小故事大管理：盒子里的老鼠
管理学家做过这样一个实验：将一只老鼠放进一只四壁可以升降的铁盒子里，然后施以微弱电击，这时老鼠会拼命地跳出来。

管理学家随后将盒子四壁升高，然后也施以微弱电击，这时老鼠无论怎样也跳不出来。

在经历一番激烈挣扎后，老鼠终于筋疲力竭了。

这时，管理学家又将盒子四壁降至比第一次还低的高度，然后再施以微弱电击。

可这次无论怎样电击，老鼠就是不跳了。

管理学家解释说，这是因为老鼠“伤透心”了。

管理心得：
积极的热情需要积极的回应。

聪明的领导者应当将目标定在员工经过努力之后可以企及的高度，如果目标高得超越了员工的能力，看似“要求严格”、“志向远大”，实际上只会挫伤员工的积极性从而导致他们的表现越来越差。

员工一旦成为“盒子里的老鼠”，若再想激发他们的热情就难了。

（潘玉毅）
小狗与斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。

乍看来，三只瘦弱的小狗怎么会是大斑马的对手呢？但实际情况却让人大吃一惊。

只见三只小狗凶猛地扑向斑马这个“庞然大物”：一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，小狗也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，小狗也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿。

这只小狗使尽浑身解数，任凭斑马如何踢弹，毫不示弱。

不一会工夫，在三只小狗的齐心攻击下，斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的“盘中餐”。

ＨＲ启示：俗语说“只要措施得力，麻雀撞坏飞机”，虽然有些夸张，但也有道理。

组织内部，管理者一个很重要的工作就是科学分工，根据动态情况对人员进行最佳配臵。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象，才会取得长足的业绩。

相反，如果组织中有人滥竽充数，
给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。