分公司经理工作职责与权限
一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的
利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方
案。

三、组织实施总公司批准的新开发项目。

四、在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的
身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。

建立健全公司
统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分，直至辞退。

八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证
现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。