浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策附件6：封面滨江学院本科生毕业论文(设计) 题目浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策徐天宇学生姓名20122347921 学号系别经济贸易系专业物流管理指导教师方琳二Ｏ一六年 5 月21 日目录【摘要】........................................................... ............................................................ 3 第1章绪论............................................................... .................................................. 3 研究背景...............................................................研究目的与意义................................................................. ................................................ 3 研究的思路及内容............................................................... .............................................. 3 研究现状............................................................... . (4)仓储管理概念................................................................. .................................................... 4 仓储管理的意义............................................................... ....................................... 4 仓储管理的性质............................................................... ....................................... 5 仓储管理的功能............................................................... ....................................... 5 仓库管理的内容............................................................... ....................................... 5 仓储管理的利益.................................................................管理的基本利益............................................................... .............................. 5 仓储管理的服务利益............................................................... ............................... 6 仓储管理的环境利益............................................................... ............................... 6 第2章大润发超市仓储管理的现状及面临形势.......................... 6 我国企业仓储管理面临的现状............................................................... .......................... 6 企业仓储管理发展的形势............................................................... ...................... 7 大润发超市仓储管理的现状............................................................... .............................. 7 大润发超市仓储管理面临的形势............................................................... ...................... 9 第3章大润发超市存在的问题............................................................... ................ 10 人员问题............................................................... .. (10)设备问题............................................................... .. (10)3..3管理问题............................................................... .......................................................... 10 信息技术问题................................................................. .................................................. 11 第4章大润发超市仓储管理的改进措施及策略 (11)大润发仓储管理的系统更新............................................................... .......................... 11 大润发仓储管理的技术革新............................................................... ............................ 12 大润发仓储管理的人员配置............................................................... .......................... 13 大润发仓储管理接收货物的控制............................................................... .................. 13 主要就酒水仓库和零食仓库的状况提出策略：...........................................................13 加强对员工的培训............................................................... ................................. 13 增加固定设备投入............................................................... ................................. 14 科学进行仓库管理............................................................... ................................. 14 建立完善的信息网络............................................................... ............................. 14 第 5 章结论............................................................... .......................................... 14 结束语............................................................... . (14)合理做好堆存业务的管理与核算等根本作业，堆存带来的好处不但能够扩展企业经营营业收入，还能够降低成本费用损耗和开支，对提高效益十分关键。

拼装带来的利益货物组装，在很大程度上降低了运输成本，货物可以快速、准确地运到仓库和仓库，从而减少了仓储成本，最大程度上发挥其基本效益。

分类和交叉功能带来的利益分类的仓库作业与拼装仓库作业相反。

分类程序吸取来自制造商的客户组合定货订单，并把货物区别开，分组到各别订货，装运到各别的顾客。

分类和交叉企业节约时间和成本，从而提高了存储管理的效率是至关重要的一个根本利益。

加工，延期带来的利益仓储企业能够经过承当推迟少的生产和制造。

想要知道货品的需求可以经过延迟的方法更进一步研究最后一道工序和包装。

处理和延迟带来的2个好处：第一个好处是，生产者是根据顾客的不同需求来个别生产从而规避风险；另一个好处是，企业为了缩减库存成本从而扩大加工业务的范围，是通过识别库存检验的方法。

仓储管理的服务利益“仓储的根本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持和市场形象等五个方面。

”现场存能够节约企业的仓库空间和实时需要，方便企业能够随时随地的存取货物；配送分类能清晰的向存取货物的员工表货物所在地和货物的品种分类，避免不必要的时间浪费和错误分类；组合能从根本上节约货物在装运时的空间节约，大大提升了运货空间并减少反复运输；从而达到客户的最大需求量；市场形象能增强顾客在对商品的信任和兴趣等多个方面的好感，从而提高销售额与市场需求。