企业知识产权战略的决策是企业知识产权战略制定和实施的关键环节。

下面来详细看看制定企业知识产权战略的进行战略决策的过程。

企业的经营业绩很大程度上取决于决策层精明的战略决策和管理层的严格管理与执行。

在通过调查研究,收集有关决策的资料和信息之后,随即进入战略决策阶段。

企业知识产权战略决策过程：确定企业的知识产权战略目标→根据企业特征确定战略突破→作出符合企业特征的知识产权战略决策
1、确定企业的知识产权战略目标
在企业制定知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位。

根据自身的能力以及竞争力量来源,确定合理可行的战略目标,明确在何处应当进行积极地竞争,何处应当进行回避。

1.1企业知识产权战略的阶段性目标
企业知识产权战略目标应当具有可行性,内容应当明确,便于理解和贯彻。

企业的知识产权战略目标是需要根据企业自身发展阶段确定。

1.2企业整体发展战略中的知识产权战略
企业的知识产权是包含在其整体发展战略和综合管理目标中的。

企业的知识产权战略不仅仅需要为企业提高产品的差异性和降低产品的成本服务,更要综合利用各种资源,对企业知识资产进行整合和优化配置,以提高企业的市场竞争力并开拓新的市场。

在形式上,知识产权战略目标要体现在知识产权手册和其他相关文件中;在内容上,知识产权管理目标需要符合现行法律法规,以市场为导向,为企业长期发展战略服务,与企业其他方面的管理相协调。

2、根据企业特征确定战略突破口
对于不同类型的企业来说,存在的主要矛盾各不相同,企业的知识产权战略要选准自己的关键突破点,集中力量,发挥优势,重点予以解决。

2.1不同类型企业的战略重点
企业的知识产权战略是需要有针对性的,不同的企业应该有不同的知识产权战略重点。

企业要根据上述分析的相关内容,结合自身的行业特点、企业的规模、知识产权类型来设计知识产权战略的重点。

2.2企业处于不同阶段的知识产权战略重点
独特的技术,出众的战略眼光是企业获得市场先机的必要条件。

然而,企业引领市场的方式已经悄然发生了变化。

现在,更多的企业面临的困境不仅仅是产生创意,而是如何将这些创意在合适的时间,以适当的速度和规模商业化。

创新不仅仅需要一闪而过的智慧灵光,更需要审时度势的战略眼光。

3、作出符合企业特征的知识产权战略决策
在明确企业知识产权战略目标,确定战略重点之后,企业要制定各种可能的战略方案,从各种可能的战略方案中,通过比较分析,最终选择出可以采用的一套战略方案。

企业的知识产权战略决策必须由企业最高决策层作出,而不是仅仅由企业中层管理人员来决定。

这是因为,企业知识产权战略是企业宏观的总体发展战略,而中层管理人员,无论是法务主管、技术主管、财务主管,还是销售主管,都无法从全局性的角度来进行考虑,必须由总经理级的管理人员从全局的角度提出方案,由董事会作出决定,有的甚至需要股东大会来作出决定。

最高决策层在作出选择前,可以邀请不同的专家参与,由他们从专业的角度对战略方案进行审定,以此确保决策的先进性与合理性。

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