路，才能使家族企业长 盛不衰。 圃
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｕ பைடு நூலகம்Ｅ Ｓ
三、家族 式企 业管理模 式的弊端
【 键 词】 关 家族 式 企 业 ； 家族 式 企 业 管理 及其 利 弊
一
、
家族企业及其管理模式
（ 家 族企 业 一） 家族企业 简单的说 是指 所有权 或所有权 的控 制权 归一 个或数 个家庭 或 家族所有 ，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传 于后代的企业组织。其产权结构高度集 中， 股控制在家族手中，所有权与经营权分离 的程 度视企 业主 意愿 而定 ，决策 通常 南家族 的核心 人或核 心集 体做 出 ，企 控 丰 要来 自家族内部 ，来自外部的市场监控 比较小。 家族 企业 大 致可 以分 为 三种 类 型 ： ｌ 、所有 权和 经营 权 全部 为－ 个家 族所 一 掌握； 、 ２ 掌握着不完全的所有权， 但掌握着 主要 的经营 权 ； 、掌握 部分 的所 有权 ， 基 ３ 本不 掌握企 业 的经 营权 。 随 着 企业 的 发展 ，大 多 数 家族 企 业 进 行了组织类型的转变。我国家族式企业在创 业初 期 ， 本 都 是所 有权 及其 经营 权为 一 基 个家族 所 掌握 ；随着企 业 的扩 大再生 产和 资 金需 求的增 多 以及 外有 资金 的纳 入 ， 使得 业分 流 出部分 所有 权 ，但仍 掌握 着 经营 权 ； 在市 场多样 化 及激 烈竞 争 的态势 下 ， 、不 企Ｊ ｌ ， 得 不 “ 次创 业 ” 二 ，将 部 分或 全 部经 营权 交 给家 族外 的人 ， 而只 掌握部 分 的所 有权 以及 监 督控 制权 。 （ ）家 族式 企业 管 理模 式 二 １ 、家族 式管理 模 式产 生 的原 冈 ：一方 面 ，家族成 员可靠，让家族成 员占据重要管 理 岗伉 ， 以降 低监督 和 约束 成 本 ， 少管 可 减 理 风 险 ；另一 方面 ， 于规 模 较大 、效益 较 对 好 的 家族 企 业 ， 企业 的 管理 岗位 是珍贵 的稀 缺资 源。 因为这 种 资源可 以实现 人生 价值 ； ２ 、家族 式企 业 的管理 模 式 ，也 可视 为
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在家 族企 业 由成 功走 向成 熟的过 程 中 ， 随着企 业规 模扩 大 、业务 扩 张、组织 机构 扩 展 和 外部社 会环 境 陕速 的变化 ， 家族 式企 业 管理模 式 中曾经 的优 势 ， 如果 不结合 自身 晴 况加 以调整 ， 会转 化成 劣势 ，变成 制约 企 就 业发 展的最 大 阻 力。 ｌ 集权 制 ”的 弊端 、“ １ ）所有权 界 定的 模糊 使 家族 企 业达 到 定规模时， 家族成员中部分人的个人价值 取 向 与企业 的整 体价 值观 出现 了差 异 ， 至 甚 二 、家族式企 业管理模式的优势 产生 对立 。 那些被 创业 的 激 隋和成功 的欲 望 家 族 式管 理 模 式最 初 倡 导 的 勤 奋 、诚 使 信 、团结 、忠诚 、共享 ， 能 唤起 家族 成 员 掩 藏起 来 的实质 的 利益追 求突 显 出来 ， 得 必 管理权、个人利益纷 强烈 的家 族荣誉 感 、使 命感 和成 功欲 ， 这种 领导者在面对所有权 、 易 家族 识最 终 会凝 聚 成一股 高 效 的团 队 力量 ， 争时 ，丧失 了集 权制 的掌控 全 局的 能力 ， 家族 成 员与企 业间 成为 家族 式管 理模 式参与市 场竞 争的独 特优 引发和 激化 家族 成 员 、 的冲 突和 ＿盾 ，削弱 厂 业 的 凝聚力 。 矛 企 势，成为企业创业成功的最大助力。 ２ ）缺乏系统化、规范化的企业管理制 ｌ 、快速整合资源。家族式企 、在最初 导致决策过程中的责、 权、 利含｝ 不清， 昆 创业阶段 ， 不仅资本有限， 而且技术、 管理 、 度， 人 力及社 会资 源也 极 为短缺 。 是 由于 家族 管理 决策 的 执行 效率 和质 量 都得 不到 保证 ， 但 成 员问所 特有 的血 缘 与亲缘 关 系 ， 容 易形 削弱 了 业的竞 争 力 。 很 ３ 独裁 决策有着较强 的随意 ｝和不规范 ） 生 成 公信力 ， 更容 易 构建 共 同的 目标 ，使家族 性 ，没有权 力制衡与监督 。在创 业成功之后 ， 成 员们为 了在 共 同利 益和 目标 的驱动 下 ， 迅 随着市 场经 济的深 入发展 ，市场 竞争形 势的 速集 聚 起创 业 所需 的 资金 和人 力等 资 源 。 趋激烈， 这种独裁决策风险也随之增大， 一 ２ 、果 断准 确 的决策 。 