近交房的、停工的，样板示范区和销售中心也不参与检查； • 由工程管理部组织、各区域公司配合检查，每轮检查由同一批人员
完成。 • 检查内容：实测实量、质量观感及隐患、安全文明、工程管理四个
方面
二、《建业集团工程季度检查实施办法》
检查成果
• 问题整改：区域公司主管工程部门督促项目工程部整改，并反馈整 改情况；
• 2、砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度； • 3、抹灰工程：表面平整度、垂直度、室内净高偏差、地面表面平
整度、阴阳角方正、地面水平度极差、房间开间/进深偏差、户内 门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差、同户型同厨卫间管井 尺寸偏差、柜体嵌入位尺寸偏差、同户型同厨卫间开间/进深偏差； • 4、铝合金/塑钢门窗：型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、门或窗 框正侧面垂直度； • 5、设备安装工程：座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高 差、并列面板高度偏差；
扬尘治理
•7个100%的图片展示。
五、《建业集团工程质量样板引路实施标准》
制度概述
• 意义：对于一些比较重要的分部分项工程，为了事先明确标准、为 大规模施工提供依据，需要提前做工程样板；
理的具体做法和展示要求。
当前工程管理制度构成情况
建业集团工程管理制 度26项
一级制度3项
二级制度23项
当前工程管理制度构成情况
一级制度
• 《建业集团工程管理制度》 • 《建业集团工程施工质量管理制度》 • 《建业集团工程质量终身责任追究办法》
当前工程管理制度构成情况
二级制度
• 《建业集团工程质量样板引路实施标准》（2017修订） • 《建业集团工期标准》（2017修订） • 《建业集团工程实测实量标准》（2017修订） • 《建业集团“工程必检点”实施标准》 • 《建业集团工程质量分户验收标准》 • 《建业集团交房标准》 • 《建业集团工程总承包单位考评标准》 • 《建业集团工程施工类供方库管理与使用标准》 • 《建业集团建筑工地安全文明施工标准》
产品 类型
施工 阶段
地基处理或 桩基础
地下结构
主体结构
室内外装修
总工期
(土方、基础垫 （正负零至主体 (含水暖电\外架 （开工至具备
层至正负零)
封顶） 及升降机拆除) 交房条件）
7层及以下 8-11层 18层 26层 33层
0
60天 （2个月）
75天 （2.5个月）
75天 （2.5个月）
75天 （2.5个月）
• 提速增效：近些年来，集团开发规模持续增大，但利润却逐年降低， 工程提速有助于降低综合成本、增加效益。
• 提升管理水平：以工期为抓手，通过工程提速，倒逼关联业务部门 提速，提升集团整体的管理水平。
一、《建业集团工期标准》
调整内容
• 1、压缩了各类型产品的工期，具体见后页；
• 2、调整值直接包含在工期内，不再单独计算；
•1、底座的材质、规格，底座长宽尺寸，加强龙骨、吊环位置； •2、主要样板的实物图片及施工图：后浇带、楼体、剪力墙接缝 混凝土、卫生间、屋面、砌体、抹灰、材料展示。
四、《建业集团工法样板标准手册》 安全文明
•场区道路、绿化、水电集中加工车间、成品保护、脚手架、临边 和洞口防护、劳保用品等图片展示。
75天 （2.5个月）
135天 （4.5个月）
180天 （6个月）
225天 （7.5个月）
330天 （11个月）
480天 （16个月）
540天 （18个月）
600天 （20个月）
645天 （21.5个月）
690天 （23个月）
二、《建业集团工程季度检查实施办法》
这是一个什么样的检查？
• 每季度检查一次，每个区域每次抽检一个项目； • 不是所有项目都参与检查，比如刚开工不具备实测实量条件的、临
低差、地板水平度极差。
三、《建业集团工程实测实量标准》
制度执行中的典型问题
• 1、未随同工程月报上报实测实量汇总表：违反制度第5.4条要求； • 2、月度实测实量数据样本量异常：以砼结构平整度为例，假设项
目有8栋楼，主体阶段每月施工5层，每层有20个实测区，每个实 测区产生3个数据，施工方全数测量，工程部按照0.15的比例复测， 则施工方当月应测8×5×20×3=2400个点，工程部应复测 2400×0.15=360个点；
• 3、调整了产品类型，具体如下：
修订前
修订后
7层及以下
别墅（2、3层）
8பைடு நூலகம்11层
多层（4、5、6层）
18层
高层（11、18、20、26、32层） 26层
33层
• 4、明确了开工的判定标准为取得施工许可证；
• 5、对相关联业务部门提出了支持要求，与工期标准配套使用。
一、《建业集团工期标准》
建业集团工期标准
8、工艺与材料展示样板：结合项目销售计划及工程进度进行安排。 9、样板示范区：应在规划设计阶段，在售楼部周边，根据项目规模 和项目业态，设置样板示范区。
