分类号： U D C：
密级： 编号： 201130179172
河北工业大学硕士学位论文
LM 旅游景区商业模式优化设计
论 文 作 者： 崔文英 专业学位类别： 工商管理硕士 指 导 教 师： 张东生
学 生 类 别： 全日制
领 域 名 称： MBA
职
称： 教授
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Dissertation Submitted to Hebei University of Technology
2、对景区的盈利模式进行了优化设计：开发了独具特色的观光旅游线路，增加 了体验式互动项目，增建了爱情山文化园区项目，并进行了项目的可行性分析。延长 了游客在景区的停留时间，使产业链中“食、住、行、游、购、娱”各个环节的收入 都有所提升。
最后，对 LM 旅游景区的新旧商业模式进行了对比分析，指出了商业模式优化设 计后的优势与缺陷，并进行了综合评价。
关键词：商业模式 定位 盈利模式
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LM 旅游景区商业模式优化设计
ABSTRACT
With the increasing people’s standard of living,tourism has become in the leisure time more and more people choose to. As the core of tourism scienic spots has become increasingly strong. LM tourism scenic spot is located in Xingtai City,Hebei Province,the Taihang Mountains, after nearly ten years of development, has become a famous tourist attractions in Xingtai City. In the face of fierce market competition, how to maintain its competitive advantage of scenic spots, grasp the market opportunity is very important to consider.
2、Are design of scenic profit model: Tourist route development characteristic, increase of experiential interactive project. The new love mountain cultural park project, and analyzed the feasibility of the project. Prolong the residence time in the scenic spot of tourists, the industrial chain “eat, live. Row, swim, shopping and entertainment” all aspects of the income increase.
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河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文
摘要
随着人们生活水平的日益提高，旅游成为越来越多的人休闲时光的最佳选择。作 为旅游核心的旅游景区景点的规模也日益壮大。LM 旅游景区位于河北省邢台市太行 山脉，经过近十年的发展，已成为邢台市著名的旅游景点。面对激烈的市场竞争，景 区如何保持自身的竞争优势，把握市场机遇是目前所要考虑的问题的重中之重。
1.1.1 研究背景 ..................................................... 1 1.1.2 研究意义 ..................................................... 2 1.2 研究方法与整体框架 ................................................. 2 1.2.1 研究方法 ..................................................... 2 1.2.2 整体框架 ..................................................... 2 第二章 相关理论综述 .................................................... 5 2.1 旅游行业商业模式理论 ............................................... 5 2.1.1 商业模式研究综述 ............................................. 5 2.1.2 旅游行业商业模式研究概述 ..................................... 8 2.2 战略定位理论 ...................................................... 10 2.2.1 战略定位理论概述 ............................................ 10 2.2.2 旅游景区战略定位 ............................................ 10 2.3 价值链理论 ........................................................ 11 2.3.1 价值链理论概述 .............................................. 11 2.3.2 旅游景区价值链 .............................................. 12 2.4 需求与动机理论 .................................................... 14 2.4.1 马斯洛需求层次理论 .......................................... 14 2.4.2 旅游需求与动机理论 .......................................... 14 第三章 LM 旅游景区现状分析 ........................................... 17 3.1 LM 旅游景区简介 .................................................. 17 3.2 LM 旅游景区现有商业模式描述 ...................................... 18 3.2.1 关于战略定位的描述 .......................................... 18 3.2.2 关于盈利模式的描述 .......................................... 22 3.3 LM 旅游景区现有商业模式存在的问题 ................................ 24 第四章 LM 旅游景区商业模式优化设计方案与评价 ......................... 25 4.1 LM 旅游景区环境分析 .............................................. 25 4.1.1 外部环境分析 ................................................ 25 4.1.2 内部环境分析 ................................................ 29 4.2 LM 旅游景区价值链分析 ............................................ 32
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河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文
carries out the comprehensive evaluation. KEYWORDS: business model location profit model
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LM 旅游景区商业模式优化设计
目录
第一章 绪论 ............................................................ 1 1.1 研究背景与研究意义 ................................................. 1
This topic from a strategic point of view, application of the theory of business model, strategic positioning theory, the theory of value chain, the demand and motivation theory, from two aspects of strategy and profit model has carried on the analysis to the scenic spot status, it also points out the existing problems of scenic areas of commercial pattern: tourism function, tourism products, single less scenic area propaganda is not enough, a single profit model, has not formed a complete industrial value chain.
1、The scenic strategic positioning design: The area was established as the “tourist attractions and experiential tourism and culture and leisure area” and to expand the scope of tourism products, to the target market and positioning of target visitors.