华为的冬天
—读后感
统赢PCB2产品事业部工艺部刘春生（工号:TY-3319）
自改革开放以来，国家经济不断向前发展，特别是珠三角地区，成为国家经济发展的最快地方之一。

我们统赢科技集团，自1996年成立以来，实现了快速的发展，十年内增长50倍！这都是集团取得的成就。

我们要保持这良好的势头，实现又好又快的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。

统赢集团为了提高整个集团管理干部的素质和水平，举办了《管理者的五项修炼》培训。

组织大家研读任正非先生所写的《华为的冬天》，通过拜读任正非先生的行文，我深深的被其颤动。

华为之所以能够成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。

等冬天来的时候，真正的有棉衣穿，能存活下来。

这也正如巴菲特常说的，只有突然退潮的时候，才知道谁在裸泳。

针对目前的PCB2产品事业部，历经几代人的努力，得到了不断的发展，但是还是存在不少问题，集中体现在：
1、没有均衡发展。

公司内部，目前大家都重视产量和货期，但是往往又不能很好的实现。

主要是很多系统没有建立完善。

比如：
A、FA系统没有运行起来，生产板经常靠工人感觉去设定参数，导致产品经常批量性报废；
B、模具管理系统被漠视，模具没有实行每套模具配套一个管理卡，模具只有使用到无法生产了，才知道去修理，或者到了寿命需要报废做新的；
C、新工具入车间无检验管理系统，一套新的模具，或者测试架，没有严格的检验体系，没有通过检验直接就投入生产，产品一旦有问题都是批量性的报废；
D、自动添加系统无监控，目前都是没有人管控，认为自动添加，就是自动，一旦出问题，那是无人知晓的，除非产品报废才发觉。

2、工作的有效管理不够完善。

各部门员工对事情无法进行按照流程进行处理，事事都要进行请示，变成对人负责了。

中层干部一天不上班，产品就停在车间无法走到下一个工序，导致问题越积累越多。

最后，某个工序就因为一些问题没有处理好，成了全厂的瓶颈工序。

特别是成型车间和ET车间，在其他公司这两个工序都是最顺畅的工序，在本公司反而成了最麻烦的工序。

3、员工生活的管理不到位。

很多员工来到公司后，由于居住、伙食问题，不能较好的安心工作。

每天吃完饭后，吃得不好，情绪就下降，工作激情就受到打击，对产品的关系度就不够高。

员工下班后，娱乐的场所不够，一天的疲劳难以消除，对第二天的工作也有影响。

每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。

在建设公司方面，我提出自己的一些建议，比如:
1、首先提高中层干部的管理水平。

提倡以点到线、线到面的辐射式发展。

就如张总常说的，他影响二十个干部，每个干部影响二十个下属，这样，整个PCB2产品事业部都真正的连接起来了。

要提高管理水平，就要不断的学习。

公司举办的《管理者的五项修炼》就是很好的工
具。

希望大家将其摆放在床头，睡觉前翻阅翻阅。

找找王毅老师的工具，想想周刚班主任的“猴子”。

2、中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。

工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批判，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。

就是孔子说的：吾日三省吾身！孔子这样的博学家还天天自我批判，反省，以求不断进步、完善。

王毅老师说，过去成功的根源，就可能成为现在失败的根源。

自己要进步，就必须向华为学习，向孔子学习。

通过自我批评、反省，我们就能发现我们公司各类体系的不足，发现公司这桶水的那块短木板，才能够不断完善，不断进步。

3、在公司盈利的情况下，提高员工的福利。

通过改善膳食、住宿环境，让员工安心工作，形成以工厂为家的理念。

同时可以采取举办给类娱乐活动、集体旅游等。

让员工间互相交流，心情得到放松。

更好的为公司做贡献。

4、建立阅览室、资料管理室。

通过阅览室，员工、管理者都可以学习到更新更好的知识。

自身得到发展，也能更好的为公司服务。

资料的统一管理存放，任何人来到公司，都可以感受到公司文化的沉淀，能够在前人的基础上展开工作，较快的为公司服务。

真如任正非先生说的，冬天一定会来临。

但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！。