工作完成数个>时7，适-用7得）。分×=1800 +（工作完成数 第六条 绩效考核流程
员工本人
直接上级
人力资源部
提供月度完成设计图 纸明细表
提供月度完成设计图 纸明细表
提供月度完成设计图 纸明细表
根据员工工作完成情 况审进核行 通审 过核 并及 签字评确分认 交营销人资部
人资审核通过进行薪 酬核算兑现
每多 1，加 10 分，上不封顶。
2、定性考核：即工作完成质量，设定达标准则，此项分值满分为
20 分，对不达标项扣分，扣完为止。
三、绩效结果计算：
1、考核指标数据提取：
由设计部提供《空间设计工作完成情况登记表》（见附件 2），员工本人 登记日常设计图相关信息，部门主管对每个设计进行质量测评记录。月底统
计汇总设计图完成数量及质量测评，由员工本人及部门主管签字确认交于绩
效考核员。
2、绩效总分计算方法：
定量指标得分
定性指标得分（20
＝Hale Waihona Puke 绩效总分（80 分）
+
分）
注：（本1计00算）方法适用于工月作工完作成总数量<大7,于成或数得等）分于×=8目100标-（总7值－情工况作，完即总数量≥28 工作完成数=7， 得分=80
第四条 绩效薪酬设置及考核项目
一、 绩效薪酬结构设置：
工资结构
基本工资
绩效工资
占比
50%
50%
二、 表考核项目：设计师的考核维度包括工作目标的考核项和工作质量
考核项，具体考核项目及比重见下表：
指标类型
考核项目
比重
定量指标
门店设计完成数量
80%
定性指标
门店设计完成质量
20%
第五条 绩效考核细则
一、考核方式：定量考核（80%）+定性考核（20%），定量考核为加减
精品整理
第一条 目的
为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作
的实际情况，特制定《空间设计师绩效考核方案》。
第二条 适用范围
本方案适用于空间设计师岗位。
第三条 基本原则
一、过程导向与结果导向相结合的原则：基于设计师的工作特点和属性，其绩效考核需兼顾工作 过程和工作结果。 二、定量考核与定性考核想相结合的原则：考核项目能量化的量化，不能量化的尽量标准化。 三、参与和沟通的原则：考核者和被考核者共同参与工作目标和考核标准的确定，并保持沟通和 交流，重视绩效反馈和绩效沟通。
第七条 附则
页脚内容
精品整理 一、本方案自下发之日起执行。 二、本制度由营销中心人力资源部负责制定和解释。
三、附表： 1、《空间设计师绩效考核表》样表 2、《空间设计工作完成情况登记表》
页脚内容
分项，定性考核为减分项；个别岗位因增加特殊工作项目设置加分项。
二、考核具体细则说明：
1、定量考核：即工作完成数量，设定目标值，低于或高于目标
页脚内容
精品整理
值平均累计扣分加分，此项分值满分为 80 分，分值区限（0 分~无）。工作完
成数＜7，每少 1，扣 10 分；工作完成数=7，此项得 80 分；工作完成数＞7，