第一年的现金流量表：现金余额与库存现金相等；
盈利：
实验分析：
通过这次试验我深感作为一名优秀的CEO要具备的领导力，组织力，思维力。其中领导力是CEO的核心能力。优秀的领导者不需要面面精通，而是要有很好的协调能力，决策能力和洞察能力。作为CEO要对对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动等。我们小组在没制作财务报表是分工明确，配合密切，虽然我们速度不快，但是总体效果可以。然而在财务报表出现问题时，没有年初数我们不能断然决策下一年计划也因此人员开始闲置起来。刚开始我是本着用人不疑，疑人不用的原则没有换人。可是这样我们小组的企业就要破产，于是更改策略，调换人员，这样我们的报表和第一年的预测方针同时进行。我发现我在后面一个阶段没有协调好是因为我想一个真正的企业不应该出现人员专业能力不足的情况，但是这是实验，所以我们要知人善任，调换人员。最后，在大家的努力下我们小组的起时年的财务报表的资产总计=负债+所用者权益。
实验
内容
第一年生产流程：
1.每年年初：（根据提示，完成部分打勾）
⑴支付应付税（根据上年度结果）
⑵支付广告费
⑶登记销售订单
每个季度：一季度二季度三季度四季度
⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□（20M）□
⑵更新应付款/归还应付款□□□□
⑶更新原料订单/原材料入库□□□□
⑷下原料订单□□□□
----财务总监
产品生产的流程在我开始的确认中应该是简单的,只要有材料、厂房、设备、工作人员就可以进行生产了，不需要再考虑其他的事情了。但是经过这次试验我才深入了解一切并非想象中的简单。我们要考虑很多问题，如:材料的来源，价格，质量，如何运到厂房，怎样生产最大化，生产什么样的产品，如何与营销部，开发部，决策部协商以致更好的生产等等。在做的过程中还是比较迷茫的，如：简单的进行生产后不知道怎么办了，不知道下一个季度应该生产多少产品，怎样生产，所以在日常的生活学习中。管理是很重要的，必须有计划性、可行性，有一套完整的规划，去指导人们进行各种各样的生产，以确保生产的有序可行。
（1）查看起始年的财务报表中的资产负债表的年初数。
（2）起始年
1.第一季度的生产流程：
支付上年度的应付税、投标支付广告费、登记销售订单、更新原材料订单及原材料入库、更新生产、开始下一批生产、支付行政管理费用，根据第一季度的生产流程填写第一季度的现金流量表，计算第一季度的现金余额并与库存现金对账；
2.第二季度的生产流程：
⑹关账
实验步骤
一．企业各领导层的分工及任务分配；
二．根据起始年状态在沙盘上摆出该公司起始年的财务，生产等的财务状态。
过程：1，全部成员集体研究现金、应收款和设备价值表。
2，财务总监负责财务处，生产总监负责生产流程，信息总监负责筹集各种筹码。其他总监协助。CEO监控进程。
如图所示：
三,生产流程具体操作：
-----生产总监
在一个公司中研发部门的主要工作是生产什么产品给公司带来经济利益和效益。所以作为研发部门的总管就要考虑生产什么的问题，就要结合市场的需求，企业的经营状况作产品的研发，并且也要考虑营销部门的销售能力。我们小组开始做了研发方案，但是由于资金，时间等种种原因不能搞研发，顾后期工作帮助财务部。总体而言：我认为各个部门密切配合也能给企业带来经济效益。
----信息总监
注：可根据实际情况加页
----营销总监
信息总监是负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员。其主要责任是接受各部门的信息及时反馈，参与制订公司信息管理战略，组织维护公司服务器的正常运行，组织内部与外部WEB站点的建设和更新，组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。通过这次实验，我认识到在一个企业里面及时收集信息，反馈信息的重要性。
课程实验报告
专业年级
