配合公司的整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩较好
配合公司的整体发展战略，一般能组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩一般
组织的有效性较差，下属的工作积极性不高，工作任务的完成不够理想，缺乏斗志，各自为营，工作成绩较差
姓名
岗位
能力评价
序号
指标
权重（%）
评分
1
决策能力
2
组织能力
3
人员开发能力
4
计划和执行能力
5
控制能力
6
沟通能力
7
指导能力
8
创新能力
9协调Βιβλιοθήκη 力10专业能力加权合计
考核者
签字：
年月日
4、管理人员能力评价量表
优秀
良好
一般
较差
差
决策能力
（在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决定的能力，以及决策的可接受程度）
实际值
评分
1、财务类
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2、客户与运营类
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3、组织发展类
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、
最终得分
、
3、中层管理人员年度绩效评价表
单位
部门
考核者
、
考核周期
考核者签字
及日期
职位
姓名
姓名
、
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、
、
、
考核指标
、
指标类别
指标编号
基本能够遵守规章制度和相关本职的工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
遵守工规章制度以及相关本职的工作规定和标准的态度较差，时有发生违规情况，自觉性和纪律性较差
不能遵守工规章制度以及相关本职的工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
3、中层管理人员能力指标考核打分表
素质评价
、
能力
、
、
、
3、个人态度
评价
、
态度
、
、
、
最终得分
、
二
1、态度考核打分表
考核期间：年月至年月
姓名
岗位
态度
序号
指标
权重（%）
评分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
加权合计
考核者
签字：
年月日
2、态度评价量表
优秀
良好
一般
较差
差
积极性（考虑其是否能够自我驱动，贡献于工作的主动程度，在完成工作中是否需要其他人督促，以及对于额外工作的态度）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
围绕自己的工作目标，前瞻性地认识和分析各种情景，制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，准确地做出采取何种方案决定；所完成的决策的可接受程度高
围绕自己的工作目标，较为前瞻性地认识和分析各种情景，制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，较为准确地决定采取何种方案；所完成决策的可接受程度较高
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作的责任心一般
工作责任心较差
工作责任心极差
纪律性（考虑其遵守公司制度和听从上级安排的态度）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
能够长期严格遵守规章制度以及相关本职的工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守规章制度以及相关本职的工作规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
考核指标
权重（%）
实际值
评分
1、绩效评价
、
绩效
、
、
2、个人能力
素质评价
、
能力
、
、
、
3、个人态度
评价
、
态度
、
、
、
最终得分
、
4、基层员工年度绩效评价表
单位
部门
考核者
、
考核周期
考核者签字及日期
职位
姓名
姓名
、
、
、
、
、
、
、
考核指标
、
指标类别
指标编号
考核指标
权重（%）
实际值
评分
1、绩效评价
、
绩效
、
、
、
2、个人能力
面对自己的工作目标，对各种情景认识不清楚，不制定行动方案；所完成决策的可接受程度低
组织能力
（组织各种活动以达到预定的目标、进行授权、完成人员配置，以及利用各种可能资源的能力）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
配合公司的整体发展战略，能有效组织下属实现部门的目标，激励下属使其工作富有进取心，所主管的部门工作业绩好
组织的有效性差，造成实际工作远远滞后于预期的计划，下属的士气低落，工作涣散，工作成绩差
人员开发能力
（评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助解决人事方面问题的能力）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
能主动对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价，人员培训、指导能力强，将合适的人用到合适的岗位，最大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果好
对人员的工作绩效和发展潜力评价是客观、公正的，人员培训、指导能力较强，将较合适的人用到较合适的岗位，较大限度地发挥人力资源的价值，适时甄选人才，工作效果较好
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
主动协助同事出色地完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般性协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
对同事的协助请求不响应或者协作任务的完成质量差
责任心（考虑其完成工作的敬业精神）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
一、绩效考核与评价表
1、基层员工月度绩效考核表
单位
部门
考核者
被考核者
签字日期
考核周期
职位
签字
职位
签字
序号
重点工作
目标
权重（%）
评分办法
考核者评价
1
2
3
4
5
最终得分
2、中层管理人员绩效评价表
单位
部门
考核者
被考核者
考核周期
考核者签字及日期
职位
姓名
职位
姓名
、
、
、
、
、
、
、
、
指标类别
指标编号
考核指标
目标
权重（%）
1.2分
1.0分
0.8分
0.5分
0分
对于本职工作很积极主动的完成；长期坚持学习业务知识；对于额外工作任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
对于本职工作积极主动的完成；较为主动学习业务知识；较为主动承担额外工作任务；工作中有时能够主动提出新的思路和建议
对于本职工作能够按部就班的完成；学习业务知识主动性一般；主动承担一般的工作额外任务；在别人的督促下，能够提出一些新的思路和建议
围绕自己的工作目标，一般性地认识和分析各种情景，制定较少行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，一般性地做出采取何种方案决定；所完成决策的可接受程度一般
围绕自己的工作目标，较少认识和分析各种情景，偶尔制定多种行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，难以准确做出采取何种方案决定；所完成决策的可接受程度较低
完成本职工作积极性较差，偶尔拖沓或降低质量；偶尔主动学习业务知识；很少主动承担一般额外工作任务；在别人的督促下，能提出个别的新思路和建议
完成本职工作积极性很差，经常拖沓或降低质量；基本上不主动学习业务知识；不主动请求承担一般的额外任务；在别人的督促下，也不能提出新思路和建议
协作性（考虑其对工作和同事之间的服务、合作意识）