浅谈园林工程管理及成本控制
【摘要】：园林项目的发展，是城市现代化进程中的一个重要基础工作。

人们更加重视对居住环境的美化工程量也不断增加，因此，园林工程管理已成为中国园林的质量的根本保证。

与其他工程项目比较，控制项目的总成本工程管理，在园林工程进展发挥了重要作用。

【关键词】：园林工程管理成本控制
中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：
近年来，园林工程项目的发展是现代化社会的一个重要工作，在人们审美和居住环境的提高过程中，园林工程建设也日益广发，然而在实际情况中，我国园林工程施工企业在项目建设中的成本控制和管理方面仍存在诸多问题，笔者决定结合自身的工作实际，对这些问题进行剖析并提出相应的对策和建议，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。

一、园林工程管理
1.施工组织
园林施工组织是复杂的工程流程，在水景，植物，种植，排水工程在施工过程中，需要相互合作，协调。

因此，阶段施工单位的工人在景观设计中充分考虑到种植的顺序，并制定一个合理的施工方案，以保护园林施工进度进行。

首先，在园林建设，施工现场的调查工作，对土壤成分或作出详细的评估，主要植被种植提供数据参考。

其次，建筑材料，施工机械和施工人员的安排等方面都制定详细的描述和整个项目的成本计划，成本大致评估，尽可能在选择最好的低成本解决方案，以加强保障工程质量的前提下，扩大施工企业利润空间。

再次，按照的供应建筑材料，机械及设备的分布以及工作人员进入施工现场的时间，制定一个合理的过程顺序，并制定出最佳的可能详细的流程图的基础工程监理在施工阶段的持续时间，以确保公园林业建设一步一步来。

，园林建设不可忽略建筑的养护团体的作用，应将其放置在设计过程中，以合理的步骤保护组进入现场，同时完成的植物植被保护，改善生存率。

2.施工现场管理
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。

对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。

3.质量管理
园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。

因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限
的基础。

建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。

建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。

二、园林的成本控制
1、引进先进的成本管理观念和方法，树立成本控制的战略思维首先，要贯彻全员的成本管理思想。

全员成本管理即企业的所有员工都应参与成本管理，建立起分层次、分部门的全员参与成本管理体系，将成本管理的责任划分到不同部门和个人，并执行严格的绩效考核制度，激发员工的成本管理意识和积极性。

其次，实施全过程的成本管理方法。

全过程成本管理即对园林施工企业的全部经营过程进行成本管理，从目前的只注重施工阶段的成本，向前延伸到设计阶段，向后延伸到工程维护阶段，对设计成本、采购成本、施工成本、管理成本和维护成本等进行全面的管理。

再次，同时关注内外部成本，不仅要注重企业内部的成本管理，还要关注供应商、客户和竞争对手的情况，实施全价值链的成本管理。

价值链成本管理即通过同时分析行业价值链、竞争对手价值链、企业内部等多个方面来降低企业成本，提高企业竞争力。

2、提升施工技术
进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。

发
现技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。

3、对技术施工人员的强化教育
对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。

4、施工现场规范监督
对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。

发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。

进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。

加强施工阶段的成本控制和管理
对于施工阶段的成本控制与管理，应根据成本的不同，进行分类
管理。

人工成本方面，应加强人员编制管理，建立合理的组织结构，根据岗位需要确定人员数量，同时建立科学的经费制度，加强对差旅费、招待费、办公费等费用的控制; 材料成本方面，对于园林工程中占材料成本费用最大的苗木费用，管理和造价人员应特别关注，根据施工图纸，提前计算材料数量，在采购过程中，应建立材料价格逐级审核制度和各层次人员分层负责的责任制度，并在规定期限内定额分批领用、合理存储，同时使用新技术工艺，充分了解苗木习性，提高苗木成活率; 机械设备使用和维护成本方面，通过施工方案的优化提高机械设备的使用率，将机械管理落实到单机和个人，同时注意控制机械的维护成本; 工期成本方面，工期延长会增加工程管理和维护成本，而工期压缩则可能导致施工人员为了赶工期而忽视工程质量，因此在选择工期方案时，应进行综合比较，在保证质量的前提
下，优先选择工期成本低的方案。

加强施工后期的成本结算
园林项目不仅要在施工前期和中期进行成本控制和管理，在工程结算阶段仍然要进行严格管理。

在进行最终结算前，园林施工企业管理人员和造价人员要进行全面科学的核算，对于实际成本和原定目标有差距的，应及时查明原因，总结经验教训，为企业积累技术经济资料，提高投资效果。

结语
园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特
之处，归根结底都是要在成本控制上要效益。

园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。

园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。

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