课程名称管理学
指导教师
学生姓名
学号
实验日期
实验地点
实验成绩
教务处制
2011年10月2日
实验项目
名称
沙盘模拟企业经营实战模拟
实验
目的及要求
1.了解一个企业的生产流程并加强学生对企业生产流程的操作与演练；
2.了解企业内各领导层的职责并加强各领导层的交流、协作能力；
3.让学生在践中了解企业各领导层在各自范围内的管理流程：计划、组织、领导、控制等。
----CEO
对企业管理而言，CEO是起着龙头引领的。可以说整个企业领导层都是在CEO的统筹下，各个部门协调分工，共同完成企业的运作。对于财务一块，我们主要是财务核算和财务管理。组织财务活动，处理与财务各方面有关系的财务关系是本部门的本职工作。在本次模拟试验工作中，企业运作常会伴随着资金的流动和资产的流转。整个企业的资金流动必须得经过财务部门，经由财务部门来管理资金的流动。材料的购进，还款还息，各种销售费用，都得从财务部门获取资金。而销售所获的利润，对其他企业的应收款，最终也得归于财务部门统一管理。在实际操作中，财务没有作具体的工作计划。前期共作中，对资金的出纳只是根据流通部门的回报作登记。但到了工作后期，我们遇到了很大的困难。年终做不出财务报表，由于本年度的财务状况不清楚，不清楚公司现今盈利与所拥有可支配资金的多少，导致制造部门跟营销部门等部门不能做出下一年度更好的工作计划，甚至是公司不能正常运作。对此，我们作了深刻的自我反省，采取内部成员部分调整的方案，整理重做财务报表。我们深刻感受到，作为一名财务人员，不仅要与各部门成员协调合作，要有细心跟耐心，更得有过硬的业务素质。清晰的财务才能让企业有清晰的目标跟战略。
投资新生产线、开始下一批生产、支付行政管理费用，根据第二季度的生产流程填写第二季度的现金流量表，计算第二季度的现金余额并与库存现金对账；
3.第三季度的生产流程：
归还上年度的短贷及利息、购买原材料及原材料入库、更新生产及产品完工入库、开始下一批生产、按订单交货、支付行政管理费用，根据第三季度的生产流程填写第三季度的现金流量表，计算第三季度的现金余额并与库存现金对账；
⑸更新生产/完工入库□□□□
⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□
⑺开始下一批生产□□□□
⑻产品研发投资□□□□
⑼更新应收款/应收款收现□□□□
⑽按订单交货□□□□
⑾支付行政管理费用□□□□
每年年末：
⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息
⑵支付设备维修费
⑶支付租金（或购买建筑）
⑷折旧
⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资
6.根据第一年的资产和下一年的生产能力决策作出广告费。
7.开始下一年的计划并制作出财务报表。
实验环境
实验楼101——ERP沙盘实验室
实验结果与
分析
实验结果：起始年的财务报表：资产总计=负债+所用者权益；
起始年的现金流量表：现金余额与库存现金相等；
盈利：0.7万
第一年的财务报表：资产总计=负债+所用者权益；
4.第四季度的生产流程：
申请短贷、购买原材料及原材料入库、完工产品入库、开始下一批生产、支付行政管理费用、支付设备维修费及折旧费，根据第四季度的生产流程填写第四季度的现金流量表，计算第四季度的现金余额并与库存现金对账；
5.根据各季度的生产情况填写第一年的财务报表：资产负债表、综合管理费用明细表、损益表。
-----研发总监
通过这次实验，我认识到在一个企业里面，营销对企业的重要性，关乎企业的生死存亡，产品是否能够打入市场被消费者接受，不仅仅需要产品自身的优势，同时也需要有一个很好的营销策略。
与此同时，我也意识到作为一个企业营销总监任务的艰巨，不仅仅是需要个人的才智，更加需要的是能够协调整个企业，还要注重和其他部门的合作，总而言之，在一个企业里面，我们应该集所有的优势于一体，让企业的目标得到最大化的实现。