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优秀团队建设ppt

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2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队,也不要低估团队成员
的潜力,他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字,让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作,并且需要 集中到关键的领域。 不要保密,目标定出来了以后,一定要通 过各种渠道:会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
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2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
优秀团队建设ppt
汇报人:某某某
也能打,我真是佩服。 B冻鱼 冻鱼叫孙栋瑜,
开学军训时他告诉我他叫孙栋瑜,我马上反问他:你老
爸是不是迷《三国演义》啊?好像很支持吴国。孙权、
栋梁、周瑜,合成了一个孙栋瑜后来不知谁说的孙字牌
冻鱼,百年老字号,味鲜肉嫩,我们便都叫他冻鱼了。
冻鱼最耐看的是那一双双大眼睛,像两颗黑高效团队
,你都能做出来的题。 你什么意思啊?冻鱼瞪着那
明亮的大眼睛。 就是就是啊呀,一切尽在不言中嘛!
冻鱼愣住了。 (三)那球踢得真臭,鱼,我们输了
俩球。 卡门,你听过现在新兴的那种‘模糊
理论’吗?就是很时兴的那个,我们两队都踢了
个位数,差别不大。 可是0比2耶,你不吃饭跟你吃
10-15名成员组成
责任范围广泛,如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队;由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成, 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
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1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
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团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面:
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
1 热啊。 那你怎么冻得梆梆的,跟木头似的,不接球。
我在想想什么你? 老师来了! 卡门回头,看到
目 的是班主任老师慈祥的面庞。 王晓龙同学,以后不
要在教室里打乒乓球。 (二)鱼,这道题!你,答 案?卡门用笔指了指。 冻鱼伸头望了望:噢,答案
录 2 是 打住,好了,我再做一下
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
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1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型,哪些是群体?哪些是团队?
群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个 群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
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2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
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2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
日很安静,属于乖乖男型,说话也轻声慢气地。当然,
高绩效团队建设 绿茵场上便成了另一番样子,生龙活虎。
门和冻鱼相遇的时候 (一)
A+B当卡
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
看球你接呀! 到桌子底下去了,阿成,谢谢,把那 乒乓球给我,那儿,那儿谢谢。 冻鱼,温度是不是 有点低了? 没有啊?卡门,你神经末梢传感迟顿,
首先,目标来自于团队的远景,人因梦想而伟大,团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作,而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心,启发智慧。但如果没有目标配合 完成,愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领,也是达成愿景的手段。
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
两碗饭能一样吗?你你干嘛这么看着我。 我看着你
1 团队的概念 我已经饱了。 卡门和冻鱼的交响曲仍然在唱着,他
们的合唱大概还
团队是什么?
团队和群体的差异
团队的类型
团队的益处
1.1 团队是什么?
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作,解决问题,达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
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1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益,自然也是鼓舞大家斗志,协调大家行动的关键因 素。
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1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
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1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型:
问题解决型团队
自我管理型团队
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5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
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