- Fit （匹配） - Transformation (转换）
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SWIFT方法的作用
帮助团队确切的理解他们产生的概念的新颖之处。
当人们评价新的创意和概念时，鼓励人们以前瞻的眼光去看待。
帮助人们作出更好的决策并支持他们选中的概念进入开发流程。
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SWIFT方法演练
准备：定义概念（办公座椅） 第一步：识别优势 第二步：识别不足 第三步：识别特色 第四步：解决不足
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法
商业模式定位
产品创新管理
战略定位 (做什么)
流程规范 (如何做)
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3.创新管理4个重要阶段
战略定位 （0阶段） 创新前端 （1阶段） 开发测试 （2阶段） 上市管理 （3阶段）
创新目标
战略分析
行动决策
创意产生
概念开发
项目立项
设计开发
测试
试制
批量上市
生命周期
退市管理
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4.创新管理6大关键成功要素
3）准备“设计文档”：
将描述陈述整理成清晰的、完整的句子 将描述进行有意义的分类
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CID方法演练
办公座椅的设计规划演练
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一、产品创新管理体系简介
二、创新前端简介
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发 1、概念开发方法（SWIFT） 2、概念测试方法
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1.概念开发方法（SWIFT）
2.1 SWIFT方法简介 2.2 SWIFT方法的作用
2.3 SWIFT方法演练
2.4 SWIFT方法使用技巧
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SWIFT方法简介
SWIFT是一种创造的思考方法，帮助团队对创意做 出 更好的选择，以利于在开发过程中的进一步资源投入
SWIFT的含义
- Strengths （优势） - Weaknesses （不足）
- Individuals （特色）
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松
鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
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2.产品创新3大成功基石
团队管理 (谁来做) 团队组织与开发 薪酬绩效与激励 创新氛围营造 目标顾客定位 顾客价值定位 项目组合管理流程 新产品开发管理流程 技术开发管理流程
我们开发的主要是什么类型的新产品
我们在产品创新的6大关键成功要素的哪些方面做得不错？
哪些方面需要改善？

主要是什么原因影响了我们的创新绩效？
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一、产品创新管理体系简介
二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生
四、新产品概念开发
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1.常见的创新问题
产品研发创新管理系列课程
创新的概念及其方法
1
一个小游戏
• 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. •A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影
1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的两部分.
2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的三部分. 3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且 面积相等的四部分.
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1.创新的概念
个人如何提高创新能力？
1. 2. 多问几个为什么？ 有没有别的方法？(3M
易纸贴）
3.
4.
我来试试看„
我爱做什么？
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1.创新的概念
一个企业需要发展离不开创新能力，而创新的源泉，实质上是突破 自我，突破常规和思维定势。 换个角度切苹果 日企改善圆珠笔 每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
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一、产品创新管理体系简介
二、创新前端简介
三、新产品创意产生
1、新产品创意激发 2、新产品创意管理 3、顾客理想设计方法（CID）
四、新产品概念开发
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1.新产品创意激发
每一个灵感都是新构想
1947年2月，一天，当拍立得公司的总经理兰德正在替女儿照相，女儿不耐烦地问，什么时候可以 见到照片。兰德耐心地解释，冲洗照片需要一段时间，说完他突然想到，照相术在基本上犯了一个错误-为什么我们要等上好几小时，甚至几天才能看到照片呢？如果能当场把照片冲洗出来，这将是照相术的 一次革命。难题在一两分钟之内，就在照相机里把底片冲洗好，能适应0℃到110℃的气温，而且用干燥 的方法冲洗底片。兰德必须掌握解决所有这些问题的方法。他以令人难以置信的速度开始工作。六个月 之内，就把基本的问题解决了。
3.1 CID概念 3.2 CID会议流程
3.3 CID方法演练

