(5) 特种作业人员未持证上岗，或者上 岗证已过期未审验。现场施工中发现 有个别特种作业人员未持证上岗，或 者上岗证已过审验期，由于种种原因， 而继续施工。
吊车倾翻事故
(6) 现场安全措施不规范，未按《电力 安规》完全落实，有些监护不到位等 现象。
交叉作业
(7) 施工机具防护和个人安全防护不够 规范。普遍存在施工机具防护不到位 或防护不够规范，个人安全防护装备 落后，配备严重不足，质量低劣。
人员、机具、材料、构配件等组织起来，合理分 配以最优化方式提高施工效果和速度，保质保量、 保工期的完成工程施工任务，防止工伤和重大事 故发生，为公司创造更多的经济效益，也为自己 赢得更多工资和荣誉。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负责施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
杆塔基础施工
(3) 参与施工外协施工人员不固定，临时人 员多，这些人员好未进行相应的安全培训，
职工队伍安全意识低，自我保护能力差， 施工现场混乱。
现场混乱，措施不到位
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
各位领导、同志们：
大家下午好！让我们一起共同 探讨和交流电力建设施工项目部安 全、质量管理工作的方面的一些内 容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
2）项目部施工现场存在的主要问题及分析 （安全管理工作应该做什么？）
3.施工现场应设置安全警示标志、围栏。道 路边施工，应设置安全警示标志，夜间应 有接、电缆敷设、 架线、设备安装调试等应符合工程合同要 求和国家有关规范，并按设计和施工程序 进行施工，上道工序验收不合格不得进行 下道工序。 ----现场安全措施落实
监护不到位
(8) 施工现场文明施工的意识淡薄，管理水 平低。工器具乱放，电线乱拉，施工物资 乱堆，施工现场挡牌及标牌未很好的设置， 且大部分安全标志、文明施工牌甚至未装 设。
基坑开挖
9）公司各项目部工作人员存在一些欠缺 比如：技术专业知识、安全法律法规知识、
应急处置能力，安全控制能力和管理能力
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
5.设备、材料吊装或高处施工（2米以上）作业现 场，应安排专人进行现场安全监护，吊装前应仔 细检查吊装设备、器材技术状况是否良好，现场 环境情况。地面人员应戴安全帽、高处作业人员 应系安全带。
6. 在施工现场，有焊接作业，氧气、乙炔气瓶的 间距必须在5米以上，与明火点的间距必须在10米 以上。乙炔气瓶只能直立，严禁卧放；氧气、乙 炔气瓶严禁高温日晒；不使用气瓶时，应给气瓶 戴好安全帽。电焊机应接地。
二、施工现场存在的主要问题
通过存在问题进行分析，使我们知道项目 安全管理工作应该做什么，应该做哪几方 面的事情？
(1) 安全责任制不健全，落实不到位。安全 生产责任制在细节上未能自上而下的落实 贯彻，项目部对安全目标的管理和考核未 能严格地执行和落实。 ---项目部不知道去 做哪些工作？
(2) 外协施工队为了节省开支，减少管 理人员，施工现场普遍存在未配备安 全员或其他管理人员，甚至只有工人 干活，工人遇到问题不能及时反映， 而且有些施工人员安全意识不高，安 全知识和业务素质较低。
3）项目安全、质量基本管理要求 （应该怎样做、如何落实安全、质量管
理？）
解析电力施工
电力安装工程依据与生产工艺的要求，遵照规程规范、 设计文件、施工图集等具体规定，按照特定的线路、 特定的步骤，将电力设备、器件、塔材组合、安装在 特定的位置上使其发挥工作状态，完成我们施工合同 之工作内容，产生经济效益。 电力施工种（发、输、变、配电）类繁多，技术复杂， 随着科学的发展，一些高科技-自动化技术应用倒电气 中使电力施工要求越来越高，难度越来越大。
7.工程安全检查竣工资料应齐全和完善，存 档管理规范。
8.工程外协施工，单位应查验施工方是否具 备相应资质，在签订施工合同中必须明确 安全责任。在施工中，单位应定期履行安 全检查和监督职责。
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
一、安全、质量对于项目建设及公 司发展的意义
作为电力施工企业的我们属于安全生产高 风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的 整个过程。目前，施工项目参与施工的人 员复杂，大部分是农民工兄弟，人员的素 质参差不齐，安全意识差，对施工生产的 安全带来严重的隐患。如果不加强管理， 势必造成安全事故不断，影响企业的社会 声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使 企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚 至危害职工的生命安全和社会稳定发展。
经验：完成项目经验、预见能力；组织两 个以上专业多个班组共同施工的能力。
人情：合理分配优化组合人力资源、人际 沟通协调关系。
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的