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华为企业战略管理


政治法律
手机的智能化,业务应用的云化, 网络的宽带化,信息通信产业将从 以网络为中心全面转变为以用户为 中心,从面向终端设备的服务转变 为以使用终端设备的人为中心的服 务,使用户个性化得以充分展现。
技术环境
经济环境
2. 发展战略与环境分析
2.2 内部战略环境分析 研发能力
• 每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研; • 研发人员数量:拥有研发员工51000多名,占公司总人数的46%;其中, 有1400多人专职从事中长期技术研究工作; • 研发成果:迄今为止,华为已累计在全球申请专利40148件。
4. 发展战略改进建议
高层人才建 设战略
与国内外 企业合作
人性化管 理
结 语
在全球经济一体化日益密切的今天,随着市场经济的不断发展和外资企 业的大量涌入,我国通信市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。 华为公司如何在危机下求生存,如何在竞争中求发展,如何迅速的占领 市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战 略的管理和企业发展战略的选择与制定。
华为公司企业战略管理
CONTENTS
1. 华为公司简介 2. 发展战略环境分析 3. 发展战略选择与制定 4. 发展战略改进建议
CONTENTS
1. 华为公司简介 2. 发展战略环境分析 3. 发展战略选择与制定 4. 发展战略改进建议
1. 华为公司简介
华为技术有限公司是一家总部位 于中国广东省深圳市的生产销售 电信设备的员工持股的民营科技 公司,1987年创建于中国深圳, 是全球最大的电信网络解决方案 提供商,全球第二大电信基站设 备供应商。
1. 华为公司简介 2. 发展战略环境分析 3. 发展战略选择与制定 4. 发展战略改进建议
2. 发展战略与环境分析
2.1 外部宏观环境分析
于2008年施行的《中华人民共和 国反垄断法》,将加大对垄断和 不正当竞争等破坏市场竞争行为 的监管力度。
社会文化 环境
政治法律
经济全球化,使得各个国家的经 济相互渗透、相互依存,各国经 济与世界经济联系越来越紧密。
谢 谢!
3. 发展战略选择与制定
市场主导 战略
产品的研发:产品的研 发、设计思路、技术标 准、改进和完善等,都 是依据市场前景和市场 反馈来进行。 供应链:要保障公司产 品在国内外市场上不仅 质量要好,而且成本、 库存管理以及市场反应 速度必须有竞争力。
ห้องสมุดไป่ตู้
核心技术 战略
为了持续提升围绕客户 需求进行创新的能力, 长期坚持投入不少于销 售收入10%的费用用于 研发。
在2011年11月8日公布的2011年中 国民营500强企业榜单中,华为技 术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一 家没有上市的公司,也是全球第 六大手机厂商。
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1. 华为公司简介
数据交换 网络设备 数据传输 网络服务
华为
数据通信
解决方案
无线设备等
华为公司主要营业范围
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CONTENTS
坚持将研发投入的10% 用于预研,对新技术、 新领域进行持续不断的 研究和跟踪。
3. 发展战略选择与制定
全员持股 战略
华为公司的内部股权和 高分红制度,这个办法 不仅可以给予员工在未 来拥有高额回报的预期 和承诺,而且还给了员 工一种归属感和主人翁 的责任感,因而鞭策和 激励大家为了公司的生 存和发展而拼命工作。
国际化 战略
先是供应链的国际化, 再逐步实现生产的本地 化。 华为的大部分物料都可 以从国内市场获得,物 料采购成本因此大幅度 降低,公司的供应链经 过了一个由“国际化” 到“本土化”的自然转 变过程。
CONTENTS
1. 华为公司简介 2. 发展战略环境分析 3. 发展战略选择与制定 4. 发展战略改进建议
技术环境 经济环境 跨国公司频繁的经济活动,在异 地进行研发、生产和销售的需求, 需要有强大的通信网络和服务来 支撑,这些促进了通信技术的飞 速发展。
2. 发展战略与环境分析
2.1 外部宏观环境分析
品牌和产品质量已成为当代人民的 消费理念,以家庭为单位的消费品 需求数量增加,产品设计和包装制 作小型化,人们越来越注重产品的 高效、环保,无线网络服务、特别 是手机终端业务需求的快速增长。 社会文化 环境
企业文化 普遍客户
关系
• 奋斗:奋斗就有好的回报,就有发展成长的机会; • 不让雷锋吃亏。
• 普遍客户关系:所有部门和员工与客户都有全方位的接触; • 让用户感到尊重:一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客 户需求的行为特征。
核心竞争力
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1. 华为公司简介 2. 发展战略环境分析 3. 发展战略选择与制定 4. 发展战略改进建议
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