封面企业行政管理的现状与发展---以祺诚昌实业发展有限公司为例电子科技大学毕业设计（论文）任务书题目：任务与要求：时间：年月日至年月日共学习中心（或办学单位）：学生姓名：学号：专业：指导单位或教研室：指导教师：职称：年月日毕业设计(论文)进度计划表电子科技大学毕业设计(论文)成绩考核表1.本表一式两份，评定最终成绩后送总校加盖公章，一份存入学生档案，一份学校存档。
2.90～100分为优秀，80～89分为良好，70～79分为中等，60～69分为及格，60分以下为不及格。
在竞争激烈的市场经济下，现代企业面临着公司内部管理和外部竞争的双重压力。
对于公司内部制度而言，公司的日常行政工作是公司正常运行的基本保障，也是公司各个部门工作协调合理进行的联系纽带。
行政管理因此也就成为了企业发展的基础，是企业内部管理的根本。
行政管理工作能够协调企业各个经济活动，尤其是资金和经营等业务，也都需要通过行政管理的协调沟通才能有效开展开来。
行政管理能够协调公司的日常工作，能为公司运行做出重要的贡献。
本文主要以深圳市祺诚昌实业发展有限公司为研究对象，总结了该公司行政管理现状，分析了行政管理工作中存在的问题，并对公司行政管理工作提出了自己的建议，期望能对公司行政工作改善有所帮助。
关键词：行政管理；现状；问题；对策In a highly competitive market economy, modern enterprises face the dual pressure of internal management and external competition. For the internal system of the company, the daily administrative work of the company is the basic guarantee for the normal operation of the company, and it is also the link between the coordination and reasonable work of all departments of the company. Therefore, administrative management has become the foundation of enterprise development and the foundation of internal management. The administrative management can coordinate the various economic activities of the enterprise, especially the business such as capital and operation, and it also needs to be effectively communicated through administrative management. Administration can coordinate the company's daily work and make an important contribution to the company's operations. This paper mainly takes Shenzhen Yuchengchang Industrial Development Co., Ltd. as the research object, summarizes the current situation of the company's administrative management, analyzes the problems existing in the administrative management work, and puts forward its own suggestions for the company's administrative management work, expecting to be able to the company. Administrative work improvement has helped.Keywords: Administrative management; current situation; problem; countermeasure目录摘要 (V)Abstract................................................................................................................ V I 一、企业行政管理概述. (1)（一）企业行政管理内涵 (1)（二）企业行政管理的范围 (1)（三）企业行政管理的职能 (1)二、祺诚昌实业发展有限公司行政管理现状分析 (2)（一）祺诚昌实业发展有限公司介绍 (2)（二）祺诚昌实业发展有限公司组织结构 (3)（三）祺诚昌实业发展有限公司行政管理工作 (3)三、祺诚昌实业发展有限公司行政管理存在的问题 (4)（一）工作职责不明确 (4)（二）工作效率不高 (4)（三）工作积极性不高 (5)（四）企业管理人员行政管理认识不足 (5)（五）行政管理工作人员业务素质不高 (5)（六）行政管理工作方式落后 (6)四、改进行政管理工作的对策和建议 (6)（一）明确工作内容，合理分配职责 (6)（二）提高工作效率 (6)（三）建立绩效考核制度，提高工作绩效 (7)（四）提高管理人员对行政管理的认识 (7)（五）加强行政管理工作人员业务素质培养 (7)（六）改进行政管理工作方式 (8)五、结语 (8)参考文献 (8)改革开放以来，在经济体制改革和政策的推动下，我国经济迅速发展，社会主义市场中也涌现出了一大批企业。
