采油技术工作总结
篇一：采油厂技术员述职报告
采油厂技术员述职报告
各位领导、各位同事：
大家好! 作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管及井各位领导、各位同事：大家好! 作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管及井站管理、节能、技监等方面工作。
现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。
一. 加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。
今年以来，我参加学习了“ xxxx ”重要思想、xx 大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。
通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。
二. 努力工作，为超产1 万吨做出应有的贡献
1. 加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。
油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。
通
过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9 已经有6 年多没有作业检泵周期达到2300 多天。
我队的沙
26 区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。
针对沙49 区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
2. 加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。
这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。
如侧沙7-24 井在去年5 月28 日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
在做
好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
3. 加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管
道能全年安全、高效运行，从7 月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574 米的41 条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。
由于我队地理位置的特
殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽
力圆满地完成了各项工作。
我们将每条管道都认真的通过仪器进
行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上
报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度; 另外，在
53、54 区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线
走向做到心中有数。
四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多
方面需要改进：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
五、下步打算1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;
2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对沙埝油田的认识。
篇二：XX 年采油一大队全年技术工作总
结
XX年技术工作总结采油一大队技术组XX 年1 月
目录
一、油井动态与产量分类1
1. 油井动态1
2. 产量分类1 二、产能构成2 三、新井和措施井产量3 四、新井和措施井产油量同期对比分析14 五、文明油井示范区15 六、生产组织管理15 七、油井管理16 八、共大滩3302 注水站撬装注水工作17 （一）开发概况18 1.区域概况18 2.油藏特征19
3.开发历程20（二）开发动态分析20 1. 开发现状20 2. 生产动态
21 注水状况21 综合含水率、采油速度、月注水量的变化23 生产能力变化23 典型井组分析24 上产井组24 下降井组25 （三）目前开发中存在的主要问题及建议26 （四）下一步工作打算26 九、其他工作26
1. 油井测试仪的运用26
2. 检修井质量考核27
3. 油井计量化验
管理27 4.培训28十、XX年存在的问题28 十^一、工作计划29 XX年技术工作总结
采油一大队技术组在厂、大队的正确领导与具体指导下，认真学习和贯彻落实油田公司职代会、厂职代会会议精神，从本职工作实际出发，紧紧围绕厂、大队制定的各项生产技术指标开展工作，充分发挥全组每个组员的聪明才智和主观能动性，坚持“抽油是基础，泵油是体现，管理是关健，落实是重点”的工作思路，圆满地完成了上级下达的各项生产技术指标，为我队能够顺利地完成全年生产任务做出了积极的贡献。
截止12 月25 日共生产原油169318 吨，完成年计划的%现将XX年的工作情况总结如下：
一、油井动态与产量分类
1、油井动态
截止XX年12月底，采油一大队管辖区总共有油井2623口，开井2587 口，关井36 口，水井9 口，油井利用率为%，停产井占总井的%。
2、产量分类
在正常生产的2587 口油井中，平均日产量在1 吨以上
的油井有12 口，占正常生产井数的% ;平均日产量在〜1吨之间的油井有55 口，占正常生产井数的% ;平均日产量在〜之间的油井189 口，占正常生产井数的% ;平均日产量在〜吨之间的油井有1417 口，占正常生产井数的% ;平均日产量在吨以下的油井有914 口，占
正常生产井数的% 。
油井产量分类统计表如下：（表1）油井产量分类统计表（表1 ）
二、产能构成
XX年1- 12月份，共生产原油169318吨，其中老井产量吨，占总产量的%;新井产量吨，占总产量的%;措施井增产量吨，占总产量的%。
详见1- 12 月份产能构成表（表2 ）及1－12 月份产能构成图（图1）
1－12 月份产能构成表（表2）1－12 月份产能构成图（图
1）
三、新井和措施井产量
XX年1-12月份，我厂采油一大队管辖区新井投产74 口
和旧井801 口进行了措施作业，新井累计产油量吨，平均单井产油量吨；措施井累计产油量吨，累计增产原油吨，平均单井产量吨，平均单井增产原油吨。
新井和措施井产量逐项分析如下：详见（表3）XX年1-12月份新井和各种类型措施井产量统计表（表3）
篇三：采油工作总结
采油一队XX年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86 人，管理人员7 人，操作岗位79 人，管理着db16、17 和301 区块
以及22、25 两个计量站，油水井255 口（其中油井161 口、水
井94 口）。
XX年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克
服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。
着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
XX 年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg 活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动” 、“油藏目标化管理活动” 。
采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量
上升，301 井区产量略有下降。
XX 年共分析93 个井组计279 次，调水161 井次，小措施3
井次，压裂4 井次，复产6 井
次，深抽4 井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措施增油吨。
XX
年采油一队自然递减率% ，综合递减率% ，同比下降了%主要
指标完成情况采油一队XX年1-11月指标完成情况
二、XX年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田
高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5 多年开
发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控” （提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘
地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三
三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。
今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。
与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来
越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围。