家族 式企 业 由于 日 旦在 重大决 策上造 成战略 失误 ，不 仅会降低 各 家族成 员 长期 的共 同生 活 ， 成 了一 系列 形 丧 还会使 企业 面临走 向衰 “ 家族 规 则” ，所有 权和 经营 权高 度集 中 ，面 权威力 ， 失公信 力， 对复杂多变的市场，能够 陕速、准确地做出 败、裂变 、甚 至终结 命运 的严峻考验 。 ２ 人治化 ” 的弊 端 、“ 决 策 ， 高 适应 市场 的能力 ， 强 本家族 企 提 增 １ ）任 人唯 亲 易出现 能 力与权 力 失衡 的 业 的竞 争 优势 。 降低 执行 力； ） ２ 亲疏 分 明易导致 企业 ３ 强大 的凝聚力 。 、 家族 式管理模式通过 局 面 ， 』 、 ｊ 与 成 员分 享共 同的价值 观和信 念 ，构建 共同 【部 员工之 间的 不 平 衡 ，甚 至发 生 矛 盾冲 影 ３紊 理 的远景 ， 将荣誉感 、使命感 、 责任 感、归属感 突 ， 响 团队合 作； ） 情理念 及排 他 【 和 忠诚融 入 了企 业 。以强大 的凝 聚力弥 补了 所致 的宽 以待 己、严 以律 人的作 风 ，抑制 了 管理 平庸 、 技术低 下的先天不足 ， 调动 了所有 非家族 员丁的工作积极性；同时非家族成员 成员的主动 ｎ和积傲 ｎ 生 生，使之以饱满的热情 的劳 动 付 出和 收入 分 配 较 家族 成 员 普遍 偏 低 。这些 都会 导 致企 业 员工对 企 业的 信任 、 和强势 的执行 力投入到 企业 的高 效运转 巾。 期望 、依赖 感和 归属 感 的缺失 ， 也使 原有 的 ４ 机动灵 活的运营 模式 。 、 在企业 创业初
向心 力开 始分 散 。
３ “ 、 子承父业”的弊端。家族式企业 的管 理 者 们 ，易 把 业 当成 家产 传承 给 后 代 ， 业 的 发展 完 全依 赖于 后代 。后 代的称 企 职与 否 关系着 企业 的命运 ，导致 “ 富不 过二 代 ” 的结 局 。 总 之 ，家族 企 业 要 想在 日趋 激 烈 的 市 场 经济竞 争 中立于 不 败之地 ， 要结合 自身 就 情况， 对家族式管理模式的利弊进行客观的 分析 ，科学 合理 的调 整 ，扬 长避短 ，广开思
浅析 家族 式 企业 管理 的利弊
郭
【 章 摘要 】 文
不 以物质 利益 为主要 条 件 。 企业 规模小 需 在 要碳 莆创 业时 ，可 以不计 工 资高低 ， 以不 可 分红 ， 部 资金用 于投 资；在 企业 发生 财务 全 困难 时 ， 有成 员可以 义务工 作 ， 助企 业 所 帮
势 ，如 果 不加 以科 学正 确 的 引 导 ， 就会
因不 合 时 宜 而成 为 企业 进 一 步壮 大 发展 的劣 势 。
动 ，而是 靠亲 情关系推 动 。“ 一个 人说 ＿ ” 『 算 是这 种 家族 式管 理 的重要 形 式 。 ３ 、家族 式企 业 管理模 式 的特 点 ：在 家 族企 业 中 ， 所有 权和 经营 权集 于一 体 ，决策 和执 行者 为一 身 ， 全部 或主要 的管 理 岗位部 是 由家族 成员 把持 ， 最终 决策 权集 中掌 握在 企业 主 “ 人手 中 ” 一 ，采用 集权 化 的专 断领 导方 式 ， 业 没有科 学 规范 的经济 行 为 ， 一 企 － 切都 由掌 权 人决 定 。
苏 山东 省学校生产供 应管理处 山东济南
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度过难 关。 这使 得企 也能 以最 少的 成本获 取 了最 久的 效 益。
家族 式 企 业管 理模 式 ，在我 国 改革 开放 初期 ，其 充分 发 挥 了适应 时代 的优 势 ，促 使 了企业 创 业 的 成 功 ；但 随 着我 国 市 场 经 济 的 深 入 发 展 ，其 曾经 的 优
一
期 ，我国还没 有真 正进入市 场经 济社 会 ，家 族式企业管理模式的随栅 性和灵活性，为企 ｕ 建巾场平台创造 了有利条件 。由于家族 苔 成员直接洽谈与跟进业务 ，较易与客户建立 密切 关系 ， 通过 私人感 隋， 达到互 惠互 利 ， 从 而获 得稳定 的客源 。 保证 了 ｒ场 的竞争地 位。 Ｈ ５ 低 成本 高 效能 。 企 、创业 初 期 ， 、 在 Ｉ 自 家族 式治理 模 式或 家族化 管 理 ， 即 业 的决 有 资金 少 ，市 场前 景 不 明 ，管理 经验 不 足 ， 策权 由家族成员控制的管理方式。企业更多 但 由于各家族成 员之间的血缘 、和亲情关 的不是表现为制度管理 ，而是家长式管理。 系，使得他们有着高度的认同感和默契感 ； 使相 互 间的支 持和 帮助 对管理 者主 要不 是靠激 励机 制和 约束机 制推 共 同的愿景 和 目标 ，