增长数据：
截止2014年，主营业务收入达29.88亿，并于2014年3月26日在深交所股票正式上市。 目前总市值：222.6亿，主营业务利润4.578亿。
2 案例
大北农(代码:002385)--从20亿到200亿农业巨头的增长跨越
课前状况：
2006年参训之前，大北农为年产值20亿元的成长型企业；
课程运用：
中国企业大学社会责任贡献奖 最具成长性企业大学
2012 年
最具综合实力教育集团
2011 年
最具品牌价值咨询机构
2010 年
亚洲十大最具潜力品牌奖
年
2009 年
中国管理咨询行业最具影响力领军品牌
2008 年
中国教育培训行业唯一标志性品牌
中国最具影响力的50强培训机构
02 为何选择行动教育 WHY ACTION EDUCATION
柯肇雷 小柯
北京钛友文化发展有限公司总经理 知名音乐人, 并为《赢利模式》撰写歌曲“天龙八部”
钱金波 红蜻蜓集团董事长 丁水波 特步（中国）有限公司董事长 项国兵 艾莱依集团有限公司副总裁 杨秋良 长沙市欧林雅家纺有限责任公司董事长 曹泽云 湖南省晚安家居实业有限公司董事长 孙小飞 卡丹路品牌管理有限公司董事长 王文宗 上海欧迪芬内衣精品股份有限公司董事长 郑 波 红纺服饰集团董事长 张 萍 厦门惠尔康集团有限公司总经理
广州分校 地址：越秀区水荫路119号星光 映景大厦23层02-04室
合肥分校 地址：濉溪路118号汇丰广场19 楼1905-1908室
济南分校 地址：历城区辛祝路81号夏都 金地商业广场B1座 3F-1
厦门分校 地址：思明区厦禾路820号帝豪 大厦10楼1001-1002室
深圳分校 地址：福田区车公庙泰然八路泰 然大厦C座1104室
06 客户见证 CASE LIBRARY
1 案例
合力泰科技(代码:002217)--中部民企的上市之路
课前状况：
江西合力泰微电子2007年销售额仅5千万左右；
课程运用：
自董事长文开福先生2007年参加第48期赢利模式学习后，先后派100多位高中基管理人员系统学习 了行动教育全套系列课程，其中通过学习《赢利模式》，运用大客户战略、差异化经营、四眼看市 场等系列策略工具，一举成为中国触控行业排行第一的龙头企业。目前，仍保持每年派送30名高管 进修《赢利模式》复训，并将学习《赢利模式》列为提拔高管必修的学习课程。
第 3 部 人才战略——人才生产线
如何批量复制人才，规避“个体户”经营 ● 剖析企业人才问题的根源 ● 人才复制的路径方法 ● 如何建设企业商学院
第 4 部 客户战略——大鲸鱼模式
如何规避1000条小鱼风险 ● 如何实施客户战略定位（找对池塘） ● 如何锁定高价值客户（钓大鱼） ● 如何实施大客户（大鲸鱼）战略
石家庄分校 地址：新华区联盟路707号中化 大厦1601室
西安分校 地址：雁塔区科技路37号海星 城市广场B座2104室
长沙分校 地址：五一大道766号中天行政 公馆12038室
郑州分校 地址：郑东新区商务外环与众意 西路交叉口绿地峰会2706室
南京分校 地址：建邺区江中东路110号万 达广场D座2306
上海校区（总校） 地址：上海市长宁区天山西路 567号神州智慧天地10楼
昆明分校 地址：官渡区北京路404号建设 大厦20楼
杭州分校 地址：江干区凯旋路445号物产 国际大厦4楼A座
北京分校 地址：朝阳区酒仙桥中路星科大 厦 A座4007室
成都分校 地址：锦江区二环路东五段华润 广场B座801
佛山分校 地址：禅城区汾江南路18号雅 庭国际广场1座1301室
利润指标
第 7 部 绩效机制——人人都是CEO
如何规避“大锅饭”机制 ● 破解绩效管理误区和障碍 ● 如何设定科学的绩效机制，激发人性动力 ● 如何实施全员利润管理，包利到人
第 8 部 营销创新——定价定天下
如何规避“降价自杀” ● 如何规避定价误区、定价定天下 ● 掌握产品定价的四大关键、五大方法 ● 如何实施互联网营销及平台战略 ● 如何“利润设计”实现利润倍增
全国仅有20名企业家获此殊荣
连续两年被教育部及中国企业家杂志
评选为“行业领军人物”
04
课程大纲 从商业模式创新到利润倍增
PROGRAM INTRODUCTION
Hale Waihona Puke 赢利模式课程简介三天二夜的学习时间。涵盖经营管理50个工具，80个方法。11年，超200期，2519个课时，浓缩李践老师30 年亲身创业经验。每年超1.3万名企业家走进课堂，12万人共同见证。98.4%企业利润提升20%以上，其中 利润提升80%以上超6000家。帮助企业打造从商业模式创新到利润倍增的经营系统。赢利模式是实战浓缩版 MBA, 提供可操作可落地的工具方法！
顶尖导师行业第一
· 最富实操经验的顶尖导师，拥有15年以上的实操经验
3
