M医疗器械制造公司的采购管理优化研究做为一家中小型医疗器械制造企业,M公司抓住了中国医疗器械迅猛发展的大好机遇,成了国内领先的内窥镜下诊疗器械制造专家,但是随着市场环境的变化,M公司也面临着严峻的挑战,市场增速的放缓、客户需求的不断变化、同行的价格竞争、运营成本的不断提升,都要求M公司从追求规模的粗犷式管理向追求效益的精益化管理的转变,来面对日益加剧的市场竞争。

随着科技的日益发展和普及,通过技术改进来提升产品在市场上的竞争力的空间已经大大缩小,在原材料成本占产品总成本40%～60%的制造型企业,采购管理的好坏对提升企业综合实力至关重要。

本文在参考了大量学者的文献及相关著作的基础上,综合运用采购管理所涵盖的一些理论知识,结合M公司的经营以及采购现状,对M公司当前存在的采购管理问题进行分析,并提出改善措施。

按照“采”与“购”分离的原则,分为战略采购和事务采购,调整了采购职能和组织架构;选取了卡拉杰克矩阵模型作为物料分类方法,对M公司的物料进行细分,并以物料细分为基础,提出了不同的采购策略;简化采购审批流程,同时对总流程进行细化,提高流程的执行度;加强对采购人员的针对性、系统性的培训,提高整个采购团队的能力;最后,运用供应商管理的理论,建立了客观、科学、有效的供应商准入评价,并以供应商业绩评定为依据,提出订单配置原则,降低人为因素的影响,最终达到提高采购效率,降低采购成本,提高企业核心竞争力的目的。