互联网将颠覆传统的商业模式和流程
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
前程。大数据的关键不是数据，而是通过即时的数 据共享创造共赢的商业生态系统，其核心不在于一 堆堆数据，而是价值共享的商业模式。
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发 生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来 企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改 变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。
进化吧，要么进化，要么灭亡！
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感 受到身处一个全新的商业时代。 革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。 创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。
可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业 的管理创新与实践。
互联网时代，一切都将重构
没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
【课程目标】
• 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭 受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前， 企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。
• 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者该如何直面现实， 重塑互联网思维；该如何有机地通过企业进化，重构企业的 商业模式，开创新的利润空间。
• 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索 企业创新增长的战略路径及方法。
目录
1、互联网时代的商业巨变 2、重塑互联网思维 3、破解利润之谜 4、互联网时代进化的逻辑 5、从价值链到价值网 6、重构商业模式 7、大数据重构组织和流程
1、互联网时代的商业巨变
互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业 世界的重构。
• 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展 的新起点—信息革命。互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经 济性，必将导致整个商业世界的重构。
未来商业世界演变的逻辑
集中式走向分众式 即时响应 多级互动 产销合一
互联网时代的变化经营模式的变化
封闭 工业时代生产模式
开放
共享
互联网时代的特征
互联网时代竞争环境的变化
•1、全球经济的一体化 •2、财富的形态发生了变化 财富的革命
农业时代
工业时代
知识时代
企业的进化论
• 航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知识非常了解。
• 在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务方面的聪明 才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策 这样一些重大问题时，仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知 识就显得远远不够了。
• 舍恩伯格在《大数据时代》一书中提出了一个非常具有颠覆性的观点：通过 对庞大数据分析知道“是什么”就够了，不必再去追问“为什么”。
预知能让我们做出正确的决策
---刘海峰
平台战略为什么？
• 平台战略的要领，不是平台，而是互联、互 通、共产、共享的互联网生态思维模式。 • 传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化 思维方式，成为传统在移动互联网时代进化 的障碍。
互联网时代构建共享社区
互联网的特点
链接一切 交互共享 消融界线 知识分享
互联网时代企业进化的逻辑
产品中心
客户中心
价值链
价值网
纵向集成
虚拟整合
2、重塑互联网思维
传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化思维方式，成为传统在 移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。
互联网是一个时代
• 互联网不是电子商务； • 互联网也不是什么微信、微博营销； • 互联网不是支持传统商业模式的工具；
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
清华大学互联网时代管理创新系列课程专用教材
互联网加商业模式重构培训课件(PPT8 2页)
互联网+ 商业模式重构
打破旧秩序 重构新模式
管理创新系列课程之❶
主讲：刘海峰
互联网+是什么？
•互联网不是电子商务 •互联网不是微信/微博营销 •互联网不是大数据集成管理 •互联网是一个时代，将重构整个世界
互联网时代企业转型向何方？
• 今天，所有传统企业都面临前所未有的危机感，就是大 家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转 型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的 企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡， 而是对未来能否清晰把握。
• “物竞天择，适者生存”，不转型等死，转型怕转死。 传统的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容 易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、 专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单， 诺基亚和成就它的时代一起消失了。
• 人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的商海大潮中 航行的知识来武装自己的头脑。
• 在互联网时代，竞争环境的压力呼吁人们必须掌握进化论方面的 知识，熟悉和把握社会与技术进化的基本规律。
企业的进化论
• 企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓 慢而渐进。
• 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提高了有形产品生产与运输 的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企 业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向 了一个新的水平。
不是大数据时代，而是互联网时代
• 也就是说，大数据并不意味着财富，而是为创造新财富提供了可能。。。
• 不是大数据，而是商业模式 • 不是大数据研究分析，而是开放共享价值 • 不是数据的简单平台集成，而是构建生态系统 • 大数据营销的真正意义在于即时响应客户需求，并帮助客
户做出正确的决策。--刘海峰