力的市场，在国际金融体系中发挥应有的作用。

44.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？中国必须坚持以科学发展观为指导，不断加深对我国资本市场发展规律和途径的认识，着力解决影响和制约我国资本市场发展的突出问题，努力推动资本市场稳定健康发展。

做到4个必须：一、必须充分认识我国资本市场依然是新兴加转轨的市场。

二、必须坚定不移地强化市场基础建设。

三、必须坚持走统筹兼顾、循序渐进的改革之路。

四、必须保护好、实现好投资者的合法权益。