CID-------Customer Idealized Design
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CID的概念
CID是由用户进行创意的产生和设计的方法
在CID会议期间，参加者完成两项主要活动：
- 产生“描述”（generate “Specifications”）: 一项描述是想要的东
二、创新前端简介
三、新产品创意产生
四、新产品概念开发
3
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？
1.4 什么是创新思维？
1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
4
1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合：
价值：价值体现在市场和客户需求上…
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3.创新前端特点
影响因素
创意产生 和丰富
创意筛选
机会分析
发动机
概念定义 机会识别
创新前端是一个关系模型，而不是一个线性流程。 17
讨论：我们有明晰的创新前端吗？

我们重视创新前端工作吗？ 我们在创新前端存在哪些问题？ 造成这些问题的主要原因是什么？ 我们的创新产品主要包括哪些类型？ 我们是否将创新前端与新产品开发过程混为一谈？
西或一项功能、流程或输入特征。例如：“当我使用手机时，如果我按错了
按键，我能取消，而不会造成错误拨号”。这就是想要的功能描述。
- 开发“设计”（develop a “design”）：设计是指实现一项或多项想
要的描述的结构和流程。在上面的例子中，在收集中取消错误输入的想要的 描述可能就是在面板上设计一个“取消”钮。
3、继续培养及完美你的创意。
要增加创意的深度和范围，把相关的联合起来，从各种角度去研究。时机一成 熟，就把它用到生活，工作以及你的将来上，以便有所改善。 当建筑师得到一个灵感时，他会画一张蓝图；当一个广告商想到一个促销广告 时，会画成一系列的图画；当作家写作以前，也要准备一份提纲。
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3.顾客理想设计方法（CID）


没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品
在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
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2.创新产品类型
创新前端
突破型产品
新产品开发
商业化 平台型产品
改进型产品 传统的门径管理流程
对于突破型产品或改进型产品，在项目立项时产品定义应 该具有50%或70%以上的确定性。
思考：我们产品创意的主要来源？
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2.新产品创意管理
请你利用下面三个方法来适当管理和发展自己的创意：
1、不要让创意平白飞掉，要随时记下来。
我们每天都有许多新点子，却因为没有立刻写下来而消失了。一想到什么，就
马上写下来。有一个经常旅行的人随身带一块笔记板，创意一来，立刻记下来。有 丰富的创造心灵的人都知道：创意可随时随地翩然而至。不要让它无缘无故地飞走， 错失了你的思想结晶。 2、定期复习你的创意。 把创意装进档案中。这种档案可能是个资料夹，是个抽屉，甚至鞋盒也可以用。 定期检查自己的档案，其中有些可能没有价值，就干脆扔掉，有意义的才留下来。
提示：答案不是三角形。 4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
解决了吗？
你还需要多长时间？
一
二
三
人们常说，这就是僵化的思维，你有吗？
内容提要
一、产品创新管理体系简介
1、1个概念：什么是创新
2、3大基石：产品创新3大成功基石 3、4个阶段：创新管理4个重要阶段 4、6大要素：创新管理6大关键成功要素
第五步：更新概念
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SWIFT方法演练
办公座椅的概念选择演练
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SWIFT方法使用技巧
带着问题思考，要有洞察力 学习一个新的方法，应该Learning by doing Focus : 聚焦问题点，不跑题 Step by Step : 讲究逻辑方法，不搞跳跃
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通过演练，发现我们并不缺乏想象力，也不缺乏实现创意的技术
和技能，而是缺少有效的方法带领大家来解决问题。
创新不需要天才，创新只在于找出新的改进方法。任何事情的成
功，都是因为能找出把事情做得更好的办法。培养创造性的思考的关
键是要相信能把事情做成。要有这种信念，才能使你的大脑运转，去 寻求做这种事的方法。
用西方的方法结合中国式的灵活，我们一定能做得更好。
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2.概念测试方法
战略定位 流程规范
如何做?
做什么? 产品创新绩效
市场研究
绩效评价 做成什么?
谁来做? 组合管理 团队管理
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