· 保证为参加企业带来实质性的效益提升 · 拥有强大的自主研发能力以及难以复制的实战导师团队
中国实效生态圈竞争力第一
· 秉持“实效第一”和“一米宽、一千米深”的专精深经营理念
4
· 《赢利模式6.0》：中国企业商业模式第一课 · 《倍增路径》：帮助企业3年内成为10亿的公司
第 9 部 财务杠杆——三大命脉
如何规避现金流断裂 ● 如何规避七大财务杀手，确保现金流 ● 如何实施大成本管控 ● 如何从资产到资本，实现企业价值最大化
05
精英同窗 齐聚行动教育
LEARN WITH THE BEST
蒋建琪 浙江香飘飘食品有限公司董事长 潘 慰 上海领先餐饮管理有限公司董事长（味千拉面） 贾国龙 北京西贝餐饮管理有限公司董事长 郭志光 湖南口味王集团董事长 汤庆顺 北京东来顺餐饮有限公司董事长 李恒严 山东鲁花集团副总经理 张鲁晋 润华集团股份有限公司总裁 周晓光 新光控股集团董事长 汪锡文 安徽鲁班建设投资集团董事长 余联兵 优速物流有限公司 总裁&董事长 孙志勇 志邦厨柜股份有限公司董事长 庞健锋 佛山市高明英皇卫浴有限公司董事长 唐小梅 广东新明珠陶瓷集团（广州）有限公司董事长 王进飞 江苏帝奥控股集团股份有限公司董事长 张 彬 九牧厨卫股份有限公司总裁 薛素文 大北农集团常务副总裁 胡 杰 上海新农饲料股份有限公司总裁 高进华 山东史丹利化肥股份有限公司总裁 高 毅 湖南益丰大药房医药连锁有限公司董事长 许君奇 湖南华联瓷业股份有限公司董事长 孙 文 武汉楚天激光(集团)股份有限公司董事长 吴义彪 江苏华伦化工有限公司董事长
媒集团以2.78亿元收购49%股权。
1992年 白手起家创办风驰传媒，8年时间企业资
产增长1500倍，股东投资回报率高达 292倍。培养出77位总经理，产生56 位百万富翁。
1986年 最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动。
培养38个国家级、省级冠军。
部分荣誉
荣获中国广告业
“中国25年杰出贡献人物”奖 荣获“紫荆花杯”杰出企业家成就奖,
第 5 部 竞争战略——差异化做到极致
如何规避产品同质化 ● 企业如何在竞争中胜出 ● 如何实施差异化战略 ● 如何实施成本领先和小王战略 ● 没有低价战，只有成本领先战略
专业 实效
赢利 系统
第 6 部 高远目标——卫星导航
如何规避“机关枪打鸟”和“盲人摸象” ● 如何制定目标预算 ● 如何将战略变成执行计划 ● 如何实施预算控全局，分解目标人人达成
2006年开始大北农先后累计派送368位高管参加了《赢利模式》的学习，并运用产品定位、聚焦尖
刀、锁定高端、定价定天下、差异化战略等经营手段，实现企业的跨越式增长。
增长数据：
2010年成功上市，是中国农业行业市值最高的农牧企业之一，目前总市值：358.9亿。 2015年， 其主营业务收入达68.2亿，主营利润14.9亿，成为拥有60多家生产基地和80多家子公司和2000 多家养猪服务中心的农业科技企业集团。
武汉分校 地址：江汉区新华路316号良友 大厦10楼AB区
温州分校 地址：鹿城区汤家桥路大自然城 市之光B1栋702
3 案例
正宇面粉--三代同堂学习，面条变金条
课前状况：
安徽正宇面粉为地处安徽北部的传统面粉加工企业，一度遇到了巨大的发展瓶颈；
课程运用：
年过6旬的老董事长曹云宇参加完赢利模式学习后，彻底改变了传统的经营思维和家族管理方式， 并亲自带领儿子、儿媳、孙子祖孙三代，集团高管以及核心骨干一起参加学习，重新打造尖刀产 品、进行企业升级，变革突破。
增长数据：
截止2013年底，公司销售额已突破10亿，演绎了业内盛传的“面条”变“金条”的故事。公司注 册资本1亿元，年产专用粉50万吨，年加工挂面15万吨，年加工面叶3万吨，原粮仓容22万吨，总 资产已达3.8亿元。
从商业模式创新到利润倍增
主讲：李践导师
（证券代码：831891）
课程统一咨询热线
400-061-3688
赢利模式6.0
从商业模式创新到利润倍增

01
行动教育集团 证券代码: 831891
ACTION EDUCATION GROUP
致力于打造企业提升竞争力的生态圈 三大业务
A 管理教育
B 管理咨询
C 投资孵化
行动教育荣誉
2015 年
最佳新三板上市公司
2013 年 2014 年
中国企业家高端管理教育机构排名第一
· 中国第一家挂牌“新三板”的企业管理教育机构
1
· 总部位于上海，全国20多个分公司，并陆续布点全国重点城市 · 至今已为6万多家企业，12万多位企业家，超百家上市企业提供课程和服务
实效管理教育第一
· 为企业提供全生命周期的生态圈知识服务和智力支持
2
· 出版管理书籍56套，音像教材40套，总发行量超千万 · 被国家认定为“高新技术企业”，拥有318项专利和知识产权