合同编号：FJG-2004-05
光彩国际中心
智能化弱电系统总承包合同
发包方(甲方)：泛海建设控股有限公司
总承包商(乙方)：西门子楼宇科技(天津)有限公司
甲乙双方在自愿、平等、互利、协商的基础上，就“光彩国际中心”智能化弱电系统总承包工程之设备供应、安装及调试等事项协商一致，订立本合同。同时，甲乙双方须就本合同另行签定《公平交易承诺书》（见附件1）
一、工程概况
工程名称：光彩国际中心
建设地点：北京市崇文门内大街12号（东单路口东南角）
建筑面积：约251000平方米
结构类型：本工程耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度，框架剪力墙结构。
工程简介：本工程地上由相连的五栋塔楼组成，中间C座23层，四角A、B、D、E座18层。地下部分全部连通，共3层，层高分别为B1-- 6.3米(局部4.4米)，B2--4.8米，B3--4.5米。地下一层为商业、餐饮等，地下二、三层为停车及设备用房，其中地下三层按六级人防地下室设计。本工程为五A级高档智能商用写字楼。
监理：北京双园工程咨询监理有限公司
工程总承包：中关村开发建设有限公司(以下简称“中关村”)
机电工程总包：北京市设备安装工程公司(以下简称“北安”)
二、工程承包范围：
2.1乙方工程承包范围：乙方须在规定的时间内完成以下各弱电子系统的材料/设备的供应及安装、系统设计、调试及开通等，具体系统以最终确定的报价清单中的内容为准。
2.1.1自行完成的弱电子系统
(1)楼宇自控系统
(2)一卡通管理系统
(3)一卡通-门禁控制系统
(4)一卡通-车库管理系统
(5)一卡通-消费系统
(6)综合布线系统
(7)有线电视及卫星电视系统
(8)背景音乐及紧急广播系统
(9)触摸屏查询系统
(10)多媒体系统
(11)不间断电源系统(UPS系统)
(12)计算机网络系统
(13)数据语音接入系统
(14)无线信号增强系统
2.1.2 纳入乙方工程管理的属于甲方指定分包承包范畴的弱电子系统，乙方对以下系统的管理责任及义务详见《光彩国际中心智能化弱电系统工程指定分包管理协议》：
(1)远传计量系统
(2)保安报警系统
(3)保安监控系统
(4)巡更系统
(5)无线对讲系统
三、工期
3.1 计划开工日期：2004年4月30日，具体进场时间以甲方的《进场通知单》为准。
3.2 本招标工程完工日期：2004年12月30日
3.3 整体工程竣工期：2004年12月30日
四、合同文件及解释顺序：
4.1合同文件应能相互解释，互为说明。除另有约定外，组成本合同的文件及优先解释
顺序如下：
（1）正式签署的本弱电工程分包合同
（2）中标通知书
（3）合同文件
（4）投标文件
（5）招标文件
（6）标准、规范及有关技术文件
（7）图纸
（8）报价清单(见另行装订册)
除以上各项外，在合同履行过程中，各种甲方经相关方审批的洽商、变更等书面文件或协议均为本合同的有效组成部分。
五、适用标准及规范
本合同适用的标准及规范不仅限于投标文件中所规定的部分，构成合同文件中的任何相关约定或标准，只要适用，均应理解为对工程质量标准的定义。乙方应按照招标文件之《弱电系统功能说明书》中约定的相关标准和规范进行工程的施工、竣工和修补任何缺陷。若本合同中的任何工程质量标准低于现行国家标准，则按国家标准执行，若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按合同中的标准执行。
六、图纸
6.1自本合同签订之日起30天内，经甲方签认后乙方须向甲方提供承包范围内的施工图纸8套及光盘1套。甲方需要增加图纸套数的，乙方可代为复制，复制费用由甲方承担。
6.2 乙方未经甲方同意，不得将本工程图纸转给第三人。
6.3 乙方应在施工现场保留一套完整图纸，供甲方及有关人员进行工程检查时使用。
七、承包方式
7.1 本工程采取固定单价、包干总价加洽商、变更增减帐的承包形式。
7.2 合同价款已结合工程具体情况考虑了技术措施费及保证工期、质量等因素所需的费用，不另计取其它费用。
7.3 本工程以乙方包材料设备（甲供设备材料除外）、包工期、包施工、包质量、包安全的形式进行承包。
7.4 乙方中标价已包含了根据2003年7月11日招标图纸中承包范围内的所有工作内容，其报价清单中的数量与招标图纸数量有差异者不得调整报价。
八、权利与义务
8.1合同相关各方责任人与职务
8.1.1甲方派驻的工程师
姓名：黄翼云职务：总经理
8.1.2监理单位委派的工程师
姓名：程峰职务：总监
8.1.3乙方项目经理及项目组织人员架构表
(1) 项目经理姓名：谢树会
(2) 项目组织人员架构表(详见附件2)
8.2监理工程师的权利与义务
8.2.1本工程执行北京市城乡建设委员会发布的DBJ01－41－98号文《工程建设监理规程》；
8.2.2监理单位应监督乙方认真履行本合同及补充协议中规定的责任和义务。
8.2.3监理单位应遵守并监督各施工单位严格执行本工地各项现场管理规定，包括工程备忘录、工程会议纪要所记载的相关流程、规定等。
8.2.4监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准时，总监
理工程师应有权拒签支付工程款的要求，并限令乙方改正或部分暂停施工。
8.3甲方权利与义务
8.3.1甲方应按本合同的相关规定按时支付工程进度款。
8.3.2甲方有权要求乙方调整或撤换甲方认为不胜任及行为不检之工作人员。这种指令如果是针对乙方组织机构中明确列明的管理人员或主要负责人员，则指令应以书面形式发出，且乙方在接到指令后5天内必须将该人员撤出现场。同时，乙方不得以此为理由提出任何工期的顺延或索赔，并应保证弱电工程的正常如期进行。
8.3.3如乙方不能胜任本工程的管理或施工并未能在收到甲方或监理整改通知后30日内改进，甲方有权根据实际情况调整乙方的工程承包范围，唯甲方需提前60天发书面形式通知乙方。甲方不必因上述承包范围的调整而对乙方另作任何补偿，乙方必须无条件服从。
8.3.4乙方的项目管理主要人员的更换需征得甲方的同意。对未经甲方同意擅自更换管理人员的行为，一经发现，甲方有权视情节轻重对乙方做出最低5000元最高不超过合同总价5%的相应处罚。
8.3.5甲方有权根据工程需要对乙供材料供货范围进行调整。若此种情况发生，甲方需在乙方提交的材料进场计划审批确认之前提出调整范围并按以下方法处理：对于变更为甲供的材料/设备，其相应的价款应从合同金额中扣除并调整合同金额；对于变更为甲方认价的材料/设备，乙方将按甲方认定的价格进行采购及定货并对报价清单中的单价作相应调整，中期付款及结算将按调整后的单位申请及审批。甲方负责保障所购材料的质量和性能满足工程需要，并与乙方系统相容。对甲方已经审批同意的乙供材料，甲方不应改变。
8.3.6甲供的材料设备须按供应计划按时运抵工地现场。如供应计划发生变更，甲方应提前30天以书面形式通知各方，乙方工期可以相应顺延。
8.3.7甲方须提供甲供设备随机附带的技术资料予乙方。如乙方在安装甲供设备时需