2017版造价师《造价管理》教材管理方法总结
1、“工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。

2、风险识别方法
专家调查法。

专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

财务报表法。

初始风险清单法。

有必要建立初始风险清单。

流程图法。

流程图仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

风险调查法。

3、风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

4、互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法。

5、计算期相同的互斥方案经济效果的评价方法：净现值（NPV）法、增量投资内部收益率（△IRR）法、净年值（NAV）法。

6、不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。

盈亏平衡分析只适用于财务评价，
敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

7、价值工程对象选择的方法
（1）因素分析法。

又称经验分析法，定性分析方法
（2）ABC分析法。

又称重点选择法或不均匀分布定律法。

（3）强制确定法。

（4）百分比分析法。

（5）价值指数法。

8、各级子功能的量化方法包括理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

9、价值工程
常用的打分方法有强制打分法（0-1评分法或0-4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。

10、方案创造及评价
头脑风暴法。

哥顿法。

专家意见法。

这种方法又称德尔菲法。

专家检查法。

这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。

11、方案评价
评价内容都包括技术评价、经济评价、社会评价以及综合评价。

方案综合评价法。

常用的定性方法有德尔菲法、优缺点列举法等；
常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

12、寿命周期成本分析又称为寿命周期成本评价。

评价方法有费用效率（CE）法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等。

13、寿命周期成本为设置费和维持费的合计额，也就是系统在寿命周期内的总费用。

费用估算的方法：
费用模型估算法。

费用模型是指汇总各项实际资料后用某种统计方法分析求得的数学模型。

参数估算法。

这种方法在研制设计阶段运用。

类比估算法。

这种方法在开发研究的初期阶段运用。

费用项目分别估算法。

14、概预算文件的审查方法。

对比分析法。

主要问题复核法。

查询核实法。

分类整理法。

联合会审法。

15、施工成本管理
成本预测
定性预测。

调查研究判断法，具体方式有：座谈会法和函询调查法。

定量预测。

常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

成本计划
直接成本计划。

主要反映工程项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。

间接成本计划。

施工成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。

成本计划的编制方法。

目标利润法。

工程项目合同价格扣除目标利润得到目标成本
技术进步法。

以工程项目计划采取的技术组织措施租节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额
按实计算法。

以工程项目的实际资源消耗测算为基础
定率估算法（历史资料法）。

成本控制
包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

成本分析表法。

工期—成本同步分析法。

挣值分析法。

价值工程方法。

16、折旧方法
①平均年限法。

②工作量法。

③双倍余额递减法。

是指按照固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法，它属于一种加速折旧的方法。

其年折旧率是平均年限法的两倍，并且在计算年折旧率时不考虑预计净残值率。

采用这种方法时，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，因此，计提的折旧额逐年递减。

④年数总和法。

17、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法。

①将本期实际指标与目标指标对比。

②本期实际指标与上期实际指标对比。

③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

18、项目经理部可控责任成本考核指标：
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：
目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本。

②施工责任目标成本实际降低额和降低率：
施工责任目标成本实际降低额＝施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本。

③施工计划成本实际降低额和降低率：
施工计划成本实际降低额＝施工计划总成本－工程竣工结算总成本。

19、工程费用；常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

参考教材版本：。