具体修订内容
2、《建业集团工程季度检查实施办法》修订内容： ⑴ 根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015版本，
对混凝土结构截面尺寸、楼板厚度的测量方法做了调整，并调整了测量 数据样本数量。
4、《建业集团工期标准》修订内容： ⑴ 压缩了各类型产品的工期； ⑵ 调整值直接包含在工期内，不再单独计算； ⑶ 对相关联业务部门提出了支持要求，包括设计管理、成本管理、
招采管理、开发管理、资金管理等方面。
具体修订内容
5、新增《建业集团工法样板标准手册》： ⑴ 包含内容：工法样板、安全文明、扬尘治理三部分。 ⑵ 以图片、图纸、文字的方式，说明工法样板、安全文明和扬尘治
⑵ 为明确检查导向、突出工程实体质量的重要性，取消了“合规检 查”及“工程管理架构健全情况”内容，并调整了四大板块的权重，调 整后“实测实量、质量隐患及观感、工程管理、安全文明”的权重分别 为0.5/0.3/0.1/0.1。
具体修订内容
3、《建业集团工程实测实量标准》修订内容： ⑴ 为满足成品房发展需要，将原实测实量的3大类13个分项指标，
• 要求施工、监理、工程部分别按照一定的比例进行测量（不允许工 程部仅仅在施工单位的测量成果上签字），并留存原始记录；
• 要求每月随同“工程月报”上报当月实测实量情况汇总表。
三、《建业集团工程实测实量标准》
实测实量内容及指标
• 1、混凝土结构工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板 水平度极差、楼板厚度偏差；
具体修订内容
各类样板的制作要求： 5、砌体工序样板：完成单独一户内所有的房间，包括构造柱、门垛
、木砖、斜砌（或塞缝）、管线与箱体预埋等。 6、保温工序样板：根据主体结构的造型，以阴阳角、线条或伸缩缝
为分界，选择独立的一面墙施工，至少施工一层高度，尽量包括阳台、 门窗洞口、空调板等部位及线条构造。
7、屋面瓦工序样板：结合屋面情况，完成一个完整的坡面，应包含 屋脊、檐沟、天沟等部位，能体现顺水条、挂瓦条、瓦屋面与其他部位 交接的构造情况。
工程管理制度宣贯材料
目录
一、2017年工程制度修订情况 二、主要工程制度核心思想 三、2017年工程管理重点工作 四、工程类合规审计常见问题
2017年工程制度修订情况
为什么要调整制度？
为配合集团2017-2019三年发展规划，总裁对工程部门提出了“提速 增效”的要求，从2017年起，工程建造应该全面提速，保障集团战略目 标的达成。
当前工程管理制度构成情况
二级制度
《建业集团工法样板标准手册》（2017新增） 《建业集团工程季度检查实施办法》（2017修订） 《建业集团轻资产项目产品管理办法（试行版）》
主要工程制度核心思想
一、《建业集团工期标准》
为什么调整工期标准？
• 适应形势：房企市场集中度持续增高，超级航母级企业越来越多， 越来越多的小企业被兼并，为适应形势我们需要做大企业规模。
三、《建业集团工程实测实量标准》 制度执行中的典型问题
•3、所报的汇总数据没有区别测量阶段：应区分所测的数据是什 么施工阶段，比如混凝土、砌体、抹灰等； •4、实测实量合格率异常：各区域所报的合格率大多在90%以上， 但根据季度综合检查的经验，实测实量合格率大多在80%以下。
四、《建业集团工法样板标准手册》
综述
•制作样板的目的和意义：提前检验工艺标准能否满足设计要求； 为操作人员提供实物培训、验收标准。 •样板设置位置：优先选择大门区域、人员入场必经区域、向阳位 置、且有一定的参观、交底平台。 •样板布置形式：远离建筑物的，优先采用彩钢蓬；紧邻建筑物的， 搭设双层防护棚；根据具体情况可设置照明设施。
四、《建业集团工法样板标准手册》 工法样板
• 检查报告：每一轮检查全部完成后，由工程管理部出具报告； • 成果转化：检查中发现的共性问题，由工程管理部归纳、总结，形
成知识积累，各区域总公司结合自身情况进行消化吸收； • 电子公告：根据得分对区域公司进行排名，电子公告形式予以公布。
三、《建业集团工程实测实量标准》
制度概述
• 测量内容涉及到10大类41项指标（本次修订主要增加了针对成品房 的实测内容，这部分内容毛坯房可不测），具体见后页；
、包含项目、应达到的标准等提出明确要求。具体见后页。
具体修订内容
修订后《建业集团工程质量样板引路实施标准》包含的样板类型
样板类型
验收内容
交房样板间
层高、开间尺寸；墙、地、顶；门窗工程、安装工 程
A类
外饰面工程（面砖、涂料、真石、幕墙漆、门窗、
工序样板 栏杆、空调百叶）
大堂装修工程（电梯门套、墙地砖铺贴、吊顶等）
同时，2017年也是集团的“品质提升年”，集团要求各业务板块的 品质和服务都要有明显的提升。
从以上背景出发，工程管理部在3月份内对既有工作标准进行梳理、 优化，对《建业集团工期标准》、《建业集团工程质量样板引路实施标 准》等4项标准进行了修订，并新编了《建业集团工法样板标准手册》。