与此同时，我国国有大型企业也根据实际的发展需要，经历了国有企业改革热潮，逐渐成为了新时代下的现代化企业。
而其他中小型的企业，也通过自身努力和国家扶持，不断成长。
而对于新的经济形势，企业都需要不断的改进经营办法，加强企业管理工作，提高管理效率，才能保持基本的竞争力。
而在此中，行政管理是一项非常重要的工作。
企业行政管理是企业内部管理的核心工作，也是企业各种经济活动开展的基本前提。
因此，行政管理对企业发展有着重要的作用，对企业行政管理工作的现状分析，指出其中存在的问题，并提出相应的改进对策，不仅对提高企业行政管理工作效果，也对提高企业经营效率有着重要的实际意义。
一、企业行政管理概述（一）企业行政管理内涵企业行政管理主要是负责保障企业正常运营的基本工作，主要负责对企业各项经济活动，包括商品生产、商品销售、资金周转、人力资源管理等工作的协调，促进企业的正常发展。
行政管理对企业发展而言，其重要性是不言而喻的。
若是一个企业缺少必要的、合理的行政管理系统，则企业的很多经营活动都会因为缺少基本保障而难以进行，企业内部运作也就会发生混乱。
因此，可以说，企业行政管理是协调、整合企业各项经济活动，保障企业正常运行的工作总和，是企业运营发展的必要基础，也是企业竞争力的核心内容。
（二）企业行政管理的范围对于现代化企业而言，其行政管理工作的范围很广，除了传统意义上的办公室事务和企业行政工作之外，其他诸如人力资源管理、财务管理等又都属于行政管理工作范围。
所以，行政管理工作可以说是与企业的各种经济、行政和管理事务相联系，是企业正常运营的基本保障。
（三）企业行政管理的职能从行政管理工作的范围可以看出，其是企业各项工作的中心，因此，企业行政管理的职能也主要表现在计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。
在计划方面，行政管理工作可以为企业的发展制定出科学合理的规划，而行政管理人员也需要根据实际情况，通过全面调研和综合考虑，制定相应的计划。
在组织方面，行政管理能够为企业各项经济活动准备其所需要的生产要素和其他条件，并通过有效的整合和组织，构建企业经营活动的基本前提。
在指挥方面，行政管理能够在其工作范围内，通过对不同部门工作的安排和指挥，实现企业经济活动的正常进行。
在协调方面，行政管理可以通过企业资源的配置和工作任务的分配，实现企业不同部门和不同工作之间的协调，保障各项工作的顺利进行。
在控制方面，行政管理可以对企业的有关工作进行监督，检查工作是否按照计划执行，对工作出现的问题，也可以及时更正。
二、祺诚昌实业发展有限公司行政管理现状分析深圳市祺诚昌实业发展有限公司成立以后，在市场竞争、企业自身利益等的驱使下，开始了深入改革，并获得了一定的成就，祺诚昌实业发展有限公司在改革过程中，过于看重经济效益，企业虽然在市场竞争中成功的转变了角色，但是其内部行政管理机制却十分陈旧，严重的制约了祺诚昌实业发展有限公司的未来发展。
从祺诚昌实业发展有限公司的实际情况看，在行政管理活动中，不管是传统的行政管理制度、组织机构，还是新兴的人力资源管理，都存在很多问题，长期以来，祺诚昌实业发展有限公司对内部行政管理制度的建立并不看重，在激烈的市场竞争下，如果企业没有处理好自身的行政管理问题，就很难立足于市场，从根本上提高自身的生产经营水平。
企业行政管理主要是对企业的行政事务进行管理，实现企业公共效益、企业发展、企业盈利之间的相互协调，从而达到企业社会效益、经济效益的同步发展，实现良好的社会效益及公共权益的维护，加强企业行政管理，能避免出现和公共权益维护相违背的情况，这正是企业行政管理研究的现实意义。
（一）祺诚昌实业发展有限公司介绍祺诚昌实业发展有限公司成立于1998年，现已成为实力雄厚、知名的经销食品、饮料、日化用品等快速消费品的大型贸易公司。
2007年公司在深圳商贸中心人民南路购买了天安国际大厦C座24楼作为公司的办公大楼，并健全和优化了业务网络系统、财务结算系统、人事组织管理系统、经营管理系统和仓储物流配送系统。
这个办公系统，完全具备了一个现代大型商贸企业在新的时代环境中高速运作和高速发展的基本条件，也展示了祺诚昌新的发展实力和远景规划。
祺诚昌公司提倡“稳健、务实”的工作作风，强调“信誉”是公司生存的根本，倡导全体员工与公司“共同发展，共享成果”，并以“为您全力以赴”为服务理念，公司企业目标为：“培养一流的员工，代理一流的产品，提供一流的服务，创造一流的效益”。
（二）祺诚昌实业发展有限公司组织结构公司的组织结构能够从一定程度上体现企业的行政管理工作。