项目施工的精细化管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。

因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。

一、施工过程精细化管理措施
（一）建立目标成本责任制
首先，以各个分部分项工程实物量作为成本控制的对象，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。

另外，成本目标的制定要具体化，数据化；制定的目标要具有一定的灵活性，应考虑到不可测因素发生的成本偏离。

最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，要考虑到目标、职工的个人能力。

（二）控制施工过程中成本费用
施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润。

要对施工过程中发生的实际成本进行监测和记录，并以工序为基本单位与目标成
本进行对比，对影响较大的因素要进行重点分析。

根据实际成本状况、偏差情况修正目标成本，是一个动态管理控制的过程，贯穿于整个施工过程。

二、施工过程中材料精细化管理措施
（一）材料采购的精细化管理
将材料按其重要程度进行分类，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度进行集中采购。

制定详尽的材料采购计划具体到各分部分项工程，保证材料及时、准确的供应。

（二）材料供应的精细化管理
以消耗定额为依据，按照目标指标控制，建立健全出入库台账。

项目部要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率行差异分析，为成本分析提供充分可靠的资料。

（三）材料使用的精细化管理
拟定项目部的材料定额指标。

使用和推广成熟先进的施工技术和经验，减少材料在施工过程中的消耗量，降低成本。

根据施工技术、装备、工人素质，适时的修改消耗指标，持续降低成本。

同时加强对施工现场的管理，发现堆积窝藏的材料加以重新利用，从而达到降低成本的目的。

三、劳务人力精细化管理措施
（一）项目部人员精细化管理
建立完整高效的项目部组织机构，通过计算整个项目的工程量确定劳动量，精确合理计算项目用工人数，计算要细化到各个分部分项工程。

（二）加强劳动管理
对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，稳定技术工，调整使用壮工，采用不同用工模式，实现弹性工作制。

当出现劳动力不足时，可以采取招募周转工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力。

（三）建立合理的考核制度免使罚要模目对标糊能项责够概目兑念任成制现。

本，同度目化数时标，、目完规激上成励范要情化的大况。

实致的施要相考也当核要。

虑要到透与明具尽经可化有济能。

可责地操任作明紧性确密和化联，对系具称在体性一化，起，即，奖避。