2
16
奖罚的公证性（奖惩的兑现凭证）
2
17
每月上级检查得分90以上加2分，低于90分扣2分
2
18
领导交办工作
5
合计
100
考核人评语：
被考核人意见：
对考核办法的建议和意见：
续表
考核记录
工作标准
四
个必须
六个到位
每天十件工作
5
11
承担由于管理不善而造成的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施
2
12
承担重大质量事故的责任（不同工期）及采取的措施
2
13
承担重大安全事故的责任（不同工期）及采取的措施
2
14
承担材料浪费赔偿的责任（不同工期）及采取的措施
2
15
承担施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积的责任（不同工期）及采取的措施
项目合同考核表
施工员
项目名称：日期：
序号
考核标准
标准分
实得分
备注
1
签约双方满意度（每月）
2
2
聘任职位信任度（每月）
2
3
执行风险抵押合同方式的自我评定（每月）
2
4
双方责任
10
5
工作标准
17
6
ห้องสมุดไป่ตู้四个必须
8
7
六个到位
12
8
每天十件工作
20
9
工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施
3
10
承担工期延期质量返工的责任