案例分析
（共七道题，满分为100分）
该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。

一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：万元
1、将表中3、4、6、7行的空格填满。

（5分）
2、计算该项目的净现值。

（1分）
3、计算静态投资回收期。

（2分）
4、计算动态投资回收期。

（2分）
二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。

1、通过计算求出三个方案的损益期望值。

（6分）
2、画出决策树。

（5分）
3、对三个方案做出决策。

（1分）
三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制双代号网络图。

（5分）
2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）
3、计算总工期，并确定关键线路。

（2分）
4、按最早开始时间绘制时标网络图。

（6分）
图例：
ES EF TF
LS LF FF 四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制单代号网络图。

（6分）
2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）
3、计算总工期，并确定关键线路。

（4分）
4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。

（3分）
图例：
ES TF EF
编号
工作
持续时间
LS FF LF
五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率并填入表内。

（5分）
2、绘制排列图。

（4分）
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（1分）
六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

（2分）
2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

（2分）
3、计算10月末的CV、SV并进行分析。

（2分）
4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。

（2分）
5、若项目的全部预算费用为8000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。

（2分）
七、（20分）某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。

1、绘制初始的人力资源需求曲线。

（6分）
2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）
3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。

（4分）
4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）
国家职业资格全国统一鉴定
高级项目管理师操作技能试卷
参考答案与评分标准
一、
1、见下表（5分）
2、该项目的净现值为360.6万元（1分）
3、静态投资回收期=(5-1)+100/1400=4.07年（2分）
4、动态投资回收期=(5-1)+ 508.8/869.4=4.59年（2分）
二、
1、
A会场：5×0.45＋3.9×0.35＋2.1×0.2=4.1万元
4.1－2.6＝1.5万元（2分）
B会场：3×0.45＋3.2×0.35＋1.6×0.2=2.8万元
2.8－1.9＝0.9万元（2分）
C会场：4×0.45＋3.5×0.35＋1.8×0.2=3.4万元
3.4－2.3＝1.1万元（2分）
2、下图（5分）
晴Δ 5.0
3.9
2.2
3
Δ 4
3.5
1.8
0.20
3、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。

（1分）
三、
1、绘制双代号网络图。

（5分）
2、计算时间参数（7分）
3、总工期＝19天，（1分）
并确定关键线路。

（1分）
计算时间参数及关键线路见下图
ES EF TF
LS LF FF
4、按最早开始时间绘制时标网络图。

（6分）
四、
1、绘制单代号网络图。

（6分）
2、计算时间参数。

（7分）
3、计算总工期＝18天（2分）
关键线路。

（2分）
1、2、3见下图
ES TF EF
编号
工作
持续时间
LS FF LF
4、计算A与D之间、C与F之间、D与F之间的LAG（3分）
A与D之间的时间间隔：LAG2，5=ES5－EF2=1 （1分）
C与F之间的时间间隔：LAG4，6=ES6－EF4－FTS3=0 （1 分）
D与F之间的时间间隔：LAG5，6=ES6－EF5 =13－6＝7 （1 分）
五、
1、见下表
（5分）
2、见下图（4分）
频数
100
90
80 60
40
20 10
3、A 、B 、C 因素为主要因素，D 因素为次要因素，E 、F 因素为一般因素。

（1分）
六、案例题
1、求出10月末每项工作的BCWP 见下表。

（1分） 10月末整个项目的BCWP ＝4020万元 （1分）
2、
10月末整个项目的ACWP ＝4100万元 （1分） 10月末整个项目的BCWS ＝5140万元 （1分）
30
20 40
50
60
70 80
3、CV=4020―4100=－80 超支
SV=4020―5140=―1120 进度拖延（2分）
4、CPI=4020/4100=0.98 超支
SPI=4020/5140=0.78 进度仅完成计划值的78% （2分）
5、EAC=8000/0.98=8163.3万元（2分）
七、
1、绘制初始的人力资源需求曲线。

（6分）
见下图
2、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。

（4分）
3、绘制调整后的线。

（4分）
见下图
0 2 12 14 18
4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）
目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为：
0 18
11A卷册二：操作技能部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第11页（共11页）。